快与好，何以在徐汇同框？质量金奖背后的“质速双优”工地实践

38天，能完成一座建筑的空间焕新吗？在徐汇滨江，“模速空间”一期给出了答案。190吨的舞台桁架，在狭窄空间里怎么拆？上海体育馆改造项目找到了办法。2026年徐汇区质量金奖揭晓，6家组织获奖，上海柯衍建设发展有限公司（以下简称“柯衍建设”）名列其中。答案不在奖杯里，而在徐汇一项项建设工程的细节中。

对柯衍建设来说，这是一次来自区域质量体系的认可。对徐汇区来说，这更是一次对城市更新与民生工程质量的检阅。中心城区施工空间有限、历史建筑保护要求高、居民诉求细致，这些现实难题，考验的不仅是企业能不能把工程做完，更是能不能把工程做好、做快、做得让居民放心。

质量标准的“翻译器”

把国家要求变成工程建设的具体动作

“我们成立于2011年，是一家资质体系完备、业务能力全面的综合性施工企业。公司持有建筑工程、水利水电、市政公用工程总承包二级资质，防水防腐保温、建筑装修装饰工程一级资质，以及地基基础、消防设施、环保工程等八项二级专业资质和特种工程（结构补强）专业资质。”柯衍建设相关负责人告诉记者，柯衍建设的业务覆盖城市更新、民生工程、历史建筑修缮、基础设施升级等多元领域，并将徐汇区作为深耕重点。

上海柯衍建设发展有限公司外景

资质是入场券，模式才是获奖的关键。柯衍建设此次获奖的核心，是“国策引领·质速双优”先进质量管理模式。这个名字听起来有些正式，拆开看却并不复杂：以国家发展规划为根本遵循，紧扣城市建设与民生需求，兼顾工程质量的极致追求与建造效率的协同提升，最终实现“质量过硬、效率领先、履约可靠”。

真正值得关注的，是这套模式如何落地。国家战略、城市更新、民生保障，这些宏观词汇如果只停留在文件里，就只是概念。柯衍建设的做法，是把它们“翻译”成徐汇工地上可以执行的标准。

在徐汇，民生保障工程如加装电梯、房修项目，突出“社区适配、安全耐用”；历史建筑修缮，明确“风貌保护、结构加固”；基础设施升级项目，坚守“快速履约、质量底线”；城市更新项目，则强调“绿色低碳、功能升级”。同样是施工，加梯工程要考虑居民出行和社区空间，历史建筑修缮要留住风貌、加固结构，积水点改造要尽快减少对居民生活的影响，同时守住质量底线。

支撑这些标准的，是“战略—组织—执行—改进”四层联动闭环。战略层对接国家、上海市和徐汇区城市发展要求，确定质量目标；组织层建立责任体系，把质量责任分解到项目、班组和岗位；执行层通过标准化施工、技术交底和过程检查，把要求落到现场；改进层通过复盘、数据反馈和工艺优化，让问题不再重复发生。与之配套的，还有战略适配、品质严控、效率协同、技术赋能、人员保障等核心要素。

质量管理的起点，不是建设工地，而是城市发展和居民需求。国家政策不是挂在墙上的，要翻译成工地上的动作。柯衍建设的模式，恰恰提供了这样一台精准无误的“翻译器”。

38天与190吨

在徐汇，快与好如何同框

如果说标准是图纸，那么项目就是考场。徐汇区一批标杆工程，成为检验“质速双优”模式的试金石。

在徐汇滨江，“模速空间”一期项目以38天完成交付，成为区域人工智能创新生态的重要空间载体。38天，在建筑行业往往只够完成部分前期准备，但柯衍建设通过组织协同、工序穿插和过程管控，把“快”建立在“稳”的基础上。这一项目也让外界看到，城市更新并不总是大拆大建，有时更需要在有限时间内完成功能升级和空间焕新。

