安徽
为主动顺应行业发展新形势，持续夯实转型根基、提升核心竞争力，近年来，安徽安庆铁通深入落实集团公司“众智科创”专项工作部署，坚持“小切口、微创新、强落地、重实效”工作导向，通过建机制、抓领题、强攻坚、促转化、优考评五维协同发力，全方位、常态化推进在岗技术革新工作，以全员创新、岗位创效为企业高质量发展注入强劲动能。
建章立制筑根基，厚植全员创新氛围
安庆铁通将在岗技术革新列为年度重点专项工作，健全顶层设计与组织体系，构建“公司统筹、部门主抓、班组落实、全员参与”的四级工作格局。结合经营发展实际，修订完善在岗技术革新专项管理制度，从创新资金保障、人力调配支撑、专业赋能培训、成果核验认定、专项激励兑现等方面统一标准、规范流程，打通全员创新落地通道。通过制度化、常态化举措，充分激发一线员工创新热情，营造出“人人想创新、个个敢创新、处处能创新”的浓厚科创氛围。
截至目前，分公司累计征集在岗技术革新成果22项，覆盖装维服务、市场拓展、数智工程、综合管理等多个核心领域；其中6项成果获评集团总部表彰、12项成果斩获省公司奖项，岗位创新成效持续凸显。
精准领题定方向，压实班组创新责任
立足生产经营痛点、难点、堵点问题，分公司结合各班组岗位职责与业务属性，全面梳理创新攻坚清单，科学下达年度技术革新任务，制定“跳一跳、够得着”的阶梯式创新目标。通过“定向点题、班组领题、专人担题”的模式，层层压实创新责任，构建闭环责任链条。
同时，分公司统筹优质人力、技术、资源，牵头组建13个一线“微创新小组”，搭建公司、部门、班组三级联动创新体系，强化跨层级、跨岗位协同联动，定期督导工作进度、复盘推进成效，实现创新工作可管、可控、可溯、可分析，让岗位创新从“碎片化探索”转向“体系化推进”。
立足岗位破难题，靶向攻坚提质增效
分公司坚持问题导向、实效导向，聚焦一线生产实操难题，组织各创新小组立足岗位深耕技改、精准破题，以技术革新破解生产瓶颈。
在数智拓展提质方面，针对传统DICT项目报价流程繁琐、标准不统一、响应滞后等问题，加快数智化工具研发与技术迭代，搭建标准化施工报价模型，大幅提升业务响应效率，精准匹配客户即时服务需求。在工程管理增效方面，深化智慧工程支撑平台、DICT业务支撑管理系统落地应用，实现项目全流程资料线上录入、全程线上管控，达成项目覆盖率、交付及时率、关键资料归档率三项100%，彻底解决传统工程管理流程繁琐、手段滞后、资料零散等痛点。
2026年，各班组累计协同申报革新课题8个，已落地兑现6个，课题兑现率达75%，岗位攻坚、就地创效成果显著。
闭环推广促转化，放大创新赋能价值
为避免创新成果“束之高阁”，分公司建立“研发攻关—试点打磨—全域推广”的成果转化闭环机制，将成熟、可复制、可落地的革新成果纳入标准化作业流程，全面赋能服务升级、管理提效、市场增收。
在家庭组网服务领域，优化FTTR全光纤组网施工工艺，推广光电复合缆在无电源家庭场景的应用，彻底解决盲区网络覆盖难题。在装维提质降本领域，自主研发“装维帮手”数据智能生成APP，一键排查处理宽带弱光、有线电视有线整改、WiFi弱覆盖等常见问题，大幅提升一线装维效率、降低运维成本。在线路运维领域，创新应用UV光固化阻焊油剂优化尾纤热熔工艺，有效规避尾纤弯折损耗，显著降低线路弱光故障发生率，切实以微小技改实现大幅提效。
优化考评强激励，凝聚创新发展合力
分公司健全创新激励考评体系，每年召开在岗技术革新工作总结表彰大会，评选表彰优秀创新能手与优质创新成果，给予专项荣誉与物质奖励，让一线创新者有地位、有荣誉、有回报。同时，将创新成果、创新贡献纳入员工成长评价体系，对优秀创新人才优先职级晋升、优先推荐参评上级各类评优评先，树立“创新有为、创新有功”的鲜明导向。
此外，搭建内部经验共享平台，组织优秀创新能手开展专题授课、经验分享、结对帮带，以标杆引领全员提升，持续夯实全员创新能力，凝聚企业创新发展磅礴合力。
下一步，安庆铁通将深入贯彻落实集团“网络强基、全栈创新”核心战略，深耕主责主业、聚焦创新提质，推动在岗技术革新向纵深推进、向全域覆盖、向实效升级，持续增强企业创新驱动核心能力，奋力谱写企业高质量可持续发展新篇章。（邵邦彪）
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