马斯克有没拿过三倍加班费？

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第979篇原创

大家好，我是创始人万叔。

今天早上王富贵发消息过来问，万叔，国庆你为什么不跟我们提要发三倍工资的事。

万叔说，你从哪儿听说的。

王富贵说，你公众号啊，评论区都炸了。

万叔说，我都没管评论区了。但我给你一个认知角度。

你再去看看，那些说三倍工资的家伙，账号是什么样的。

王富贵过了一会儿回来说，好像有点沮丧，说万叔，都是零赞零打赏的号。

以下是正文。

万叔笑了，说，这个世界的噪音是很多的。

你上到互联网，会看见各种各样的声音。

各种声音背后，是属于那帮家伙的价值观。

你不能光听说出来对你有利的。

你要看见这个事情是怎么运转的。

商业动力学讲的，就是商业社会最真实的运动规律。

绝大部分家伙其实都不懂，也不打算懂。

王富贵问，那为什么有人会吵着要三倍工资？

万叔说，我们现代教育是什么？

普鲁士教育。

普鲁士教育是帮助人类大规模融入工业化的。

普鲁士教育之前是什么？

是我们的私塾，学四书五经，学孔孟之道，考科举识字考功名的。

普鲁士教育入了我国以后，绝大部分家伙就开始进厂了。

我们的劳动法一类的东西，也都是在那个时期出的。

你要覆盖最广大人民的根本需求，那么就要考虑到这些场景。

这些场景是工厂二十四小时不停班，机器轰鸣，机油味呛人。

是人类的作息要绕着机械去转。所以会有三班倒，会有节假日，会有加班。

后来又出现了什么？

出现了办公室，出现了白领。

现在呢，这帮家伙占据了互联网声音的主流。

是每周五天，每天八小时，把自己的时间卖给公司。

万叔也经常讲，每个家伙的时间上限是有限的。

你要是陷入如何把时间卖个好价钱的窠臼里，就会造成对抗。

第一反应就是公司给我多少钱，我就干多少事。

这有错吗？

没错。

周处除三害，第一目就是陈桂林S人。

开场这家伙在众目睽睽之下，把黑帮老大给打死了。

结果旁边那些小弟，没有一个上来的。

为什么？

来参加葬礼就两百块钱，拼什么命啊。

后来上海F1赛事出了问题。

一个大爷隔了很久，才提着灭火器慢悠悠过去灭火。这事儿被外国网友吐槽了好久。

后来翻出来这大爷一天当保安才六十块钱。

大家就都释然了。

一天六十块钱，拼什么命啊。

这就是你看见的绝大部分企业的样子。

为什么会这样？

你也做了不少的咨询，见了不少的企业。

你发现企业里的家伙懒懒散散，不加班，不做分外的事儿，不做对公司有利的事儿。

是因为他们都陷入了这个思维，我拿多少钱就干多少活。

王富贵在旁边没说话。

万叔说，那到底是谁有问题呢？

都没有问题。

是这个机制设计有问题。

万叔问你，国庆别人都出去玩，你不出去玩，跑来公司加班，是爱吗，是责任吗。

是你内心的价值观和计算告诉你，过来加班是你的最优选择，至少是长期最优选择，所以你才来加班的。

你自愿来加班，而不是去找一个靠加班费推动你来加班这件事，在商业动力学里，一定是有更有价值的理由，驱动着你。

明白了吗？

不是路径不对，而是你找到了更高的路径。

那些喊着要 3 倍加班费的，他们没有机会进入这种体制的组织。

为什么？

因为我们公司和其他公司的设计不一样。

我们是多劳多得，按劳分配。

我们摆脱了办公室白领出卖时间的逻辑。

我们按你的成长、你的能力、你创造的贡献来评价价值，再对价值进行分配。

华为经常说狼性。

他们的狼性就是基于公司赚了多少钱，项目赚了多少钱，你在其中做了多大的贡献，然后给你分配的。

任正非以前在讲话里说，华为没有钱，所有的钱都得靠你们自己去干，干出来，干多少拿多少。

有个伟人在更大的层级上也讲过。

