一汽广汽重组，汽车业的"大整合时刻"

作者丨青炯

编辑丨六子

前不久，广汽集团公告与一汽股份签署重组意向协议，拟通过发行股份购买相关资产。9月28日，广汽正式披露重组预案，确认标的为一汽丰田50%股权。9月29日复牌当天，广汽A股涨停，资本表达了对这笔交易的态度。

按市场测算，这次交易对价约200亿元。天眼查显示，广汽集团当前第一大股东为广州汽车工业集团，持股超50%。交易完成后，一汽股份将持有广汽约29.44%的股份，成为第二大股东。

国有车企谈整合谈了很多年，这次算是第一次有了实质性的股权动作。但与其说是主动布局，不如说是经营压力下的被迫应对。

9月24日，广汽在投资者关系平台上回应投资者提问时就坦言，"当前行业竞争白热化，公司阶段性经营承压"。由此来看，这笔交易不只是两家车企的商业合作，也反映出合资车企在存量时代的现实压力。

01
「两家都遇到了瓶颈，需求刚好互补」

这笔交易能快速推进，本质上是两家都遇到了各自的瓶颈。广汽缺利润，一汽缺一个让合资资产证券化的出口。

一汽的问题在于，合资业务增长见顶，自主还没完全接上。一汽集团2025年整车销量超过330万辆，其中自主新能源增长71.4%，增速不慢，但绝对量跟合资业务比还差得远。红旗去年卖了46万辆，奔腾卖了20万辆，两个自主品牌加起来66万辆，还不到一汽大众去年158.71万辆销量的一半。

*图源一汽官网

今年上半年的销量更能说明问题。乘联会数据显示，一汽大众零售55.8万辆，同比下滑25%；一汽丰田零售27.37万辆，同比下滑27.4%。两家合资公司同时下滑，对一汽的基本盘有直接影响。

更关键的是，一汽大众和一汽丰田这两块优质资产始终没能独立上市。新浪财经在分析中指出，与广汽的交易若成功，一汽相当于给无法IPO的合资资产找到了一个间接资本化的通道，用股权换股票，未来既能分享广汽的市值增长，也多了一个资本运作的工具。

广汽的压力同样不小。今年上半年营收465亿元，同比增长9.13%，但归母净利润亏损44.67亿元，在中国经济网统计的19家整车上市公司里亏损额排第一。

在财报中，广汽解释了亏损的三个原因：一是自主品牌持续加大销售投入，利润同比下滑；二是合资品牌经营承压，合营企业投资收益同比减少；三是汇率波动带来汇兑损失。

先解释一下广汽和合资公司的关系。广汽持有广汽丰田和广汽本田各50%的股权，因为不控股，所以不把这两家公司的营收和利润合并进自己的报表，而是按持股比例把合资公司赚的钱算成投资收益，直接计入自己的利润表。简单说，合资公司每赚1块钱，广汽就有5毛钱算进自己的利润里。

以前合资公司赚钱多，广汽的投资收益就高，利润就好。现在合资公司利润下滑，投资收益也跟着缩水。上海证券报报道，广汽丰田和广汽本田贡献的投资收益已从2023年的83.49亿元降至2025年的24.85亿元，缩水超过七成。

销量端也在下滑。乘联分会数据显示，今年上半年广汽丰田零售34.11万辆，同比下滑6.3%；广汽集团产销快报显示，广汽本田只卖了6.83万辆，同比下降55.82%。

自主品牌这边，埃安今年上半年卖了18.16万辆，同比增长67%，但广汽集团在回复上交所监管函的公告中明确提到，埃安面临B端市场放缓与C端转型的双重挑战，叠加昊铂规模效应有限，拖累了盈利表现。传祺今年上半年卖了16.44万辆，增长12%，表现相对稳健；昊铂还在培育期，今年上半年刚推出A800和S600两款车型。

自主业务都在投入期，合资业务又在缩水，广汽需要一块能立刻贡献利润的资产。而一汽丰田今年上半年仍有10.09亿元净利润，正是这样一块资产。

中金公司就指出，一汽经营基础稳健，红旗有豪华品牌基础，合资业务贡献稳定销量，但自主新能源规模和南方市场布局还有提升空间；广汽正处于新能源转型和盈利筑底阶段。一汽注入优质合资资产能改善广汽的利润表，一汽也能借此实现部分合资资产的证券化，两边各取所需。

02
「南北丰田整合，深层次想解决什么？」

这次重组的核心标的是一汽丰田，南北丰田整合也是交易的重要内容，所以对丰田中国的影响，值得单独拿出来讲。

中国经济网报道显示，丰田力主推进成立统一的丰田中国销售公司。新销售公司拟丰田占股50%，一汽占股25%，广汽占股25%。

总体来看，这次合并对丰田中国的影响是双重的。一方面，南北丰田整合能直接降本增效，解决长期存在的内耗问题；另一方面，丰田也可以通过整合集中资源补上纯电短板，应对中国市场的电动化转型。

先看降本增效。

目前一汽丰田和广汽丰田各自有独立的采购体系，很多零部件分开采购，规模效应没有充分发挥。两个品牌的经销商网络在很多城市重叠，定位相近的车型在同一个市场里互相竞争。比如卡罗拉和雷凌、RAV4和威兰达、凯美瑞和亚洲龙，这些姊妹车型定位接近、价格重叠，经常在终端互相压价，内耗严重。

