四川
在上海张江的一栋办公楼里，几只猫咪慵懒地躺在门口晒太阳。
2013年，郭维学、郭维科兄弟和联合创始人张俊超决定创业时，中国宠物市场还处在“放养”时代。
三位出身手机芯片和工业设计的理工男，选择了一条非主流赛道：智能宠物用品。
13年过去，小佩成长为年营收15亿元、产品销往全球180多个国家和地区的头部品牌，被称为“宠物界的苹果”。
创业初期，团队耗资1200万元，研发了一款监测宠物行为的智能项圈，试图用算法预判健康风险。
但经销商觉得新鲜却不买单，最终只卖出几千个。
张俊超复盘：“产品理念超前，但2014年市场没准备好。”
这次教训让团队明白，消费者不需要“未来健康焦虑”，他们需要解决眼下“吃喝拉撒”的痛点。
第一款爆品是智能称重碗。
灵感来自亚宠展，张俊超看到一只金毛圆鼓隆咚，像根火腿肠。
他意识到，肥胖是宠物普遍问题，根源在于主人无法精准控制喂食量。
小佩把秤和碗合二为一，倒粮即可精确到克。
上线三个月卖出上百万只。
在供应链成熟的中国，爆款出现后模仿者迅速跟进。小佩的应对方法是“全栈自研”。
以饮水机为例，市面通用水泵无法满足静音、防缠绕、长寿命要求。
小佩从零设计水泵涡轮、叶片和可拆洗结构。
张俊超说：“宠物行业没有现成方案，不能纯粹靠采购。”
通过多年积累，小佩建立了海量动物行为数据库，训练出宠物行为识别模型。
App能生成健康报告，发现异常及时预警。这种“硬件+软件+数据”闭环，构成企业护城河。
研发人员比例超50%，累计获得超2500项专利与软著，服务次数超25亿次。
早期，小佩尝试过玩具、牵引绳等品类，线下门店一度扩张到1500家。
但资源分散导致核心竞争力被稀释。
于是小佩做减法，聚焦饮水、喂食、如厕三大刚需高频场景。
张俊超将这一转变归结为对苹果的学习：品类扩张极为谨慎，在核心领域做到极致。
小佩将宠物健康作为连接点，孵化“食物链”鲜食和“唯特医生”保健品，形成围绕宠物健康的完整生态。
小佩从创立之初就带着全球化基因。
2016年启动出海，首先进入欧美，以高客单价、高技术壁垒的智能猫砂盆切入，树立高端形象。
产品入驻Chewy、Best Buy、山姆会员店等主流渠道。
目前海外收入占比已超过60%。
国内智能宠物用品赛道正进入“春秋时代”，呈现“大市场、小企业”与头部集中并存的格局。
据奥维云网数据，2026年第一季度宠物家电全品类线上销量64.9万套，同比增长18.5%。
但行业洗牌加剧，随着宠物食品新国标出台，预计30%以上不合规中小企业退出。
头部企业则借助数据和生态构建差异化，竞争焦点从硬件参数堆砌，升级为AI算法与场景化智能配置。
张俊超的愿景，是让小佩成为能穿越周期、值得用户长期信赖的品牌。
品牌不是靠营销砸出来的，而是靠持续提供有价值的产品和服务，一点一滴积累信任。
“我们的目标是让天下没有难养的宠物。
把事做好，财务结果自然水到渠成。”
在快速变化的“它经济”浪潮中，小佩选择与时间做朋友，用长期主义对抗短期喧嚣。
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