影像产品创新，从参数驱动走向场景驱动——SmallRig斯莫格2026全球影像场景产业大会

【马蹄社原创】当影像设备从专业相机扩展到手机、全景相机、云台相机和无人机，产品创新面对的问题也在发生变化。

过去，一款影像产品的竞争力通常被浓缩为一组可以比较的参数：更高的分辨率、更快的对焦、更大的光圈、更轻的重量。但当产品进入直播、航天、火箭拍摄、儿童跟拍等具体场景，同一个参数的价值可能完全不同。

太空中的相机首先要保证可靠；几公里之外拍摄火箭，焦段、构图和对焦缺一不可；一场持续8小时甚至24小时的直播，则把散热和稳定输出推到更靠前的位置。

参数仍然重要。只是场景开始决定，什么最重要。

SmallRig斯莫格2026全球影像场景产业大会主题圆桌交流现场

9月22日上午，马蹄社成员企业SmallRig斯莫格在深圳深铁铂尔曼酒店举办2026全球影像场景产业大会。继主题演讲与首场圆桌之后，大会第二场主题圆桌将问题交给了产品本身：场景对产品创新，究竟意味着什么？

本场圆桌由亿邦动力联合创始人、马蹄社CEO刘宸主持。参与讨论的嘉宾包括尼康映像仪器销售（中国）有限公司市场本部顾客体验部高级经理刘毅、适马（中国）中国区副总裁庞超、蓝箭航天品牌内容负责人王轶辉、马栏山音视频实验室影像产品线总监周炯，以及LANDCLUB创作者姜聪。

从需求如何进入研发，到产品应该坚持什么、舍弃什么，再到创新能否通过使用现场的检验，五位嘉宾从不同位置给出了一组互相咬合的答案。

场景首先改变的，是产品“什么最重要”

极端场景会迅速暴露一款产品的优先级。

据刘毅介绍，尼康很早便开始与美国宇航局NASA合作，参与太空及空间站的拍摄任务。相较于地面环境，太空中的设备需要面对宇宙射线、超低温和失重等多重考验。

在这样的场景中，可靠性被放到了画质等常规指标之前。

每一克设备通过航天器送入太空，所对应的成本都远远超过设备本身。一台相机如果在执行任务时失效，损失的不只是一部机器，还包括此前为运输和任务实施付出的资源。因此，刘毅认为，可靠度是太空影像设备首先要解决的问题。

这也与尼康“信赖和创造”的企业愿景形成呼应。“信赖”被放在“创造”之前，意味着一项技术创新首先要在实际环境中稳定工作，才能讨论它还能实现什么。

同样是火箭场景，镜头厂商面对的产品问题又有所不同。

适马并不是专门为火箭研发长焦镜头，但其部分镜头成为摄影爱好者拍摄火箭时经常使用的产品。庞超将原因拆解为三个条件。

首先是“拍得着”。火箭发射时，摄影者不可能站在火箭附近，机位通常位于数公里之外，镜头焦段必须能够覆盖这一距离。其次是“拍得全”。摄影者不仅要记录箭体，还希望同时容纳尾焰，焦段与构图需要共同满足现场要求。最后是速度和对焦。火箭升空速度极快，对焦和追踪稍有延迟，就可能错过关键画面。

“拍得着、拍得全、速度和对焦在线，三者缺一不可。”庞超说。

太空摄影与火箭摄影都属于极端场景，前者把可靠性推到第一位，后者重新排列焦段、构图和对焦的优先级。场景进入产品创新的第一步，正是把笼统的“性能更好”拆成具体问题：在这个使用现场，哪一项能力不能退让？

真需求怎么甄别？听见只是起点

场景可以产生大量需求，但不是每一个需求都能立即进入产品。

刘毅认为，用户需求并不存在简单的真伪之分。用户既然提出，就说明相应问题确实存在，区别只在于需求覆盖的人群有多少、问题有多紧迫。

即使是一家规模较大的企业，也不可能用一款产品满足全球所有消费者，甚至不可能满足单一市场中的所有用户。因此，需求进入研发之前，企业必须进行取舍。

据刘毅介绍，尼康会在全球范围内进行用户调研，由产品经理、当地市场部门和一线用户共同反馈：某个场景里的用户究竟需要什么，哪些问题最为棘手，必须在这一代产品中解决；哪些问题可以暂时放下，在后续更新中继续处理。

