曼恩斯特在韩国、日本、巴基斯坦设立机构，涂布装备扩展境外网络

今天讲的出海案例是曼恩斯特，这家从涂布模头起步的装备企业，已在韩国、日本、巴基斯坦及中国香港等地设立分子机构。

曼恩斯特的境外组织布局，已经从市场计划变成设立完成的事实。在2026年9月24日的投资者关系活动记录表中，公司确认欧洲、韩国、日本、巴基斯坦及中国香港等地已有分子机构，但没有逐一说明机构业务、注册日期或当地工厂投产情况。

一家靠锂电池涂布工序成长起来的企业，如今同时销售精密部件、泛半导体装备和储能系统。产品跨度扩大后，海外客户需要怎样的技术支持，各地机构究竟对应哪类业务，比地图上增加几个名字更值得研究。

从锂电模头到面板装备，产品边界逐年扩大

曼恩斯特于2014年成立，选择从涂布技术的研发、制造与销售进入装备行业。模头的作用，是让涂布液沿狭缝均匀覆盖基材；对于锂电池极片，涂层均匀性会影响电池性能。它卖的是一个部件，却需要理解客户的材料与生产工艺。

公司在2019年实现产值过亿，随后于2021年建成卷材类锂电涂布工程技术中心和生产中心。从制造模头走向研究涂布过程，意味着研发对象扩展到部件与工艺之间的配合。

曼恩斯特于2023年登陆创业板，同年通过并购湖南安诚进入储能业务。涂布装备服务电池制造，储能系统服务电池应用，两类产品进入不同的采购环节，也让公司开始同时面对设备客户和能源项目客户。这样的扩展增加了业务来源，也增加了组织复杂度：懂精密加工的团队与懂储能系统的团队，需要分别理解各自客户的选型条件。单靠原有模头销售经验，很难覆盖新增业务的全部要求。

国际能源署统计，2025年全球电动汽车电池装机量达到1.2太瓦时，同比增长近30%。电池使用规模扩大，为涂布技术提供了需求背景，但电池装机与装备采购并不同步，新增产线投资、已有设备改造和部件更换也有不同周期。对曼恩斯特而言，扩大应用范围，可以增加参与不同采购周期的机会。

公司的产品演进在2025年继续向平板类工艺延伸，获得大尺寸量产线面板涂布系统订单，并启动1200毫米×600毫米钙钛矿中试平台。相较于单个模头，整套设备需要把供液、涂覆和干燥等过程衔接起来。从部件走向系统，客户购买的内容也从加工精度扩展到工艺配合能力。

曼恩斯特现有的泛半导体产品已覆盖钙钛矿、平板类面板及板级封装涂布设备。这条产品线使海外拓展更依赖对具体应用的理解，也为在客户所在市场设置技术与商务联系渠道提供了经营理由。

日本与韩国的设备市场，不能只用规模解释

日本与韩国在曼恩斯特境外网络中采用不同组织形式，公司服务网络分别列有日本公司和韩国办事处。名称差别至少提醒读者，两地并非采用同一种实体配置，更不能据此认定公司已在两国复制生产基地。

国际半导体产业协会SEMI统计，2024年韩国半导体制造设备销售额约205亿美元，日本约78亿美元。这组数据说明当地存在规模可观的设备采购活动，却不能直接用来估算曼恩斯特的订单空间。统计涵盖多种半导体设备，与公司的涂布产品范围并不重合。对这类细分装备供应商，更有意义的是找到与自身工艺相符的采购需求，再进入客户的测试和选型过程。

曼恩斯特的平板涂布及真空干燥设备，面向的是特定材料与基板上的成膜工序。客户选型需要同时考虑涂布效果与后续干燥结果，单个模头的加工能力无法替代整套系统的适配。

公司在锂电池领域积累的狭缝涂布经验，为进入其他薄膜工艺提供了技术基础，但面板和封装应用仍有各自要求。基板尺寸、材料性质与设备结构相互影响，同一套技术不能仅换一个产品名称就完成迁移。由此推断，当地机构的经营价值之一，是让客户需求能够更准确地传回研发和制造团队。当地设有机构，可以支持技术沟通，但不等同于已经通过客户测试或取得批量订单。

巴基斯坦子公司的英文名称带有安诚新能源品牌，与日本主体使用曼恩斯特品牌的方式不同。结合集团同时经营涂布与储能业务的事实，这张网络应按产品与客户分别理解，不能把各地机构统一归入泛半导体装备扩产。

日本、巴基斯坦和中国香港主体的业务性质均列为研发、服务、销售，具体产品分工尚不能从这一分类中确定。香港主体也不能仅凭所在地就被定义为结算或融资平台。现有事实支持的是多地经营主体已经存在，各地承担怎样的客户开发与技术服务任务，需要以实际业务为依据。

已有境外收入，网络扩张仍处于小规模经营阶段

曼恩斯特2025年境外收入约4613万元，占总收入4.32%，说明海外销售已有实际收入基础。相对于公司的整体业务规模，这一占比仍然有限，机构分布的广度尚未对应到同等分量的收入贡献。

公司2026年上半年境外收入约1738万元，同期总收入约2.12亿元，两者口径均为合并报表。半年数据不能简单年化，也无法拆分到日本、韩国或巴基斯坦各个机构。它提供的判断是，海外经营已经产生收入，但现有分地区数据不足以证明某个市场已经实现规模突破，更无法证明所有机构都形成了成熟业务。把公司合并收入与单家境外机构业绩混用，会夸大组织布局的经营成果。

德国业务已经具备较完整的核心部件生产及交付能力，与其他主体侧重研发、服务、销售的业务分类形成差别。这也补充了欧洲布局的具体国家信息，但不能把德国的生产能力外推至韩国、日本和巴基斯坦。

模头、涂布系统和储能系统同时进入海外市场，会使曼恩斯特面对不同的收入形成过程。部件围绕规格与加工要求成交，涂布系统更依赖工艺匹配，储能系统则涉及不同的项目配置。这是从产品差异出发的经营分析，并非对某家境外机构现有订单的描述。同一张境外网络能够服务多条产品线，也要求公司分别配置技术能力，不能把一个市场的经验直接套用到所有业务。

公司已在面板领域出货涂布模头、平板类涂布系统和智能旋涂系统，说明新业务已有产品交付基础。不过，这些出货信息没有限定为境外客户，因而不能直接计入日韩业务成绩，也不能与当地机构设立合并描述成市场突破。

曼恩斯特已经形成德国核心部件生产与多地经营主体并存的境外布局，组织管理范围随之扩展到多个市场。把这些主体纳入经营体系，也增加了跨地区协调产品与服务的责任，公司的出海由此具备了长期经营的组织基础。

曼恩斯特以涂布模头和系统装备为技术基础，通过日韩及巴基斯坦等地机构拓展市场，走出的是产品多元化与境外组织建设并行的路径，其经营复杂度已经超出单一部件出口。