所有MTS的Claude session和项目全部共享,成员可以自由抢占别人的任务。这套流程被描述成一句话:谁做出来,credit就是谁的。
软件工程协作,被改成了外卖抢单的样子。
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没有信息孤岛,也没有任务边界
共享的不只是代码仓库,而是AI会话历史和项目本身。任何人打开就能看到别人和Claude聊到哪一步、卡在哪里、下一步打算做什么。
信息孤岛在这种结构下很难存在。一个任务从被创建的那一刻起,就默认对全员开放,谁都能接手。
抢单制替代指派制
任务不是分配的,是抢的。执行力强的人可以快速清掉大量任务,credit全部记在自己名下;效率低的人则要面对任务被抢走的压力。
这套机制把交付驱动写进了协作规则里。激励不来自上级评价,来自手速和产出。
- 共享AI会话:消除重复沟通成本
- 任务自由抢占:谁做出来算谁的
- credit归属明确:直接绑定个人产出
把工程协作类比成外卖抢单,刺耳但准确。区别在于,外卖骑手抢的是订单,这里抢的是任务和随之而来的credit。
效率高的人在这种环境里会被放大,效率低的人则无处躲藏。透明度和竞争被同时拉满,剩下的交给产出说话。
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