山西
退居二线主要管管理岗，不是全员福利。 央企领导人员因到龄、任期届满、健康、不适宜担任现职等情形调整岗位，属于组织人事安排；个别企业规定正职59岁、副职58岁改任非领导职务，也有单位不再硬性设退二线年龄。 普通员工不进这套，不是单位故意偏着领导，而是岗位序列不同。管理岗涉及决策、班子和接替，按干部制度办；操作、技术、办事岗按劳动合同、岗位标准办，两条线不能混着比。资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！
普通员工可走内退，但要自愿加企业同意。 距法定退休年龄5年以内、再就业有困难，本人书面申请、企业同意并签协议，可内部退养，企业发生活费并缴基本养老和医保，达到退休年龄办正式退休。 内退不是“到点自动享”，企业看岗位、预算、安置需求；不得强迫办。想轻一点可先问单位有无内退办法、生活费标准、社保怎么缴，不靠传言判断自己“没份”。
不愿内退可转轻岗，不胜任先培训再调岗。 老员工身体跟不上原岗，可申请档案、后勤、安全巡查、培训带教、资料审核等轻量工作；单位应书面改职责、考核和排班。按劳动规则，不能胜任先培训或调整岗位，仍不行再按合同和制度处理；在本单位连续工作满15年且距法定退休不足5年的，不得按不胜任或经济性裁员单方解除。 直接“让老同志消失”不合规。
安置方案应走职代会和厂务公开。 涉及内退、转岗、待岗、考核、工资分配的事项，企业可通过职工代表大会或职工讨论，结果向职工公开。 普通员工若觉得只让领导轻、自己只加任务，可要求看岗位说明书、内退办法、轻岗名单、考核标准。规则书面化、名额透明化，比私下找领导批“二线”更稳，也减少谁特殊、谁吃亏的争论。
个人留四本账最实用。 一本岗位账，写现职责、体力边界、可转轻岗清单；一本政策账，存内退条件、企业办法、法定退休对照；一本考核账，列指标、面谈、培训、调岗通知；一本权益账，记合同、社保、生活费、年金、职代会材料。领导退二线按干部制度，员工减工作量按内退转岗；把条件和证据留全，不空喊“只有领导有份”。
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