北京
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产品还没找到市场契合点，该不该先定增长目标？YC前负责人Dalton和Michael给出的答案很直接：在达到PMF之前，创业公司不该盲目追逐增长曲线。
他们把注意力指向另一个方向——找到少数真正热爱产品的用户，然后深挖这些人的核心需求。
为什么增长曲线不是第一优先级
增长曲线看起来是衡量进展的直观指标，但在PMF之前，它可能掩盖一个更根本的问题：产品到底有没有人真正需要。
Dalton和Michael的建议是，与其盯着曲线往上走，不如先确认有没有一批用户对产品产生了真实的喜爱。这批人的存在，才是PMF临近的信号。
少数热爱者比多数普通用户更有价值
按照他们的思路，早期阶段的关键不是用户数量的扩张，而是用户质量的确认。
- 找到少数真正热爱产品的用户
- 深挖这些用户的核心需求
- 以此为基础判断产品方向是否正确
这套逻辑把PMF之前的阶段重新定义了：不是先铺量再找需求，而是先找到需求再谈规模。
对于还在摸索期的创业团队来说，Dalton和Michael的观点提供了一个可操作的判断标准——先问自己有没有人真的爱这个产品，再问怎么让更多人知道它。
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