这种调研贯穿产品的整个生命周期。

产品研发之前，企业通过评论区留言、KOL反馈和一线交流识别用户需求；产品发布之后，用户声音仍会通过内部汇报渠道进入固件更新和下一代产品迭代。哪怕只出现一次的反馈也会被记录，出现的频次越高，越有可能进入重点评估。

适马采取的是另一套需求筛选机制。

庞超介绍，企业收到反馈后，首先要判断它是一个人的声音，还是在不同城市、行业和应用场景中反复出现的群体需求。为此，适马形成了“工程师圆桌会议”的交流方式：把工程师、生产负责人、当地意见领袖以及行业中的代表性使用者放在一起，围绕现有产品线讨论具体业务场景所需要的焦段、光圈和其他参数。

不同角色直接碰撞，能够帮助企业判断一个需求究竟代表个人偏好，还是一个行业和人群的共同问题。据庞超介绍，过去圆桌会议收集到的部分焦段和产品需求，已经在两年左右的周期内转化为上市产品。

对于马栏山音视频实验室而言，需求判断还需要放进更长的时间轴。

周炯表示，作为由政府投资建设的研发机构，实验室判断一项需求或技术是否值得投入，不能只看当下能否商业化，还要把时间拉长到五年甚至十年，观察它是否可能对整个行业产生价值。

这也意味着，不同组织筛选需求时使用的“时钟”并不相同。企业要考虑用户规模、产品周期和商业反馈，科研机构还要承担一部分短期无法转化、却可能决定长期技术方向的探索。

站在创作者的位置，姜聪给出了一个更加直接的判断：“听完以后真去做，需求才算进入产品。”

所有产品经理听到建议时，都可能先把需求记录下来。但从使用者角度看，只有当企业愿意重新配置资源、修改产品，并最终把变化交付到用户手中，这个需求才真正被产品接住。

产品创新，不是把所有参数一起做满

需求得到确认之后，产品真正困难的部分才刚刚开始。

画质、体积、重量、价格、功耗、可靠性和散热之间往往相互牵制。一款产品很难同时把所有指标推到极致。场景对产品创新的第二层意义，是迫使企业回答一个更具体的问题：这个场景里，什么必须做到，什么可以适当让步，又有哪些问题可以交给生态伙伴解决？

直播场景就是一个典型例子。

刘毅发现，直播中的相机已经不只是记录设备，而是承担长时间传播任务。一场普通拍摄可能只需要按下一次快门，一场会议记录通常持续两三个小时，直播带货却可能连续工作8小时，甚至24小时不间断。

由此产生的核心问题是：机器能否避免过热，长期稳定地输出画面？

为了解决这个问题，尼康在研发过程中与SmallRig斯莫格建立合作，共同研发Z2相关产品。除了相机本身采用的散热设计，SmallRig斯莫格还研发了外置风扇，使Z2的直播时间可以再延长三至五倍。

在这一解决方案中，相机厂商没有把所有问题都封闭在主机内部。机身负责核心影像能力，配件厂商通过外置设备继续解决散热与长时间工作的需求，双方共同向用户提供特定场景下的完整方案。

适马的取舍标准更加明确：画质是不能退让的一项。

庞超表示，在保证画质的前提下，适马再通过不同产品线平衡重量、价格和应用场景。例如，Art系列通过特殊镜片、马达和光学结构承载更高的画质要求；面向火箭、野生动物和风光摄影等远距离拍摄场景，Sports系列则以长焦和变焦能力完成覆盖。

对于需要一天携带相机和镜头七八个小时的摄影师，产品又需要在画质、体积、重量和价格之间寻找新的平衡。适马没有试图用一款镜头解决所有问题，而是通过产品线承担不同的场景取舍。

