北京
中科智汇工场供图。
“科技成果转化工作，我干了18年，经历了好几次迭代。”中科智汇工场总经理柳海永坐在办公室里，回忆起2008年刚进入中国科学院的情景，“那时候，成果转化还是个新词，我们做的其实是中介工作，就是把产业需求和科研院所的成果匹配起来，解决信息不对称的问题。”
如今，科技成果转化工作早已不是“撮合资源”就能简单概括。作为中国科学院科技创新发展中心与海淀区政府共建的科技创新综合体与成果转移转化专业服务平台，中科智汇工场已经形成从概念验证到产业化的全链条服务体系。
立足中科智汇工场一线实践，柳海永在接受新京报贝壳财经记者采访时表示，在京科技成果转化应该抓住“大脑”、放开“手脚”，发力重点是研发创新、技术验证、小试中试、总部运营，大批量生产环节可依托京津冀协同疏解落地，核心创新环节留在北京。同时，以“政府引导、市场主导”为核心路径，通过种子资金、风险分担、平台服务撬动社会资本，促进更多优质成果批量化产业落地。
全链条服务：从“概念”到“产品”再到“商品”
中科智汇工场成立于2019年，前身是成立于2003年的中国科学院北京国家技术转移中心。据介绍，中科智汇工场在科技成果转化方面的优势主要在于高质量项目挖掘、专业化科技服务和体系化平台运营。
“我们源于中国科学院，这是最核心的优势。不仅有高质量的项目，还有专业的人才。相当于我们既有好食材，也有好厨师。”柳海永表示，这种“食材+厨师”的组合，进一步通过“人网、机制网、市场网”三层网络实现高效运转。“人网、机制网、市场网”三层网络为通过给院所培养的上千位技术经理人，第一时间获取实验室成果的转化需求；通过与各所科技处的常态化对接机制，打通无法直达实验室的通道；通过市场化专业服务能力，吸引更多院所主动合作。
科技成果转化并不是“一锤子买卖”，而是一个需要全流程陪伴的系统工程。据了解，0到1是概念验证阶段，解决的是科学技术经过商业化验证后有没有产业化的可能性；1到100是技术到产品阶段，但产品还不等于商品，这一阶段需要资金和场景；100以后则需要更广阔的产业空间，需要联动地方政府、产业链上下游，找到合适的地方完成规模化落地。
针对早期创新项目，中科智汇工场实施概念验证计划（首创并实施“创意性验证-可行性验证-商业化验证-应用场景验证”四阶段验证机制），建设北京中科概念验证中心；针对初创项目孵化赋能，构建技术经理合伙人及仪器设备共享服务体系；针对高成长期项目发展加速，创新打造科技金融集成服务模式；针对成熟期项目提档升级，构建科技问诊特色服务机制（创新提出“产业大夫”“产业诊所”“产业医院”三阶段服务机制）。
政策“组合拳”之外，还需要市场生态平衡
近年来，北京在科技成果转化政策上持续加码。例如，顶层布局方面，2025年11月出台的《北京市推进科技成果转化落地行动方案（2025-2027年）》，依托中关村改革创新优势，统一了全市成果转化工作体系，通过职务成果赋权、“先使用后付费”、成果资产单列管理等改革，鼓励创新转化等，让成果从实验室走出来、落地产业化。
在业内看来，以往科技成果转化有一个很突出的短板，就是链条不完整，早期成果缺少市场化验证，技术成熟度不够，到了中试阶段又面临平台少、成本高、资源散的问题，导致很多项目“卡在关键一公里”，融资难、迭代慢、落地更难。北京在今年连续出台《关于进一步提升概念验证服务能力 促进科技成果转化的若干措施》《北京市概念验证平台建设工作指引》《关于进一步提升本市中试服务能力促进科技创新和产业创新融合发展的若干措施》等政策，补齐了“概念验证—中试熟化—产业落地”的全链条短板。
对于未来在京科技成果转化的突破，柳海永认为，重点在于找准定位。“不可能面面俱到，北京的核心定位就是科技创新的源头，发力重点应该是研发创新、技术验证、小试中试、总部运营，大批量生产环节可依托京津冀协同疏解落地，核心创新环节留在北京。同时，以‘政府引导、市场主导’为核心路径，通过种子资金、风险分担、平台服务撬动社会资本，促进更多优质成果批量化产业落地。”
“市场是检验成果转化成功与否的唯一标准。”柳海永强调，政策“组合拳”之外，市场生态平衡也很重要。
新京报贝壳财经记者 程靓
编辑 王进雨
校对 穆祥桐
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