北京
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耐克正在调整组织架构。大中华区被并入亚太区，不再作为独立板块存在。这一动作来自其"Pace"计划，核心目标是减少层级。
过去几年，大中华区在耐克的全球版图里一直享有独立汇报的地位。如今这一格局被改写，意味着耐克对这片市场的管理逻辑发生了转向。
DTC改革留下的账
这次架构调整被明确指向一个背景：DTC改革遗留的问题。耐克此前大力推进直面消费者（DTC）模式，但这一改革并未彻底解决渠道层面的积弊。
按照"Pace"计划的思路，耐克希望通过两条路径来修补：一是渠道合理化，二是本地化发展。大中华区并入亚太，正是这两条路径在组织层面的落地动作。
减少层级意味着什么
把大中华区从独立板块降为亚太区的一部分，最直接的变化是汇报链条缩短。层级减少之后，决策从区域到总部的路径变短。
渠道合理化指向的是销售通路的重新梳理，本地化发展则指向产品和运营更贴近当地市场。这两件事此前在独立架构下推进得并不顺畅。
耐克没有公布这次调整涉及的具体人员规模，也没有给出时间表。可以确认的是，大中华区独立运作的时代，随着这次合并正式画上句号。
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