辽宁
您在上图看到的是，上个月王石参加HYROX比赛时的场景。
这个HYROX是近几年，在国外兴起的竞技项目，有点像铁人三项，但又没那么专业，流程大概是参赛者高频交替做有氧和力量运动。一场比赛下来，二三十岁的小伙子都能累到力竭，更别说75岁的王石了。
网友纷纷问王石：这么拼，图什么？
登上热搜一个月后，75岁的王石又上头条了。
这次不是家里那点事儿，而是他重返地产行业了！
几天前，王石连同四个合伙人，共同在深圳注册了“深石城市更新有限公司”，注册资本1500万元，王石亲自担任董事长。
消息一出，多家权威媒体都是同一个标题：75岁王石杀回房地产了。
这种说法，对也不对。
说它对，是因为公司名字里毕竟挂着“城市更新”四个字，做的还是和房子相关的买卖。
说它不对，是因为工商登记范围写的是：商业综合体管理、旅游项目策划、酒店管理、住房租赁、停车场服务……一条与地产开发有关的资质都没有。
换言之，万科时代的王石，做的是拿地、盖房、销售的开发生意，赚增量的钱；而这一次，他押注的是存量，不拿地、不盖楼，靠策划和运营盘活老旧片区，赚服务的钱。
虽同是地产，但内涵已天差地别。
那么，为什么偏偏在这个时候，王石要押注商业地产运营呢？
个人认为至少有三层考虑。
一是紧跟政策。“828新政”之后，未来地产发展的主线已经很清晰：刺激刚需是一方面，更重要的是盘活存量，大量老旧片区、沉淀的商办资产，需要有专业人士来运营。王石踩的正是这个窗口。
二是顺应大势。“大开发时代”已经落幕，这是行业共识。未来的地产一定是精耕细作。看看王健林就知道，早在2019年，他就提出万达要全面转型为商业管理公司，用轻资产的模式赚运营的钱。
王健林、王石，两位地产老将，都将票投向了同一方向。
区别是，王健林有沉重的历史包袱，转型举步维艰；王石则干脆另起炉灶，直接新创一家轻资产商业公司。
三是服务“深石系”的大战略。
复盘一下王石离开万科后的投资，你会发现，这次“重返地产”根本不是临时起意，而是逻辑的必然。
“深石系”有两条清晰的主线：运动健康和绿色能源。
2014年，王石创办了做赛艇培训的深潜训练营，表面上看这是一家培训机构，其实更像企业家俱乐部，报名参加培训的，大都财力超群。平时，大家聚在一起训练赛艇技巧，培养团队精神；定期开办讲座，分享商业思考，寻找投资热点。
2017年，正式从万科退下来后，王石干脆把训练营变成了“深石管理咨询有限公司”，经营范围扩大至企业管理咨询、体育赛事运营。“深石系”初具雏形。
2020年，王石进入“碳中和”行业，拿一些小区做实验，搞节能改造。
2022年，王石甚至发起了一家碳中和主题的SPAC公司冲刺港股，虽然最终搁置，但野心可见一斑。
一个月前，王石又在深圳开办了首家“顽石”健身馆，加注体育投资。
看出门道了吗？城市更新改出来的片区，需要什么？需要内容：健身场馆、文旅项目、低碳改造、商业运营，这些恰好全是“深石系”过去九年投资的领域。
过去这些项目各干各的，新公司一成立，聚到一起了。顽石健身可以进社区，低碳改造可以装入片区出新，加上王石自带流量，运营收租，绿色溢价，在这里闭环了。
所以，这不是重返地产，而是多年布局的收口。
这可能是王石这辈子最后一次下注了。
回想1990年代，当时的万科什么生意都做，倒卖录像机、石英表；拍电影、做光碟；旗下还有怡宝矿泉水和万佳百货，横跨13个行业。
王石说，自己学的是日本商社模式，全面出击，什么赚钱就做什么。
结果，1992年，王石让财务算了一笔账发现：把13个行业赚的钱和亏的钱加一起，总账居然是亏的！
更“丢人”的是，王石对外还要装作万科什么都赚钱的模样，在海外大谈多元化经营的经验，台下的一名投资人当场打断了他，反问：“王先生说了这么多，但万科的主业到底是什么？”
一句话，把王石问住了，他回去就开始做减法，用8年时间将赚钱的、不赚钱的项目通通卖了，只留下了地产项目。
后来的事儿，大家都知道了，完成瘦身的万科轻装上阵，完整地吃到了20年的地产红利。
那么，这次“深石系”的转型，能复制万科的辉煌吗？
历史不会简单地重复，但这两次转身有一点是相通的：王石都是逆势下注，下在了行业逻辑切换的临界点上。
上一次，他用了8年才迎来黄金时代的加冕。
这一次，75岁的王石至少又一次下在了趋势上。
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