胖东来再放大招！每周只上35小时，打工人集体破防

砍掉5小时工时，这家超市凭什么比国家还“大方”？背后是座金山！

“为什么偏偏是它？”

2026年9月30日晚上，胖东来创始人于东来的一则公告在零售圈炸开了锅：自2027年3月起，全员每周工作5天，每天7小时，总工时降到每周35小时。要知道，咱们国家法定标准也才每周40小时，这相当于在“红线”之下，又给员工塞了整整5小时的“自由”。

更让人眼红的是，这可不是给少数人的“特权”，而是从基层员工到管理层一视同仁的“全员大礼包”。消息一出，无数打工者直呼：“这就是传说中的‘神仙公司’吧！”

一、底气何在？先看这份“恐怖”的财报！

敢这么玩，不是靠画大饼，而是实打实的“钞能力”。2025年，胖东来交出的成绩单足以让整个行业侧目：

• 销售额狂飙：全年营收达到235.31亿元，同比猛增38.7%。从三年前的70亿到如今翻了三倍还多，增长势头强劲。

• 利润丰厚：净利润约15亿元，净利率超过6%。在普遍微利的零售业，这堪称一台“印钞机”。

• 现金奶牛：账上趴着41亿元现金，没有任何银行贷款。这现金流，健康得让人羡慕。

• 单店称王：旗下的时代广场店，2025年销售额超过51亿元。一家店就干掉了许多上市公司几百号门店的总和，坪效和人效堪称“恐怖”。

有金山撑腰，砍点工时算什么？

‍ 二、人效无敌：工资高到离谱，流失率低到忽略

钱给到位，是胖东来凝聚人心的第一法则。看看这些数字：

• 基层员工：税后月均工资高达9886元（2025年数据）。而同期许昌当地的普通月薪水平，大概在5000元左右。工资直接翻倍，干同样的活，收入远超同行。

• 店长层：月均工资更是达到78058元。这个收入，在很多城市都属于高收入人群，更别说在许昌这样的地级市了。

• 稳定性爆表：2025年前5个月，员工离职率仅0.70%。要知道，零售业的普遍离职率在20%以上，胖东来连对方的零头都不到。团队稳定，经验丰富，服务自然满分。

高薪+稳定，员工自然把公司当“家”，工作效率和服务质量想不好都难。

️ 三、最暖心的“矛盾”：员工投票要钱，公司却硬塞假！

2026年3月，胖东来搞了一次特别的投票：问员工，如果公司提供选择，是希望降低一点薪水，换取更多的休假时间，还是维持现状？

结果出乎很多人意料：高达82.38%的员工选择了“要钱”，而不是要假。这个结果，揭示了当下许多打工者的真实心态：眼下现金收入更迫切，对未来的不确定感到担忧。

面对这个结果，胖东来的做法堪称“霸道总裁”式的温柔：尊重投票结果，暂时维持原有薪酬和休假制度。但同时，坚定推进35小时工作制的规划，宣布2027年3月落地。

这意味着，公司不仅给了员工他们“当下想要的”，更给了他们“未来更需要的”。钱不少给一分，假却越放越多。这种“甜蜜的矛盾”，实属罕见。

四、幸福的“烦恼”：主动“控速”却爆火，用利润换自由！

早在2025年初，于东来就公开表示，希望将当年的销售额控制在200亿以内，理由是“卖太多，员工就得加班，会伤害员工”。他甚至希望企业慢下来，先做好品质。

然而，市场的热情完全挡不住：11月份就提前50天完成了200亿的目标，最终全年冲到235.31亿。消费者用真金白银投票，场面火爆到“失控”。

面对这“甜蜜的负担”，于东来的选择是：既然挡不住市场的热情，那就用利润来兑换员工的幸福。于是，便有了35小时工作制、更长的年假等一系列福利落地。别的企业是在计算如何从员工身上获取更多价值，胖东来则是在计算如何让员工过上更好的日子。

五、学得会的排班表，学不会的“分配决心”

每周工作35小时，听起来不难，但为什么全国只出了一个胖东来？难的不是排班表，而是其背后深层的分配机制和企业家格局。

1. 全员持股，利润共享：2026年3月，于东来公布了公司37.93亿元的资产分配方案，明确管理团队和员工各占约50%的股份。这意味着，员工本质上就是企业的股东。公司少赚一点，多给大家放点假，实际上是在“为自己打工”。这种深度的产权共享，是根本性的动力来源。

2. “学校”而非“帝国”：于东来多次强调，胖东来不想做商业帝国，而想成为一所“学校”，传递科学经营与生活的理念。他甚至推行“学员制”（合同四年，不续签），旨在为社会培养人才。这种不怕员工强大后离开的格局，让其敢于投入巨大资源培养员工，并推行超高福利。

3. 极致透明与信任：公司财务状况、工资明细、甚至于东来的个人日记，都公开透明。信任是双向的，员工相信公司，公司也相信员工。这种信任，是高效率、低内耗的基石。

✨ 结语：这不是一次工时调整，而是一场商业文明的革命

胖东来的35小时工作制，表面是福利，内核是一次成功的商业文明实践。它证明了：

“财散人聚，财聚人散” 的古老智慧在现代商业中依然闪耀。

它用行动告诉我们，企业完全可以在追求利润和善待员工之间找到完美的平衡点。真正的增长，不在于榨取员工多少时间，而在于激发他们多少热情；真正的成功，不在于赚了多少钱，而在于让多少员工过上了有尊严、有希望的生活。

这或许正是胖东来最令人敬佩之处：它不只是在卖商品，更是在示范一种更健康、更人性、更可持续的商业新模式。这场革命，值得所有企业深思。