江西
1945年8月，冀热辽军区部队从山海关方向进入东北，曾克林率先抵达沈阳一带。那时日本刚刚宣布投降，东北政局尚未稳定，城市、铁路和仓库都处在权力交接的缝隙之中。曾克林抓住这段稍纵即逝的时间，迅速打开了局面。
他带去的部队并不算多，却很快接收武器、整编人员、建立据点。短短数月，队伍迅速扩展，规模一度达到十万左右。这种扩军速度，在当时确实罕见，也使曾克林成为我军最早进入东北的关键人物之一。
不过，人数增加，并不等于战斗力同步增长。
东北地域辽阔，社会情况复杂，原有地方武装、伪军人员和各类地方势力成分不一。收编之后，部队需要重新进行政治教育、组织整顿和军事训练。曾克林在抢占交通线、接收城市、扩大队伍方面动作很快，但这些工作留下的隐患，也为后来的战局埋下了伏笔。
有意思的是，曾克林的突出贡献，恰恰发生在战争尚未全面展开的时候。那一阶段最重要的任务，是尽快进入东北、掌握落脚点，为中央进一步部署争取时间。他完成了“先到一步”的任务，却还没有足够时间把骤然扩大的队伍锻造成一支严整的野战军。
1946年，东北战场进入艰苦阶段，国民党军队凭借装备和空运优势不断向我军控制区域推进。原先快速扩编的部队经受正面作战考验，一些基础不牢的单位出现人员流失，曾经庞大的数字很快缩水。留下来的骨干仍有作用，但部队的完整性和凝聚力已经受到影响。
这件事没有简单归结为曾克林个人的过失，却影响了上级对其带兵能力的判断。战场上，能够把队伍拉起来，是一种本领；能在连续失利、补给困难和强敌压迫下稳住阵脚，则是另一种本领。两者并不完全相同。
曾克林后来担任东北民主联军第三纵队司令员，韩先楚曾任其副司令员。两人一度在作战方法上存在分歧。曾克林倾向于稳妥推进，韩先楚则更重视突然集中兵力、远距离奔袭和大胆穿插。南满局势紧张时，这种差异表现得格外明显。
有人据此认为曾克林不会打仗，这种说法未免简单。曾克林参加革命多年，熟悉部队组织和地方工作，办事稳健，执行力强。他的问题不是完全缺乏指挥能力，而是面对大兵团机动作战时，缺少韩先楚那种敢于押上主力、迅速抓住战机的锋锐。
战事发展到东北野战军大规模运动战阶段，指挥员所面对的要求变了。部队不再只是守住一座城市、经营一片地区，而要在辽阔战场上调动多个纵队，完成分割、包围和歼灭。曾克林的指挥风格与这一阶段的主攻任务并不完全匹配，职务调整也由此逐渐出现。
1947年以后，他先后在辽南等地担任领导职务，也曾出任纵队副职。表面看，似乎是职务一路下降；换个角度看，则是将一名擅长创建和组织部队的干部，放到更适合的岗位上。革命战争中的调动，很少只用升降两个字就能解释清楚。
1955年授衔时，评定依据也不是某一次战役或某一段时期的最高职务，而是综合考察干部的长期资历、历任岗位、战争贡献和授衔前后的实际级别。曾克林红军时期主要担任团级参谋职务，抗战时期长期在军分区工作，解放战争初期虽达到纵队司令员层级，但持续时间并不长。
此后，他更多担任纵队副司令员、副军长以及师级领导职务。干部定级与授衔相互参照，少将军衔因此与他的长期履历基本相符。若只看1945年率部进入东北、兵力迅速扩大的经历，确实容易觉得授衔偏低；若把整个军旅生涯放在一起衡量，这一结果并不突兀。
“当年队伍有那么多人，为什么只评少将？”有人曾替他感到惋惜。曾克林的态度却很平静：“组织安排我到哪里，我就到哪里，职务高低不是个人要考虑的事。”
这句话并非空泛表态。离开野战部队主官岗位后，他没有停留在过去的战功上，而是转向新式武器和技术兵种建设，担任过战车部队领导职务，后来又进入空军、海军航空兵系统工作。对一名长期在陆军中成长的将领来说，这种转变需要重新学习，也意味着过去熟悉的经验不能直接照搬。
他在海军航空兵建设中工作多年，参与培养干部、整顿部队和建立训练体系。少将军衔没有抹去他早年进入东北的功绩，也没有成为其后半生的边界。曾克林的职务起伏，正好说明军队评价一名将领，看的不只是某个高光时刻，更看重能否在不同岗位上持续承担任务。
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