马栏山音视频实验室面对的，是另一个已经拥有成熟产品的市场。

在消费级云台领域，大疆、影石等企业已经积累了较强的产品能力。周炯所在的团队没有继续做一款“大而全”的同类产品，而是选择儿童和宠物跟拍这一更窄的场景。

这个场景的难点不只在于目标移动速度快。当小孩或宠物跑远以后，普通设备可能仍然停留在原有焦段，主体在画面中的比例不断缩小，最终离开有效拍摄范围。

为了改善这一问题，团队把运动控制链路进一步拆开：从视觉影像、ISP解析到AI算法，逐项计算各环节需要多少毫秒，再对端侧算力和MPU进行精细化优化。

“时间是一毫秒一毫秒地抠。”周炯表示。通过这套优化，整个控制链路的时间压缩了接近60%至70%。

技术投入由此获得了明确方向。团队不需要在所有云台功能上同时挑战既有厂商，只需围绕“更快、更稳地跟上儿童和宠物”这一问题，把相关控制链路做到足够好。

在姜聪看来，主机厂商同样不必把所有问题一次性解决。

更高的帧率、分辨率和解析度会带来更高的功耗与散热压力。如果一款主机既要把性能做到最高，又要在机身内部解决所有附加问题，价格很可能超过大量用户的承受能力。

一种更现实的方式是，主机厂商集中资源把核心性能做强，散热等问题再由配件厂商通过其他手段解决。主机、镜头、配件和算法各自承担一部分任务，最终形成一套能够被用户购买和使用的产品系统。

当竞争从单一设备延伸到整套解决方案，产品创新比较的也不再只是哪个参数更高，还包括企业如何划定产品边界、如何与生态伙伴分工，以及能否在可接受的价格内解决用户问题。

创新有没有成立，最终还要回到现场

产品完成研发、进入市场，并不意味着创新已经结束。

新的使用场景会继续出现，用户也会重新组合不同设备，并在厂商最初没有充分重视的功能中找到新的价值。研发阶段作出的判断，最终仍然要交回现场验证。

刘毅以尼康Z9为例介绍，产品研发的初衷之一，就是提供能够满足包括NASA宇航员在内的专业用户所需要的可靠质量。太空环境对低温与稳定性的要求，也使产品能够进一步适应野生动物拍摄、沙漠高温以及中国北方低温环境等其他使用场景。

“上太空的相机和地面相机，除了润滑油不一样，其他都一样。”刘毅说。

但即使产品已经进入市场，需求仍然会继续变化。有用户提出，希望产品能够支持更轻量级的H.265文件。刘毅在现场透露，尼康即将通过第二版固件升级回应这一需求。

这说明，场景不仅参与产品研发前的定义，还会在产品发布后不断推动功能调整。一款产品的适配性不是发布时一次性确定的，而是在用户持续使用与反馈中逐渐形成。

姜聪的火箭拍摄经历，则呈现了另一种场景验证。

随着国内火箭发射活动增加，他离发射现场越来越近，使用最多的设备也从传统相机扩展到了运动相机和全景相机。姜聪将这些设备称为“深圳特产”。

在火箭导流槽附近布置第一视角设备时，拍摄者无法等到发射前再进入现场操作，相机必须预先放置，并在指定时间自动开始工作。此时，一个看似普通的“定时录制”功能就变得非常关键。

定时录制背后还需要一套低功耗工作模式。设备在等待期间要尽可能降低耗电，到达设定时间后又必须可靠启动，这对芯片制程和功耗控制提出了更高要求。

据姜聪观察，大疆和影石近年来已经把定时录制的低功耗体验做得相当成熟。对于普通用户而言，这可能只是功能菜单中的一个选项；对于无法靠近的火箭拍摄现场，它却成为“非它不可”的能力。

一个功能是否重要，最终取决于它解决了什么问题。

圆桌最后，刘宸将场景进入产品创新的过程归纳为三个环节：首先帮助企业选对方向，其次帮助产品做好取舍，最后验证产品的适配性。

沿着这三个环节看，场景已经不只是产品完成之后寻找用户的一种营销表达。它开始进入创新的上游：先把模糊的“用户需要”变成具体问题，再帮助研发确定技术应该投入在哪里、产品可以在哪里让步，最后由实际使用者检验答案是否成立。

当然，场景驱动并不意味着用户提出的每一个要求都应该立即转化成产品。企业仍然需要判断需求规模、技术可行性、产品周期和商业价值，科研机构也需要在短期转化与长期技术储备之间作出选择。

但当主机、镜头、配件、算法和服务逐渐组成一套创新体系，影像产品面对的核心问题已经从“还可以增加什么”，进一步转向“这个场景最需要解决什么”。

场景是最早出现的那道题。参数，只是回答这道题的方法之一。（马蹄社原创/2026年9月30日）

本文首发于 亿邦动力 官方网站