中央没有钱，全靠你们自己。

中央给政策，你们自己拼杀出一条血路来。结果杀出了人类历史上增长最剽悍的深圳。

万叔再问你，马斯克会不会给员工发三倍工资？

会。

该给的他一分不少，这是人家的规则成本。

那马斯克会不会自己要三倍工资？

不会。

人家根本就不在领工资这一边。

万叔以前写过一篇文章，叫《》。

万叔小时候抽奖，最多中过价值五块钱洗衣粉的倒数第二奖。

后来就想明白了，既然十万块的特等奖都拿得出来，那卖彩票的老板肯定更有钱。

所以万叔的理想，是做那个颁奖的家伙。

好的制度产生好的结果，坏的制度产生坏的结果。

那为什么还有那么多企业不改呢？

因为老板也习惯了，员工也习惯了，两边都觉得理所当然。

王富贵问，那那些三倍加班费的都是怎么回事呢？

万叔说，你见过拉磨的驴子没有。

驴子拉磨，走的本身不算什么贡献。

它在那走，连通磨盘这个机械，就把面粉给磨了，就产生了价值。

因为是间接价值，所以掉一根胡萝卜就可以让它一直走。

一头驴拉一天的磨，换一根胡萝卜，很划算。

而我们这种做创造性行业的，没有那种间接价值。

那我们靠什么。

靠结果。

你只要走，只要写东西，就能产生价值。

最后我们还是看结果，客户满意，解决问题。

所以我们可以直接根据结果和时间程度来分享价值。

对于绝大部分低效企业来说，老板也习惯了低效的工作。

效率不去提，只是拉长时间来榨取价值。

员工也习惯了把自己最宝贵的生命磨蹭在低效上，打包价把生命卖给自己毫不相关的事儿。

两边都麻木了，两边都觉得理所当然。

在这种体系下打补丁，用三倍工资去限制无休止地延长工作时间，并且适当地提升消费，是有用的。

而对于干的是有价值的事儿，是主动做自己喜欢的事儿，如何提升效率，让事情更好地创造价值，才是应该思考的。

王富贵说，那劳动法写了呀，节假日应该要有三倍工资。

万叔说，你小时候是不是还学过，你是社会主义的接班人。

那你接班了吗。

不要看怎么说的，要看怎么做的。

那怎么做才算数？

如果真的想抗争，就要用行动来处理问题。

前一段时间有人搞了一个活动，说不双休的店我就不买它。

引起了不小的轰动。我觉得那就挺有意思的。

至少是在行动。

万叔可以认可不同的价值观，但不认可那些高举正义的大旗，慷他人之慨的家伙。

很多人不懂，不去研究那些做成事儿的家伙他们是怎么做的，他们是怎么找时代机会的。

反复地在低水平里，和别人去争论对错、好坏、善恶。

这些人要少搭理。

因为他们会把你的水平给拉低，让你没有多余的能量去思考值钱的问题。

王富贵问，你每篇文章都要让人帮你管后台，避免噪音打扰，也是这个原因吗。

万叔说，只有直接打赏以后悄悄话的，能够不经筛选来到我这里

其他的小助理都会看一眼。道不同的就不相为谋了。

世界拉平了，你能看见很多价值观不同、逻辑不一样的家伙。

他们讲的都对，但他的环境、价值观、面临的问题不一样。

所以他认为是对的事情，放在你身上不一定对。

我们创始人笔记，弱水三千，只取那一瓢。

就是希望通过自己努力，白手起家，阶级跃迁，过上更自由、更富足、更有尊严的生活的家伙。

另外，Codex不是有一个Fast模式吗。你用过没有。

王富贵说，用了。但是这玩意儿好像要消耗三倍的、2.5倍的Token。

万叔说，是的呀。

这个投入和产出公式是很明确的。

你速度提升1.5倍，消耗达到2.5倍。

按我们的逻辑也是一样。

如果你的产出能达到1.5倍，那你最终拿到手的钱算下来也是很高的。

像我们这种靠知识解决问题的行业和公司，制定多劳多得的制度，才是好的积累。

人要慢慢的走向高级。

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