对丰田来说，统一在华管理能提升决策效率、减少内部消耗。两家合到一起之后，采购、渠道和营销都不用再各搞一套，既能提升议价能力，也能避免姊妹车型在终端互相压价，还能减少重复投入。

但整合难度也不小。两家各自运营了十几年，经销商体系、人员架构、利益分配都已经固化，渠道合并涉及退网、转售、补偿，管理团队合并涉及职位安排。真正合到一起涉及大量协调和博弈，能省多少钱、多久能省下来都不好说。

*图源广汽官网

再看纯电短板，这是丰田在中国市场面临的最大问题，可能也是这次整合要解决的核心任务之一。

先看整体盘子。有驾统计显示，2026年上半年，一汽丰田bZ系列（含bZ3、bZ5）纯电车型合计销量约1.15万辆，广汽丰田铂智系列（含铂智3X、铂智7）同期合计约5.19万辆，南北丰田纯电加起来不到7万辆。

两家内部的差距也很明显。《晚点Auto》报道，广汽丰田铂智3X单车型用时14个月实现销量破10万台，是合资新能源中最快达成该纪录的车型；今年1到8月，铂智3X和铂智7两款车合计销量超7万台。一汽丰田这边，bZ5同期销量不足万台，bZ3更惨淡，从16.98万降到9.38万，价格腰斩还是拉不动量。

问题的根源不在价格。易车分析指出，bZ系列车型普遍缺失当下主流的800V快充技术，车机系统与智能驾驶功能远落后于同价位国产车型，这是产品力层面的结构性差距，不是靠降价能补上的。

整合南北丰田之后，丰田至少可以把纯电资源集中起来提升产品力，不用再分两套团队和渠道做同样的事情，减少内耗。

03
「重组产生的影响，会传导到自主品牌」

这次重组表面上是丰田业务的整合，但影响会传导到两家集团旗下的其他品牌。

先看一汽这边。

一汽旗下三个自主品牌，目前都还没完全跑出来。红旗是核心，今年定了55万辆的目标，但车主之家数据显示，今年以来月销量在1.5万到2.3万辆之间波动，距离目标还有不小差距。奔腾增速明显放缓，太平洋汽车数据显示，2026年1到8月累计只有4.67万辆。捷达则一直主打入门市场，体量有限。

在这样的背景下，重组对一汽旗下自主品牌的影响是双重的。

一方面，一汽把一汽丰田的股权换成广汽的股份，相当于减少了一块直接控制的优质合资资产，集团的资源和注意力会更多地向自主品牌倾斜。对红旗和奔腾来说，这意味着更多的投入和更高的期望，如果能抓住这个窗口做大规模、提升产品力，在集团内的地位会进一步提升。

周丽莎在接受《晚点Auto》采访时也提到，一汽作为广汽的战略投资人，不只考虑分红和资本收益，更多还要考虑依托持股，在研发和产业链布局上能不能和广汽做整合、协同。这对红旗和奔腾的产品开发可能有帮助。

但另一方面，自主品牌的压力也更大了。过去合资业务能贡献稳定利润，自主品牌做得慢一点还有缓冲空间。现在合资资产减少了，如果红旗和奔腾迟迟做不起来，在集团资源分配中的优先级可能会下降。

再看广汽这边。

埃安是广汽自主的主力，传祺表现相对稳健，昊铂还在培育期，三个品牌都还需要持续投入。广汽拿到一汽丰田股权之后，并表营收和利润规模会提升，这能在一定程度上缓解集团的财务压力，给自主品牌的发展争取更多时间。但同时，广汽的精力可能会更多地放在整合南北丰田上，自主品牌能分到多少资源，也是个问题。

还有一个容易被忽略的点是，一汽和广汽在新能源领域本身就有竞争关系。红旗的纯电车型跟埃安、昊铂在部分价格带存在重叠，奔腾的新能源产品跟传祺也有竞争。两家成为股东关系之后，这些竞争关系怎么处理，是继续各干各的，还是在平台、供应链上展开合作，会直接影响旗下品牌的发展节奏。

*图源一汽官网

更深层看，这次重组也是车企资源重新配置的一个信号。

行业已经从高速增长进入存量竞争阶段。中汽协数据显示，2026年上半年汽车销量同比下降4.1%，全年预计仅增长1%。市场增长放缓，过去靠增量掩盖的问题就会陆续暴露出来。

问题还不只是增速放缓。中汽协数据显示，目前国内在售汽车品牌超过130个，2026年上半年新车投放超过500款，产能过剩和同质化竞争依然严重。

政策层面也在推动整合。今年9月，工信部等九部门明确提出，加大汽车企业依法兼并重组和跨区域整合力度。吉利整合极氪和领克、长安整合深蓝和阿维塔，走的都是类似的路，把分散的资源集中起来提升效率。

大型车企之间的整合只是一方面，更多中小品牌的退出可能还在后面。新能源汽车渗透率已经超过60%，燃油车的市场份额还在继续缩小，以燃油车为主、转型慢的品牌压力会越来越大。长春市在汽车产业发展规划中预测，2030年国内整车企业集团数量将由71家缩减至15家左右。

行业出清不会一蹴而就，一汽广汽重组只是开始，未来类似的整合会越来越多。