广东
朋友们，见过分手15天就复合的情侣，没见过分手15天就复合的车企。
10月1日，问界汽车和鸿蒙智行双双发文：9月30日，双方在深圳签了新的五年合作协议，余承东和张兴海亲自出席。协议核心就一句话：继续绑在一起，联合组建问界业务专属团队，升级“专属专营”模式。公告还说，问界用户已经突破120万。
要知道，就在半个月前的9月15日，双方刚官宣“分手”——产品定义、品牌营销、渠道零售、服务体系全部由赛力斯主导，华为退居“参与赋能”。当时余承东还公开表态：“赛力斯这几年能力有了长足进步，他们想自己主导，我们支持他们。”
话说得很体面，但数据很不体面。
“分手”消息一出，赛力斯A股当天午后跳水5.09%，港股跌超6%，创年内新低。更狠的是订单——第37周鸿蒙智行订单8650台，第38周骤降至6150台，一周净流失2500台，几乎全来自问界。用户心态很直白：“没了华为站台的车，还保不保值？”
赛力斯的业绩更惨。上半年营收574.93亿元，同比下滑7.87%，归母净利润-17.17亿元，由盈转亏。8月赛力斯汽车销量20652辆，同比暴跌49.68%。
华为这边也不好受。问界1—8月卖了约20.8万辆，占鸿蒙智行五个品牌总销量的63%。尊界月销跌破800台，享界、智界也都撑不起大盘子。问界要真切割了，鸿蒙智行的销量基本盘直接塌一半。
所以这场“复合”根本不是感情破镜重圆，是算账算清楚了。赛力斯单飞发现，问界最大的吸引力就是华为智驾和鸿蒙生态，离开了华为，市场信心扛不住；华为也发现，问界是五界里唯一能打的，彻底切割对生态是自残。
闹分家是博弈，重新续约是止损。
两边都发现，分则两伤，合则还能过。15天的分手大戏，说到底就一句话：分开试了一下，发现谁都离不开谁。
说白了，这不是复婚，是重新算了一笔账。
赛力斯拿到了方向盘，省下了渠道费，但发动机还在华为手里。虽然华为说要聚焦“四界”，可问界120万用户的基本盘，丢不起。谁离不开谁？都离不开。但谁更离不开谁？显然是赛力斯。
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