不惧行业风浪！天邦食品稳步推进预重整，深耕养殖主业稳中求进

风急浪涌，是这几年养猪行业的常态。猪周期的起伏像一场看不到头的拉锯，疫病的阴影时不时掠过栏舍，资金周转的松紧牵动着每一家养殖企业的神经。猪价低位运行，经营现金流承压，是整个行业都在面对的考验。

天邦食品身处其中，感受尤为深切。

9月21日，公司发布公告，受政策环境变化影响，天邦食品前期引入的建发物产、南宁漓源产业投资人出现调整，已正式解除重整投资协议，公司正在继续推进预重整及重整工作，并公开招募重整投资人。

消息一出，流言与担忧也随风波四散蔓延。但很多时候，恐慌皆源于未知。

事实上，公司正处于预重整阶段，它意味着我们正在主动化解债务、调整结构、寻求彻底转型。养殖场里，猪群安然生长，生产秩序如常；屠宰厂里，流水线不曾停歇，产品发往全国的商超、餐饮连锁企业和食品加工厂；办公区里，员工依旧坚守岗位，为保障公司稳健经营全力以赴。自2024年3月申请预重整以来，即便在现金流极度紧张的日子里，我们依然坚持主动压降负债，在归还养户贷款这件事上，更无一例逾期。运转没有停摆，奋斗也从未止步。

正是在这样风雨交织的境遇下，“共养未来”应运而生。我们把多年风雨同舟的伙伴请到现场，把家底、现实困境，以及求索已久的破局之路，尽数坦诚摊开。我们曾以为，置身在风浪之中，质疑与诘难会如浪潮般涌来，可未曾料想，疾风骤雨里亦有天光破晓，我们收获的远不止彼此的理解，更有一位位同心相向的伙伴，怀揣着沉甸甸的信任，选择与我们并肩而立。

一、风起之时

于浪潮之中，以时间换空间

为什么是“共养未来”？历经风浪之后，我们愈发懂得：当下最稀缺的，不是一时的利润，而是喘息与生长的时间。

我们把过去简单的供给关系，重新设计成共享价值的合作关系，拿出了多种灵活、务实的合作路径：对愿意提供账期的伙伴，本金优先返还、按约定享有固定回报；对债权金额较大的合作方，可经由第三方评估后以猪场资产等额抵偿，把应收款变成可确权、可变现的实物资产。若有其他创新合作构想，亦可各取所长、共担共享。

以账期换取喘息时间，以资产夯实合作信任，以取舍换得流动现金，这便是 “共养未来” 背后朴素的逻辑。而我们之所以敢于在风浪呼啸之时发出这份邀约，是因为有一份底气自始至终从未丢失——把猪养好的能力。

二、栏舍之间

浪潮翻涌外，灯火自可亲

纵使外界风急浪涌，猪场之内，自有一盏灯火温热明亮。栏舍里的每一刻奋斗，都滚烫而真切。

盛夏的猪场，热是有形状的。它趴在猪的肚皮上，让呼吸变得又快又浅；它钻进人的工装里，把后背洇出一片又一片白花花的盐渍；它让风机从清晨响到深夜，一刻也不敢停歇。对养猪人来说，高温从来不是“难受”两个字那么简单，猪舍一热，母猪产仔率往下掉，中大猪死亡率往上走，电费和水费跟着往上涨。高温的每一分持续，都在啃噬着实实在在的效益。

于是，一场和高温的赛跑，在一个个猪场里展开。

嗨客团队在总裁王晓冰的带领下，带着一套全行业首创的VPD智能喷淋控制算法，跑遍了一个又一个猪场，一段一段地测逻辑，一组一组地调数据。正午的猪舍里像蒸笼，工装湿了又干、干了又湿，哪个喷头角度不对，当场拧下来重调；哪段喷淋时长不合理，对着实测数据当场改。从给排水设计到现场施工，从算法调试到效果验证，一个场一个场地啃，一个问题一个问题地磨。他们就这样，打完了28个猪场改造的硬仗。

所有的汗水都没有白费。今年夏天，安装了低压喷淋的育肥场，用电量下降30%~50%，猪只呼吸频率比用水帘的单元低40%~50%，中大猪死亡率较历史同期大幅下降。池庙母猪产房，母猪平均呼吸频率降到45次/分钟，风机开启数量减少一半，热应激问题从技术上得到根本性改善。猪舒服了，人也就安心了。

同时，另一个振奋人心的数字在临泉第一育肥场三分场诞生：8月份，育肥增重成本降至8.05元/公斤！数字背后没有捷径，是00后马东每天六点半的两轮巡栏，这个刚走出校门就扎进猪场的年轻人，从连打针配药都要从头学起，到如今把每一栏猪都当成自己的责任，不进栏先绕着走一圈听风机声响、看设备运转，进了栏从料线清洁度看到猪的睡姿，一个细节不肯放过；是半路入行的邓有明把猪一头头赶起来，看走路稳不稳、精神好不好的较真，这个曾经因为猪只死亡率而寝食难安的“门外汉”，如今学会了从每一次损失中深挖根源、找寻解法；是场长彭兴虎挂在嘴边的八个字：直面问题，解决问题。从复产时的满目荒芜，到如今的硕果累累，这片场区用一年时间完成了“新生”。在这个丰收的季节，他们种下的种子，已然结出了硕果。

