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苹果的新CEO正在把工程思维带进管理体系。特努斯希望压缩组织层级、加快产品开发，并让新品根据开发进度更灵活上市，同时推进成本削减和新收入来源探索。
上任不到一个月，苹果(AAPL.O)新任首席执行官约翰·特努斯（John Ternus）已着手推动一轮以工程和产品开发为核心的组织调整。削减成本、压缩管理层级、改变长期形成的产品发布节奏，以及寻找新的收入来源，正在成为这轮改革讨论的重点。
据外媒报道，特努斯希望让苹果以更快、更精简的方式运转，核心目标包括加快产品开发、扩大设备产品线，并减少工程团队与高级管理层之间的组织层级。
目前部分方案仍处于讨论阶段。苹果尚未对相关报道置评。
部分中层职位面临裁撤，减少工程师与高管之间层级
据报道，苹果已经启动部分成本削减措施，其中一个正在考虑的方向是裁撤部分中层管理岗位，以减少工程师与高级管理人员之间的层级。
这一调整与特努斯的职业背景直接相关。51岁的特努斯是苹果首位产品工程师出身的首席执行官，他2001年加入苹果，在公司工作约25年，长期负责硬件业务。2021年，他接替丹·里乔（Dan Riccio）领导硬件工程部门，并参与推动Mac从英特尔处理器转向苹果自研芯片。
特努斯9月1日正式接替执掌苹果15年的蒂姆·库克（Tim Cook）。英国《金融时报》此前报道称，与以供应链和运营管理见长的库克相比，特努斯的职业经历更多集中于产品和工程，包括Mac金属机身、AirPods以及苹果自研Mac芯片等项目。
这种背景正在反映到其上任后的管理思路中。彭博社报道称，新管理层希望降低传统管理结构对产品开发速度的影响，让负责具体产品的工程团队与决策层之间保持更直接的联系。
不过，目前没有迹象显示苹果将进行大规模裁员。报道所提及的是部分中层岗位可能被取消，具体涉及哪些部门、职位数量及实施时间尚未披露。
苹果的管理架构在特努斯正式接任前已经开始变化。今年4月宣布首席执行官交接计划时，公司同时对硬件组织进行了重组，将原有硬件工程与硬件技术团队进一步整合。特努斯随后在数月过渡期内逐步调整自己的管理团队。
苹果考虑打破春秋两季集中发布模式
组织调整之外，苹果还在重新评估延续多年的产品发布节奏。
据报道，苹果正在讨论降低对传统春季和秋季发布窗口的依赖。过去多年，公司大量核心硬件更新集中在相对固定的时间段，其中iPhone通常在秋季发布，Mac、iPad等产品则根据产品周期安排在春季或秋季更新。
新的思路意味着部分设备未来可能根据开发进度更灵活地上市，从而减少产品为了配合大型发布周期而等待固定时间窗口的情况。相关调整仍处于研究阶段，目前没有明确的新发布制度或时间表。
加快产品开发同时伴随着扩大设备品类的计划。特努斯上任后面对的首批任务之一，就是如何让苹果在传统iPhone、Mac和可穿戴设备之外形成更多增长点。
公司今年已经推出首款折叠iPhone，苹果也在开发更多形态的硬件产品。彭博社9月23日报道称，苹果正在开发一款面向运动和健康监测的新设备，希望进入目前由Whoop等产品覆盖的细分市场。
一边减支，一边寻找新的收入来源
成本控制只是特努斯调整苹果经营模式的一部分。据彭博社报道，他同时要求公司寻找新的收入来源，并研究如何从现有产品中获得更多收入。
这使苹果当前的调整同时指向两个方向：内部压缩组织层级、提高工程开发效率，产品和商业层面则扩大设备范围并提高现有业务的变现能力。
这种组合也延续了特努斯接任时面临的核心任务。苹果目前市值约4.7万亿美元，过去十多年在库克领导下建立了高度成熟的供应链、服务业务和资本回报体系，但硬件产品销售增长已经放缓，市场对新产品类别的关注持续上升。
库克卸任首席执行官后仍留在苹果担任执行董事长，并继续参与包括与各国政策制定者沟通在内的部分事务。特努斯因此可以将更多精力集中在公司内部管理、产品和工程体系。
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