胖东来实行每天7小时工作制：劳动效率不取决于工作时长

胖东来创始人于东来在个人账号发文，介绍胖东来将推行新工作制。

于东来称，2027年3月开始，胖东来员工及管理层每周工作5天休息2天，每天工作7小时，每周工作35小时。用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活。

此外，胖东来正在研究制定更具人性化的带薪休假政策：若员工配偶或孩子因意外离世，可享一年带薪假期；父母及岳父岳母离世，可享一个月带薪假期。于东来表示，这是在学习谷歌及世界优秀企业的福利文化。

前不久胖东来宣布要对供应商进行相关的审查，如果存在用工合规方面的问题将拒绝合作。现在又高调宣布7小时工作制，也就是每周35小时工作制，为什么胖东来要一直“想尽办法对员工好”呢？

从情感、感性的角度，这是一种人性化。但企业的行为还是要从管理学去看，胖东来之所以执行一系列的企业福利文化，最终是对企业发展有好处的，这才是根本原因。

一、把工作时长看成劳动生产率的核心标准，这种观念太落后了

现在加班文化盛行，尽管员工怨声载道，但很多企业还是不愿意放松，到底为什么？

说到底，还是因为对于“劳动生产率”的意义认知太落后、有偏差。

在工业化早期，工厂希望工人增加劳动时长是有现实利益考虑的——每多工作一个小时，就能创造更多的产品和产值，从而给企业带来更多的利润。

这种认知延续了很长时间，在一定的阶段也确实是有效的。

但是在现代经济模式下，还把工作时长看成劳动生产率的核心，这就有点太不与时俱进了。

胖东来7小时工作制的本质，是以人性化管理重构企业与员工的生产关系，通过提升人效、降低损耗、增强信任，实现企业长期利益与社会综合幸福感的共赢。

这种对劳动生产率的定义，才是现代的、符合未来趋势的。

二、人性化管理带来的是工作效率的加倍提升

企业管理者总是在问：工时缩短了，产出会不会跟着缩水？

他们这种心态，其实是混淆了"工作时间"和"有效工作时间"两个概念。

英国有一项针对近两千名办公室职员的调查，结果是大多数人每天真正高效工作的时间才不到三小时，其余时间都消耗在社交媒体、闲聊、摸鱼之类的事情中。

所以说， 八小时工作制中，真正创造价值的部分往往只有三四成。

胖东来现在把工时压缩到七小时，实际上是在提升有价值工作的密度。尽管时间缩短了，但反而有利于在这七小时内工作状态更好。

心理学中的帕金森定律有这样一个指向：工作会自动膨胀，直到填满所有可用的时间。

也就是说，工作时间缩短后，员工反而会主动去优化一些流程、减少一些冗余的事情，专注度反而得到了明显的提升。

新西兰有一家公司试行四天工作制后，员工生产力提升了20%，而且压力水平还下降了7%。

冰岛在2015年至2019年间开展的大规模缩短工时试验也体现出一点：在工资不变的前提下，绝大多数参与者的工作效率并没有下降，一些岗位甚至还有所提升。

所以说，缩短工时与提升效率之间并不矛盾。

员工流失率的下降，也是缩短工时的好处之一。

胖东来的员工流失率长期维持在1%左右，远低于零售行业25%至30%的平均水平。

低流失率对企业好处多多。企业因此不需要再去反复承担招聘、培训、磨合的那些隐性成本，员工积累的经验也能不断沉淀，团队默契也会持续增强。

你对员工的福利越好，员工的工作动机就越是会被动的机械执行转向主动的经营，这种内驱力的倍增，再严格的KPI考核都难以做到。

三、企业要看长远利益，社会要看综合幸福感

胖东来的7小时工作制，算是开了一个好头。

不得不因此问一句：企业存在的意义究竟是什么？

企业在很多经营者的认知中只是一个利润的机器，而员工就等于直接的人力成本，只要想法设法压低支出、扩大产出似乎就是正道。

但在胖东来眼中，员工是"资产"而不是"成本"，这是一个最关键的区别。

很多企业经营者都把员工的幸福感，当做是企业利益的矛盾，但这其实是一种对立的零和博弈思维。企业的利益和员工的幸福感，完全能够成为相互成就的正向循环。

已经有越来越多的企业，证明了"短工时、高待遇、高产出"这种看起来似乎矛盾的情况其实是可以共存的。

现在很多企业连8小时工作制都做不到，员工常常要接受无偿加班和周末的被侵占，在企业看来只有这样才“放心”，似乎只有员工把时间无限交给公司才算是一种“满负荷”与“高效率”。

事实上，这种状态除了满足一下企业管理层的主观想象，所能起到的提升企业产值和利润的作用并不大。

只有让员工在短时间内创造出更多的价值，才是企业应当追求的，而不是机械地看坐班时间长度。

在推广7小时工作制时，于东来说："用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活。"

这句话说出了于东来思考的真正内在涵义。

其实何止企业经营，从经济发展的角度来说，最终目的都不是数字的增长，而是人的幸福。

胖东来所做的一切，已经远远超越了商业本身——它正在用行动证明，一个好的企业，可以同时是高效的、盈利的，也是有温度的、有良知的。

中国企业真正需要学习的"胖东来精神"，未必是一定要实行7小时工作制，但至少要保证8小时工作制和双休，更重要的是要把员工的幸福感和企业的利益统一起来看，不能总是把二者看成尖锐的矛盾。

只有这种经营思维从根本上改变，才能让整个社会的幸福感与可持续发展能力得到提升。