上海体育馆

上海体育馆改造项目，更能体现“质速双优”的技术含量。项目面临大舞台桁架拆除总重190吨、作业空间狭小、梁柱加固节点复杂等难题。柯衍建设没有简单依赖高空人工作业，而是采用“整体下放+分段拆除”技术，将90%的切割工作转移至地面，既降低高空作业风险，又缩短工期20%。在梁柱加固环节，项目通过三维建模优化节点设计，把开孔数量从36处缩减至12处，减少结构损伤的同时提升整体性。施工中还选用MR-SC特种加固混凝土，并通过试验优化施工工艺，使裂缝控制远优于规范标准。最终，项目实现“质量零缺陷、工期提前完成”。

在徐汇，类似的实践还有很多。上海音乐学院修缮项目，把“风貌保护、结构加固”专项标准落到细节，既要留住历史建筑的风貌，也要提升结构安全；永福路积水点改造属于基础设施升级，考验的是快速履约与质量底线之间的平衡；华泾镇“百梯工程”则直接关系居民日常生活，惠及超2600户居民。这些项目类型不同、难点不同，但都指向同一个目标：让质量管理的成果，最终转化为居民可感可及的生活改善。

技术创新是其中的重要支撑。柯衍建设依托BIM技术、智能监测系统、定制化盾构机改造等，破解软土地区急曲线施工、老旧建筑纠偏加固等行业难题。多项工程获得上海市“白玉兰”优质建设工程、全国“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉。对徐汇区而言，这些技术不是炫技，而是解决中心城区施工空间有限、历史建筑保护要求高、民生项目扰民控制严等现实问题的工具。

在徐汇，速度不是省略工序，而是将工序优化得更安全、更高效；质量不是放慢脚步，而是让每一步都算数。

金奖为何“花落柯衍”

一条链上的质量协同

如果只把获奖原因归结为“项目做得好”，并不完整。徐汇区质量金奖关注的不只是单个工程，更是企业质量管理模式的创新性、实效性和可推广性。柯衍建设的“国策引领·质速双优”模式，恰恰具备这样的特点。

一方面，它把宏观政策转化为企业具体质量管理标准，让国家基建、城市更新、民生保障等战略在徐汇工地找到落点。另一方面，它没有把质量责任封闭在企业内部，而是携手上下游供应商，构建协同共进的产业生态联盟，通过标准共建、技术共享、资源互通，带动供应链企业提升质量管理水平与生产效能，形成“链上协同、聚力提质”的格局。相关合作成果，也成为产业链高质量发展的典型范例。

“国策引领・质速双优”先进质量管理模式

这解释了为什么柯衍建设能从徐汇区众多企业、组织中脱颖而出。它的模式适用于以城市更新、民生保障工程、历史建筑修缮、基础设施升级为核心业务的建筑企业，尤其适合业务场景多元、需要平衡质量与效率的中小企业。模式中的数字化管控、闭环改进、责任体系构建等核心逻辑，也可为其他建筑细分领域提供参考。对徐汇区来说，这样的质量管理经验具有示范意义：它不仅能提升一家企业的履约能力，也能为区域城市更新和民生改善提供更稳定的质量供给。

一家企业的质量，背后是一条链的质量。徐汇区城市更新越深入，越需要这种链上协同的能力。加装电梯不只是电梯的事，还涉及管线迁移、结构安全、居民协调；历史建筑修缮不只是修旧如旧，还涉及材料、工艺、监测；积水点改造不只是挖管道，还涉及交通组织、防汛安全和社区影响。柯衍建设的模式，正是把这些分散环节纳入同一套质量逻辑。

获奖不是终点。柯衍建设相关负责人表示，未来将持续优化“国策引领·质速双优”模式，深化数字化与质量管理的融合，强化技术创新与人才培育，进一步提升模式的适配性与先进性。

在徐汇区持续推进城市更新、改善人居环境的过程中，这家在徐汇深耕、成长的企业，正在用一套可复制、可推广的质量管理方法回答一个现实问题：质量和效率，并非不可兼得。2026年徐汇区质量金奖，既是对其过去实践的认可，也是对其继续深耕徐汇、服务民生的期待。

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记者：解景昇

编辑：耿洁玉

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