浙江
所有致力于长远发展、并持续推动企业规模扩大的企业家，必然都拥有一位属于自己的【军师】。许多人误以为，仅凭老板个人的能力便足以应对一切，然而事实恰恰相反。
老板亦是凡人，并非无所不能。专业事务应交由专业人士处理。因为老板最稀缺的，并非能力，而是【借力思维】。何谓借力？借力，即是对时间的争夺——与市场赛跑，与同行赛跑，与趋势赛跑。
企业若单打独斗，依赖的是蛮力；懂得借力而行，依靠的则是认知与格局。纵观那些做大、做稳、做长久的企业，无一不是由老板独自支撑，其背后必有智囊、军师与外脑。第二点，也是最为关键的一点：企业最大的风险，在于决策风险。一次错误的决策，极有可能令企业一夜之间回到原点。
老板每日深陷业务、团队与琐事之中，极易当局者迷，陷入局部视角与本位思维。而军师的核心价值，在于以【更高维、更系统、更全局】的视角，帮助你跳出当下的情绪与困境，提供最客观、最中立、最理性的判断。老板着眼于眼前，军师则助你纵观全局；老板解决的是当下问题，军师则为你布局未来。
此外，还有许多人未能理解的是，老板实则是全世界最孤独的角色。你拥有决策、压力、纠结与取舍，却无人可真正商量。与家人商量，易掺杂情绪、争执不休，难以讲清商业逻辑；与高管商量，易被团队立场与局部利益所裹挟，难以听到真话、看清真相。因此，许多老板越做越累、越做越迷茫，并非能力不足，而是身边缺少一个真正客观、中立、敢于直言、站在全局为你谋局的人。
所以，老板若想做大、做稳、做长久，必须拥有自己的军师。这不是依赖，而是借力；不是盲从，而是成熟。一个懂得借智、借势、借局的老板，企业方能突破瓶颈，实现持续发展。
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