双股东赋能护航，舍得酒业平稳换届

值得关注的是，本次换届方案获得射洪市政府与复星两大股东一致认可，是双方着眼企业长远发展的有序安排，两大股东将持续为舍得酒业发展提供坚实支撑。

出品|中访网

审核|李晓燕

白酒行业告别普涨红利，进入存量深度竞争阶段，考验酒企的不再是短期放量的爆发力，而是穿越周期的组织韧性与长期战略定力。

9月29日，舍得酒业顺利完成董事会换届，第十二届董事会正式履新，唐珲当选董事长并继续兼任总裁。这场在行业调整窗口平稳落地的人事迭代，不是简单的管理层更替，而是两大股东协同谋划、面向中长期发展的一次组织升级，为舍得酒业在次高端赛道稳健前行筑牢治理根基。

本次股东大会选举产生新一届董事会，董事会成员结构兼顾延续性与新活力。其中郁震、周波、黄震、谢佑平四位独立董事继续留任，保障董事会专业监督视角稳定；叶巍岭、刘海颖、陈春林、陈毅杭、唐珲、谭襄阳为新任董事，职工代表董事刘强一同组成完整的第十二届董事会。

同日董事会会议敲定高管团队，李安华、罗超出任副总裁，钟龄瑶继续担任首席财务官，张伟续任董事会秘书，整套管理班子顺利就位，实现经营工作平稳交接。会上，唐珲代表新一届董事会，对上一届董事会以及蒲吉洲此前为企业发展作出的贡献表达感谢，团队将凝心聚力，推动舍得酒业迈向长期健康发展之路。

值得关注的是，本次换届方案获得射洪市政府与复星两大股东一致认可，是双方着眼企业长远发展的有序安排，两大股东将持续为舍得酒业发展提供坚实支撑。董事会席位延续国资与复星协同的治理格局，新董事的背景搭配，充分体现股东双方对公司治理的精细化考量。

复星国际副总裁、集团联席CFO陈春林，豫园股份总裁陈毅杭进入董事会，能够依托复星产业生态，在资本运作、商业运营、资源整合层面为舍得赋能；来自射洪国资体系的谭襄阳进入董事会，拥有多年财政与国有资产管理经验，进一步打通政企协同通道，让企业发展更好对接地方产业规划，夯实舍得扎根射洪的产业根基。

新班子的核心掌舵人唐珲，现年46岁，拥有长达20年的宝洁体系从业经历，曾任宝洁大中华区高管，积累了成熟的现代化企业管理经验，具备国际化视野与系统化营销思维。

自2023年12月出任舍得酒业总裁以来，他深度扎根白酒行业，亲历行业周期波动，吃透舍得酒业的发展战略、产品体系与公司治理逻辑。在经营管理中，唐珲提出以产品力、品牌力、渠道力、组织力“四力提升”作为核心抓手，从底层提升经营质量，这套管理思路，也将在董事长兼总裁的新岗位上持续落地。

董事长与总裁由同一人担任，在行业调整周期有着独特价值。一方面，能够保持企业战略方向连贯统一，避免战略摇摆；另一方面，缩短决策链条，提升市场响应效率。白酒市场瞬息万变，次高端赛道竞争白热化，渠道、消费场景持续迭代，精简高效的决策机制，能够帮助企业快速捕捉市场信号，灵活调整营销策略，这也是两大股东在当前周期做出的务实选择。

纵观新一届董事会与高管团队，专业化是最鲜明的标签。成员背景覆盖国资管理、财务治理、商业运营、法律合规、消费品营销等多个领域，多元专业能力互补，共同搭建起一套兼顾风险把控、长期战略、市场实战的董事会决策体系。

团队整体年富力强，兼具成熟企业管理经验与白酒产业实战积累，既尊重舍得积淀多年的老酒核心资产，又能带入现代化消费品企业的新思维，推动公司治理走向精细化、专业化新阶段。

当下白酒行业正处在深度调整阶段，300元至800元次高端价格带竞争压力突出，消费回归理性，渠道从过去压货囤货模式转向重视终端真实动销，行业增长逻辑发生根本性转变。

面对市场环境变化，舍得酒业主动开启渠道优化，对经销商队伍进行结构性精简，筛选优质合作伙伴，净化渠道生态。从经营指标看，合同负债环比回升，二季度经营活动现金流转好，侧面反映渠道信心正在逐步修复，企业经营底盘展现韧性。

面对行业周期，舍得酒业已经明确下半年经营主线，整套经营策略紧紧围绕长期价值建设。

第一，集中资源打造核心大单品，加速营销体系升级，持续推进“全面向C”转型，将经营重心从渠道铺货转向直面终端消费者，深耕消费场景，提升产品真实开瓶率；第二，坚守老酒品质基本盘，持续挖掘老酒的产品价值与品牌内涵，完善全链条品质管控体系，守住食品安全底线，巩固舍得最核心的差异化护城河；第三，升级EHSQ管理体系，以精益化管理降本增效，持续提升企业运营效率。

老酒战略，是舍得酒业多年沉淀的核心资产，也是品牌穿越周期的底气。依托多年持续储存的基酒资源，舍得打造了独有的老酒品牌心智。

在新的治理团队带领下，企业将继续挖掘老酒价值，把不可复制的老酒资源转化为持续的品牌竞争力。同时，在产品矩阵布局上，舍得坚持主次搭配，以核心大单品站稳次高端基本盘，依托大众产品拓宽市场覆盖面，多层次产品矩阵对冲行业波动风险。

在渠道变革层面，“全面向C”转型是舍得应对行业变化的关键动作。过去白酒行业很多品牌依靠渠道压货拉动营收，在消费理性化的大环境下难以为继。

舍得主动调整经营逻辑，深耕餐饮、商超等线下终端，发力电商、即时零售等线上渠道，贴近终端消费者，通过场景营销、圈层培育，让品牌价值直达消费端，构建更加健康可持续的渠道生态。

行业调整期，恰恰是企业打磨组织能力、沉淀长期竞争力的窗口期。本次换届搭建起的周期适配型组织，核心逻辑就是“稳定托底，专业破局”。

双股东的持续支持，为企业稳住基本盘，保障战略定力，不会在周期波动时盲目调整方向；专业化的管理团队，则负责在稳定基础上大胆革新，用现代化消费品管理思路，优化组织、产品与渠道，稳步推进各项改革举措。

白酒行业的竞争早已不是短期营销战，而是品质、品牌、组织、治理的综合长跑。舍得酒业拥有深厚的品牌底蕴、独特的老酒资产，叠加国资与复星双股东赋能，新一届董事会与高管团队正式扬帆。

站在行业周期的关键节点，新班子将以专业化治理为抓手，坚守老酒战略，稳步推进渠道变革与组织升级，锤炼更强的抗周期能力。随着各项经营举措持续落地，舍得酒业有望持续夯实品牌根基，在白酒行业的结构性调整中积蓄势能，静待行业回暖，书写属于老酒品牌的长期发展篇章。