鲁信集团牵手腾讯云 全面推广应用WorkBuddy

9月29日，鲁信集团与腾讯云签署合作协议，在全集团推广AI数字助手WorkBuddy。鲁信集团首席信息官徐伟与腾讯云北方中心总经理徐小敏代表双方签署协议。

作为山东省属骨干金融企业，鲁信集团由此成为山东省属企业中首家面向全员推广AI数字助手的企业。此前，鲁信集团与腾讯云已围绕“人工智能+”多有合作，这次签约，标志着双方合作迈向了新的战略高度，进入了更全面、更深入的层次。

深度共创，让AI真正落进业务

在鲁信，AI要接住的，是那些耗时、烦琐、却一天也绕不开的活儿。2026年7月起，集团携手腾讯云组成联合团队，以“揭榜挂帅”的方式推进AI应用场景共创——集团面向各单位发出“招募令”，由各单位结合业务实际提需求、组团队、探场景，方向直指综合金融展业、投研分析、风控合规、综合管理四大主战场。

首批响应者，是35名从各条业务线挑出来的种子用户。8月24日至28日，集团首期“AI应用训练营暨AI应用场景共创活动”开班，这35名种子用户、9名IT人员一同进营，腾讯派出的6名前沿部署工程师（FDE）分组贴身指导。他们带到课堂上的，不是笔记本，而是各自岗位上最头疼的几件活儿。五天里，这些麻烦事被一条条摆上桌，再一个个用AI拆解、跑通。

出营时，一期就共创出31个应用场景，并从中评选出14个典型场景案例。它们不是实验室里的演示品，而是从一线业务里长出来的真需求，覆盖合规检查、情报分析、尽调采集、对账稽核、报告生成等多个领域，并且大多带着清晰的效率目标。

泰信基金的每日播报，把收盘后一期简报的制作从1—2小时压缩到20分钟内，版式100%一致、数据零誊写差错；

山东信用增进的增信业务全流程AI智能专家团，把动辄八大章节、120余张表的尽调报告，撰写周期由数周级压缩到数天级；

山东投资的融资租赁项目AI风险评审专家，把首轮核查时间从1—2天压缩到1—2小时；

鲁信实业的行业情报检索与分析，单份行业简报完成时间由30—60分钟缩短至3—6分钟，效率提升约10倍；

山东国信的董事会材料一次输入、七份同步，把会前材料准备从2—3小时缩短到10分钟；

鲁信天一的外协加工月度对账，将原本半天的对账工作压缩到几分钟，并做到自动全匹配、差异留痕；

集团财务管理部的“财务报告附注期初数据核对”，把过去至少4人、耗费近一天的核对工作，变成10分钟输出带差异标注的比对表。

一个规律也渐渐清晰起来：越是规则明确、资料庞杂、重复度高的环节，越适合先交给AI。这31个场景没有一个是为AI而AI，它们指向的，都是鲁信人每天实实在在的时间和精力。

百花齐放，AI正在鲁信全面铺开

鲁信集团AI应用竞赛决赛

鲁信杯第一届山东省“人工智能+产教应用”大赛

鲁信集团“人才库”入库人员AI应用训练营

山东国信财富团队数智化赋能培训

鲁信创投&鲁信环境智能表格专题培训

鲁信天一AI智能工具实用技能培训

WorkBuddy之外，鲁信在AI上的布局，其实铺得更早、也更宽。

面向全员开放的“鲁信智能”平台已上线制度问答、报告生成、合同审查等30余个智能体，干部员工累计使用近10万次。在看不见的地方，集团还自建了一层底座：本地部署智算一体机和集团Token超市，为40余类AI应用及场景提供算力，主流大模型完成本地化部署，数据不出集团内网。

更值得一说的，是AI已经“长”进了鲁信的金融主业。自主研发的科创企业评价大模型，围绕8大赛道构建29个评价模型、218项量化指标、1000余条规则，把投资经理的专业经验沉淀为可复用的评价能力；融资匹配智能体7×24小时提供融资咨询与产品匹配，融资端累计受理需求21.3万次、促成授信11.2万笔、授信金额超540亿元；智慧审计智能体把审计覆盖率由人工抽样不足15%提升至全量检查100%，单张凭证检查仅需0.5秒。

鲁信还把自己的数据能力“装”进了WorkBuddy——山东征信的“企业信息查询”Skill已上架WorkBuddy技能广场，一句话即可查询境内企业10大类75项公开信息，从工商登记、股权穿透到司法涉诉、纳税、知识产权，“一句话”完成企业背调。别人给的是通用助手，鲁信员工手里拿到的，是一个带着鲁信数据底盘的助手。

在实业与运营一线，同样的变化也在发生：山东油气把豆包、千问、WorkBuddy等工具铺开到日常办公与业务场景，成稿效率提升30%—50%；鲁洋公司把抄表作业由半天压缩至10分钟、效率提升95%以上；潍东中心的AI输差智能诊断效率提升超90%。

AI在鲁信的定位，也在悄然变化——它不再只是一个办公提效的工具，而正在成为业务能力的一部分。

全员赋能，再造智慧新鲁信

工具给到手上，只是第一步。让全员标配真正变成全员会用、全员善用，靠的是一套贯穿始终的机制。

一是常态化学习。以“鲁信AI·千元包·周周π”活动为抓手，每周一个主题、各单位轮番登台，分享用AI的心得和跑通的场景；同步举办AI应用训练营、AI应用竞赛，累计400余名干部员工参训。

二是机制牵引。成立由集团主要领导牵头的数字化转型和“人工智能+”创新应用委员会，统筹全集团AI资源；建立典型案例季度征集、半年评选机制，鼓励各单位把跑通的流程固化为可复用的Skill，让经验随人走变成留组织；把AI应用推进情况、优秀案例入选数量，纳入对各直管企业的年度数智化工作考核，以考核倒逼落实。

集团党委书记、董事长朱华建在“十五五”规划及文化协同启动大会上说过这样一句话：我们预见的未来，是一个智慧化的鲁信。到那时，人工智能将不再是辅助工具，而是我们业务的“神经系统”。再造一个智慧新鲁信，也必将一步步成为生动现实。

闪电新闻记者 张蓓 报道