山东
2026年作为“十五五”开局之年，国央企改革迎来全新攻坚阶段。
和前几年相比，今年的改革动作更密集、落地速度更快，各项整改工作稳步推进，核心目的就是解决国企长期存在的机构臃肿、层级繁杂、决策低效的突出问题。
国资委在年初就明确了全年国企改革方向，重点要求所有国央企结合自身经营情况，推行扁平化管理模式。后续各类专项会议进一步细化要求，提出穿透式监管、“减脂增肌”的整改目标，全力砍掉企业冗余架构，提升整体运营效率。本轮改革推进频次和执行力度都远超往年，是实打实的落地整改，并非形式化的政策落地。
过去多年，国企改革一直在持续推进。2016到2025年，全国中央及地方国企累计注销、合并近两万户法人主体，多数企业已经把管理层级控制在五级范围内。但改革仍存在不彻底的问题，深层弊端没有完全解决。不少地方国企依旧保留六至七级管理架构，行政化、官僚化的工作作风依然存在。
繁琐的管理层级，直接导致企业办事效率偏低。一线项目的方案、申请、审批需要层层上报，经过多个中间环节，耗费大量时间。很多时候审批流程走完，市场最佳窗口期已经错过，这也是国企一线员工和基层管理者普遍面临的工作痛点。
重庆国企的改革成果，为全国同类企业提供了成熟参考。当地对市属国企进行大规模精简优化，原本两千两百多家法人主体，最终精简到六百九十家，缩减比例接近七成。同时将原有六至七级的冗长管理层级，统一压缩至三级以内。一系列整改后，当地国企亏损面从40%下降至18.6%，用真实数据证明，精简架构、压缩层级能够切实激活国企经营活力。
现阶段，国央企主要通过两大方式推进改革。一是硬性优化组织架构，近期多家央企启动总部改革，重点整治机关化弊病，直接撤销大量中间区域公司，由总部直接对接各地城市公司，缩短管理链条，改革执行直接快速，没有设置缓冲过渡期。二是配套数字化转型升级，架构精简后，员工岗位职责和工作范围大幅拓宽，传统线下签字、纸质办公的模式无法适配新的管理体系。国资委因此明确要求，架构精简必须搭配数字化改造，依托智能办公系统，保障企业高效运转。
本轮改革也彻底打破了国企岗位稳定不变的固有状态。企业全面推行管理人员末等调整、不胜任退出机制，撤销、合并大量重叠的中层岗位和职能部门，岗位竞争变得更加充分。
改革不只是带来压力，也给基层员工提供了新机会。管理层级变少后，基层的工作成果、员工的个人能力能直接被上级掌握，优秀基层人才可以直接进入总部选拔视野，晋升路径变得更直接、更通畅。
本次国企瘦身改革是常态化的长期调整，不会一次性完成。市场环境持续变化，企业架构和岗位配置也需要持续优化。本轮改革的核心目的不是裁员，而是通过梳理架构、去除冗余环节，提升国企的市场竞争力和运转效率。
对普通员工来说，不用过度担忧改革带来的变动。持续打磨自身专业技能，补齐能力短板，主动适配新的岗位和工作模式，才能跟上企业改革节奏，在后续发展中获得更多机会。
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