这也是我们一线的真实模样。没有豪言壮语，只有日复一日的坚守；没有惊天动地，只有把每一头猪养好的执念。

这份把猪养好的能力，一直都在。它是我们穿越风浪的底气，更是“共养未来”最坚实的基础。

三、一纸承诺

秋风过江淮，八方赴同行

九月江淮，稻穗沉沉垂向土地，秋风漫过田野，捎来浅浅凉意。旁人在田埂之上迎接秋收，我们则在谈判桌前默默耕耘。一次次登门走访，一轮轮坦诚沟通，一页页仔细核算。时光不负苦心，阵阵秋风之中，我们接住一缕缕温润的暖流。

申联生物医药（上海）股份有限公司率先送来了一份承诺书。信中写道：“感触最深的，便是公司的经营非常‘踏实’。”他们欣慰于负债规模稳步压降、汉世伟断奶成本与育肥增重成本持续下行，认同于合作模式非常坦诚，收益清晰、权责分明。最后，申联生物承诺在未来一年内全面保证天邦食品对产品与服务的需要，全力保障猪群健康与安全，确保供应不断档、品质不打折。

“同行者不孤，共养者有未来。”——这是承诺书结尾的一句话，也是这个秋天里，我们收到的最沉甸甸的礼物。

随之而来的，是一份又一份支持。9月22日，湖南正虹科技发展股份有限公司与我们围绕饲料供应、养殖合作展开深度合作探讨，并就“技术托管+风险共担”合作框架达成初步共识；9月24日，武汉回盛生物科技股份有限公司与我们达成肥猪共养合作；9月27日，禾丰食品股份有限公司与我们围绕供应链业务合作进行深入洽谈，以期达成双赢结果。还有一家饲料企业拟新增1000万元授信额度；一家饲料企业正在洽谈“饲料供应+生物资产抵押+融资机构授信”的三方合作模式；一家饲料企业已派专人赴山东育肥场考察，有意向开展联合养猪；一家饲料企业已完成多个猪场实地考察，对其中一座猪场表达了明确的购买意向。

一众租赁场业主的体谅，同样令人动容。在推心置腹的沟通之后，他们给予了公司充分的理解与支持。面对大规模的猪场退租，并未索要高额违约金和赔偿，取而代之的，是双方坐下来好好商量的包容与坦诚。

皖山皖水，齐鲁大地，荆楚乡野，八桂之乡…… 这样真诚的对话每天都在发生。从心存疑虑到逐步了解，从充分认知到选择并肩，一个又一个真实发生的故事，让信任有了可触摸的重量。

四、共养未来

秋风吹不尽，转型正生长

秋风吹过栏舍，也吹向更远的地方。“共养未来”四个字，正在从一个会议主题，变成一场实实在在的行动。从动保到饲料，从租赁场业主到家庭农场养户，从供应链合作伙伴到终端客户，“共养未来”的同心圆正在一圈一圈扩大。

而我们自身的转型升级，也像这秋日里的庄稼，迎着风雨奋力生长。一是养殖成本持续改善，截至2026年上半年，育肥全成本已从2023年12月的17.52元/公斤降至12.65元/公斤，下降4.87元/公斤。二是食品深加工业务取得突破，2026年上半年，拾分味道猪肉分割品销售收入占食品销售收入比例，从2023年的28%提升至46.4%；深加工产品占比从2023年的0.65%提升至5.5%。截至今年7月，两者合计占比已达到53.6%，首次超过半数。深加工产品销售收入同比增加2116万元至6423万元，食品板块亏损大幅收窄。公司已与盒马、大润发、永辉、老乡鸡、谷田稻香等商超及餐饮客户建立深度合作，爆汁烤肠、椒盐蹄膀、糯叽叽烤猪蹄等单品获得终端消费者好评。9月份，拾分味道集团有望盈利。

从养殖到食品，从降本到转型，从独自承压到共养未来，我们正在用行动回答一个问题：身处困境，何以自处？

答案是不躺平、不抱怨，用心养好每一头猪，打磨好每一款产品，珍视并接住每一份信任，踏踏实实过好当下每一天。

尾声

这个秋天，我们确实走得艰难。但难，不等于崩塌；慢，不等于止步。风浪之中，有人选择与我们站在一起。因为他们看到了一个真实的天邦：一个负债持续压降、成本稳步下降的天邦；一个一线员工咬牙坚守、不肯轻言放弃的天邦；一个愿意把底牌摊开、用赤诚换取信任的天邦。

同行者不孤，共养者有未来。接下来，我们还将继续讲述“共养未来”的故事——那些发生在一线、在谈判桌前，藏在烟火里的温暖，以及穿越风浪的力量。