江苏
道最大的特点是无为。不是为了“躺平”，是为了无不为。你的视角、你的出发点是个管理者，你要遵循的道，最重要的一点是无为，无为的目的是无不为。
一、做管理的第一要义：少折腾
“道常无为而无不为。”天地不言不语，从不折腾，按照它自有的规律运转。如果天地折腾起来，即使是些小动作，比如地震、洪涝，多少人会受到它的影响？手握众多资源的高级管理者，任何一个小指令或行动，也能造成不小的影响。所以，高级管理者要尽量少说少做，不影响具体工作，或许结果会更好。
在一个企业里，大领导者有时候就相当于天地的作用，所以要少折腾，尽量让企业自然地正常运行。
不折腾，是不要在一些没必要的事情上花精力。因为你会发现，你能调动的资源、你的能量，也会大把地消耗在那些没必要的事情上。
高级管理者要做的是定方向、定人、找资源。
第一，定方向。把80%的精力花在跟核心团队一起确定战略方向上——何处竞争、何时竞争、如何竞争，而不是花在一些细枝末节的创新和执行上。
第二，找人。一个方向、一个战略应该搭配什么样的人去做？如果团队里没有这样的人，你到哪儿去找到他们？战略之后，领导最重要的事就是组队。
第三，找资源。有了战略，组好了队，选对了人，你要做的是找资源。撑起为团队遮风挡雨的伞，让团队有动力撒开了去干。
定方向，找人，找资源，给他们保驾护航。剩下的就是摁住自己的手，抑制住亲自动手的冲动。无论是新官上任，还是老将廉颇，都要克制住自己想做那些有的没的的事的冲动。
二、屏蔽杂音，只做最重要的事
战略定好了，团队配齐了，你又撑起了伞，让团队有能力、有动力、有许可去沿着战略做事，剩下的就是等着“万物将自化”了。偶尔请团队喝喝酒，提供一些情绪价值就好。
如果市场反馈你战略出现了严重错误，那就做战略检讨、战略调整就好。不要着急，相信时间会做你的朋友，万物会自然向前发展。
你越站在山尖上，越会听见风声；你越是霸道总裁，你手上资源越多，能做的事越多，你周围一定会听到更多的噪声。这些噪声，有的来自内部，有的来自外部。
如何能够淡定，如何能够笃定？这又是一个对霸道总裁的重要考验。下面人蠢蠢欲动时，想拉着你有所为。可是你已经把最重要的事做了，此时你就要非常笃定，用无为之道来应对他。
三、如何顺其自然地做事
“希言自然”，在管理的过程中，要少说话、少定规则，少做一大堆案头工作，顺其自然去做事。
有三类霸道总裁，是无法体会和做到无为的。
第一类，是爱发号令的。曾经有一年发现了海昏侯刘贺的墓，这被选为当年十大中国考古发现之一。海昏侯最“了不起”的地方，是在位的短短二十七天时间里，下发了一千一百二十七道命令，干了一千多件坏事，派出的使者往来不绝，拿着符节向各个官署下达诏令，要东西，要美女。
第二个，是做得太多的。这类霸道总裁有理想，以国为怀，但是却做得太多。比如，戊戌变法的短短一百零三天里，仅通过光绪帝发布的变法上谕就多达180余道。
第三类，偏离大道太远的。比如，想向天再借五百年的秦皇汉武。汉武帝在位期间四大爱好——好武、贪财、喜神仙、用酷吏。他死的时候比他刚登基的时候，汉朝人口减少了一小半，而且是完全没有大规模内乱的情况下，这在中国整个历史上都是少见的。所以，汉武帝算不上是好皇帝，汉武时代也算不上是美好的时代。
如果你是一个初阶领导，那我跟你说的也是三点。
第一点，“道常无为而无不为”，抓住你最该干的三件事，然后停住。
第二点，自然而然地把一切事情做好，不乱扩大、乱做事。守住自己团队想要乱动的心，继续从战略、从组织、从资源角度考虑最该做的事。
第三，在过程中少做表面文章、少讲话，多做实事，你就会像天地一样孕育着万物生长。
如果你是一个员工，你看你这个领导经常违反以上三个——经常持续性地乱做事，耳根子软，谁有点什么提议，他都屁颠屁颠地找点资源让他去做。满口管理理论，整天定制度、定规章、定流程、定方法。你应该重新考虑这个人值不值得跟。
稿件来源 | 《成事是一生的修行》，原标题《守住大道，不要无事生非》，作者：冯唐
信息来源：本文来源于“领导文萃”，由人事工作者编辑整理。
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