山东
“一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。”
话说如此，可国内太多老板都不信。
临沂某集团最早可以追溯到1943年，后来做农机在国内市场占有率达25%，从一个小打小闹的农机厂成为了全国机械工业百强企业、世界上最大的手扶拖拉机生产制造商。
成功后它又设立多家关联公司，涉及工程机械、高端液压、高精度铸造、农业机械四大核心业务板块，同时涉足房地产开发销售、工业与民用建筑、化肥加工生产与销售、酒店、温泉等多个领域。
这也是那个年代很多老板热衷的“多元化发展”，什么钱都想赚，企业的发展完全在于老板的拍板。
在老板看来，公司是靠自己做成功的，自己大权独揽和获利最大是理所应当。
而且按照成王败寇的逻辑，一个人成功后就什么都是对的，特别是在企业内部，老板会有巨大的威信，说一不二，反正不服从的人肯定是被赶走了。
大概零几年的时候我还去过这家企业，厂子真的很大，去办公楼的路上看到一个中年男人正在跟屋顶上安装线路的工人吵架，后来才知道他就是老板，太接地气了。
他是从车间工人、技术员一步步走上了车间副主任、主任、厂长位置的能人，带领企业一路做大规模。
做大后还要做强，高端装备制造离不开高端液压技术，高端液压件被称为工程机械的“心脏”，其技术难度甚至比发动机更大更复杂，国内高达70%的高端液压产品依靠进口，不仅利润大头被海外巨头拿走，产业上还受制于人。
老板下决心投入数十亿打造高端液压项目，争取突破卡脖子难关。但在其宣布研发成功、通过鉴定、“掌握核心技术”后，又有了涉嫌科研造假、财务造假的事，然后不久企业进入破产重整程序，资产被查封，集团及关联公司共有1500余家债权人，债权金额近200亿元，涉及职工5000余名（后经过重整终止破产程序踏上新征程，但重整迄今没有完全完成，历史包袱还在）。
论及失败的原因，都说是企业盲目扩张导致战略投资失衡，加之工程机械行业进入行情低迷期，最终资金链断裂。
