广东
“过去，我们更多思考的是怎么把中国的产品卖到世界；今天，我们还要思考，怎么让中国的人才，也拥有参与全球商业、连接全球市场的能力。”
9月22日，在广州举行的广东省再就业与创业发展促进会跨境创业与数字化人才发展专业委员会成立大会上，GCBI跨境出海研究院院长、丝路华商董事长、专业委员会负责人小王先生谈到了自己对“出海”的一个新判断。
这句话背后，是他二十多年工作重心的一次延伸。
小王先生最早从文化和传播进入商业。2004年，他开始参与广告传媒、品牌营销和文化活动；2012年进入跨境电商，从日本市场开始接触海外消费者和全球电商平台；2019年回国后，他又把更多精力放到商业模式、企业增长、品牌咨询和资本实践上。
长期做跨境以后，他看到的一个问题越来越清楚。
中国企业有产品、有供应链，并不意味着进入海外市场以后就自然拥有品牌和长期经营能力。市场怎么选，消费者怎么理解，品牌怎么表达，团队怎样组织，企业怎样在当地持续经营，这些问题最终都会落回企业自身的能力。
也正是在这样的经历中，他后来发起GCBI跨境出海研究院。
按照他的思路，研究院需要解决的并非单一平台怎么运营、某一种产品怎么卖，而是帮助企业重新理解全球市场，找到适合自己的路径，并逐渐建立能够长期经营的能力。
这些年，AI又把问题往前推了一步。
过去企业出海首先讨论产品、渠道、品牌和市场；今天，小王先生越来越关注“人”本身。
AI可以帮助一个人处理资料、参与市场研究、辅助内容生产，也可以进入企业岗位和业务流程。但工具提高了执行效率，并没有替人完成最终判断。
客户需要什么，任务该怎样推进，哪些内容可以交给AI，结果能不能交付，最终仍然需要人负责。
因此，他关注AI的重点逐渐从“会不会使用工具”，转向“AI怎样进入真实工作”。
这也是GCBI近年推进OPC就业创业实践的背景之一。
OPC来源于One PersonCompany。在GCBI相关实践中，一个拥有专业能力的人，可以借助AI提高部分工作的效率，同时连接企业、导师、项目和其他专业力量，参与更完整的业务任务。
小王先生关注的并不是“一个人包办所有工作”。
他更看重一个人在真实项目里能做成什么。
会设计的人，能不能把设计放进企业需求里；会内容的人，能不能理解产品和用户；会AI的人，能不能把工具变成真正可以使用的工作结果。
在他的判断中，人才成长不能一直停留在课堂和技能训练里。
人才需要进入真实项目、真实业务和真实市场。
只有真正接触需求、完成任务、形成作品、参与协作，再根据企业和市场反馈不断调整，一个人的专业能力才会逐渐变得清楚。
9月22日成立的广东省再就业与创业发展促进会跨境创业与数字化人才发展专业委员会，也把这一问题带到了更大的协作场景中。
学校有人才，企业有需求，园区有产业空间，商协会和专业机构拥有各自的资源。小王先生希望专业委员会能够让这些原本分散的力量，在人才培养和真实项目中建立更多连接。
当天，他还介绍了GCBI相关OPC实践和GCBI AI+跨境出海 OPC 实训基地，并围绕AI时代的就业创业方式进行了分享。
对于他来说，这些工作与早年的跨境经历其实是一条线。
十多年前，他更多考虑的是中国产品怎样找到海外消费者。
后来，他开始思考中国企业怎样建立品牌、组织和长期经营能力。
到了AI时代，这个问题又向人才延伸：除了让更多产品和品牌走出去，能不能让更多拥有专业能力的人，也能够参与企业项目，接触全球市场，在真实业务里建立自己的价值？
这也是他今天谈“人才全球化”的现实起点。
企业出海最终需要人去完成。
AI可以改变工作的方式，平台可以扩大市场的边界，但真正把产品、品牌和客户连接起来的，仍然是一群能够理解业务、完成任务并承担结果的人。
小王先生希望推动的，也正是这种连接：
让人才进入产业，让能力经过项目检验，让更多中国企业和个人拥有参与全球市场的机会。
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