河南
提到段永平，很多人只听过步步高的牌子，不知道他这辈子最敢的选择，从来不是创业赚钱，而是为了爱情放下如日中天的事业，跑去美国陪老婆。这事儿放到现在，都没几个掌权的老板能做到，更别说几十年前事业刚爬坡的阶段。
1985年的广东中山，刚从中国人民大学研究生毕业的段永平，接了个没人愿意碰的烂摊子。这家电子厂已经亏了几百万，工人不少，生产出来的产品完全没有竞争力，摆在他面前全是烂账和僵局。他没急着扩招扩产撑门面，反而沉下心选赛道，一口咬定游戏机这类新消费品，很快会走进普通中国家庭。
当时厂里不少老同事都捏着一把汗，说都亏成这样了换产品，万一彻底翻不了身怎么办？段永平态度很明确，不换方向只能接着亏，耗着不如拼一把。就靠着先找市场再谈规模的思路，他没花多少年就把厂子盘活了，小霸王的产值很快做到了十亿元级别，把一个濒临倒闭的厂子做成了行业明星。
厂子做起来了，新的问题也来了。那时候还是老体制，段永平能救活厂子，却推不动匹配贡献的激励制度，想改也改不动。理念合不到一块，继续干只会越来越憋屈，段永平干脆选择离开，从头开始创业。
1995年，段永平带着自己的老班底创办了步步高电子，这一回他不盯着单个产品死磕，一口气铺了复读机、电话机、家用影音好几条产品线。那时候消费者买电子产品，最在意三件事：好不好用，坏了有没有地方修，牌子靠不靠谱。步步高就在质量、渠道、售后这三块持续投入，慢慢攒出了国民级的好口碑。
90年代末想让全国观众记住你，最管用的就是上央视打广告，那两年步步高是央视广告的常客。不少人替他捏汗，说砸这么多钱进去，产品卖不动不就亏惨了？段永平思路一直很稳，产品和渠道先站稳了，广告才是加分项，没好产品光砸宣传，投得越多死得越快。步步高能做大，从来不是只靠广告，踩中了消费升级的风口，又把每个环节都做扎实了，才长成了行业巨头。后来步步高拆分出好几个知名的消费电子品牌，哪怕段永平早就不管日常，整个体系照样能正常运转，这就是他搭框架的本事。
段永平人生最受热议的转折，其实和事业无关，和家庭有关。他的妻子刘昕毕业于人大新闻系，之后去美国从事新闻工作，夫妻俩一个在国内做企业，一个在美国发展，隔着大半个地球。放在任何人身上，这都是难解的题，对正在扩张的企业家来说更是难上加难。
段永平最终选了家庭，四十岁左右就办理了移民定居美国，还直接把公司的日常管理交给了自己信任的团队。他从一线经营者，变成了持股的投资人，很多人看不懂，放着好好的老板不当，当什么甩手掌柜？在他看来，企业真正成熟的标志，就是老板离开之后，组织照样能正常运转，他放得下，也是对自己搭建的体系有信心。
定居美国之后，段永平把大部分精力放到了投资上。2001年互联网行业遭遇大寒潮，市场信心跌到谷底，他反而出手重仓了网易的股票。这笔买卖当时没人看好，风险其实非常大。后来网易调整业务走出低谷，股价一路大涨，段永平也靠着这笔投资实现了财富跃升，外界说他有千亿身家，其实只是对他财富量级的大致概括，并不是精确的统计数字。
和很多追着短期涨跌买卖的投资者不一样，段永平一直信奉长期价值投资，这套思路和他做企业的时候一模一样。他常说，买股票得先搞清楚自己买的到底是什么，不能光盯着数字涨跌瞎跟风，得看懂企业本身的价值。这套听起来朴素的逻辑，帮他在投资市场站稳了脚，也让他的财富实现了稳定增长。
财富攒到一定量级，怎么花就成了最能体现个人选择的事。段永平夫妇一直把大部分精力和金钱投在公益上，主要就是给高校捐钱做教育。他们先后给浙江大学、中国人民大学捐了大笔资金，外界统计累计捐赠超过十亿元，具体数额还是要以学校的官方公告为准。
段永平自己是浙大本科毕业，又在人大读了研究生，给母校捐钱做教育，也带着自己的情怀。做教育捐赠本来就不会立刻看到成果，钱要么用来建实验室，要么用来奖励学生培养师资，都是给未来打基础。他不追求短期的曝光和热度，只想踏踏实实做点长期有用的事，这份通透很多人都比不了。
从中山接下亏损烂厂，到打造小霸王、步步高两个国民品牌，再到移民美国做投资捐教育，段永平这辈子转了好几次身份。每一次选择，他都跟着自己的内心走，清楚知道自己想要什么。他的经历没法照搬，但那份敢取舍的通透，确实值得好好琢磨。
参考资料：人民网 步步高创始人段永平的人生选择
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