上海
重塑数据价值
Data Value
行业之问 瓴麟作答
Practical solutions derived from real‑world industry practices
在上一期『瓴麟答案』中，我们介绍了C+MICE框架下“文化+会展+消费”的融合逻辑。本期，我们把视角聚焦到会展活动的具体执行层面——企业参展，如何从“开盲盒”变成“精准制导”？
这是瓴麟瓴通数智化服务平台要回答的问题。
01
< 展前：数据驱动，拒开盲盒>
企业参展最大的痛点，不是预算不够，而是不知道跟谁谈、谈什么、谈完能留下什么。
选哪个展、什么时候去、带什么产品，很多企业的参展决策依赖经验。预算投入如同“开盲盒”，ROI难以量化。
瓴麟瓴通的展前服务，是把“经验判断”变成“数据决策”：
智能排期与趋势洞察: 基于历史展会数据与行业情报，输出参展/办展排期建议、赛道热度与买家分布研判。
多模态内容生成: 自动产出展品文案、海报、短视频、多语种邀请函、展位话术包等全套宣发素材。
需求调研与智能匹配: 匹配“上交会50人”智库专家与中小科技企业出海综合服务联盟（EGSA）资源，制定专属参展方案，预匹配采购商与合作伙伴线索。
C+MICE场景策划： 通过咖啡文化节、次元音乐会等IP，完成文商旅体展融合场景的展前设计。
展前不再依赖“经验判断”，而是以数据和情报为基础做决策。
02
< 展中：数字人+智能体运营>
活动现场的核心问题，是意向客户没有被有效识别和沉淀。
导览、翻译、洽谈对接高度依赖人工。高意向买家在人流中被错过，现场互动无法留痕。活动一结束，线索就断了。
瓴麟瓴通的展中服务，是用AI工具和数字人技术，让现场服务可感知、可运营、可追踪：
AI数字人“林菲儿”值守
林菲儿是瓴麟瓴通数智化服务平台打造的AI会展服务数字人，也是平台的品牌形象与智能服务入口。依托大模型、多模态交互和数字人技术，她可提供活动咨询、智能导览、嘉宾介绍、多语种交流、直播主持及企业服务推荐等功能。
智能导览与互动运营
现场动线优化、观众分流、展位互动游戏化运营、即时翻译与问答。
采购商匹配与洽谈辅助
现场推送高意向买家，辅助预约洽谈与电子名片交换。
每一次互动都有记录，每一个意向客户都可追踪。
03
<展后：数据沉淀+365天服务>
大多数活动的“终点”是闭幕式。但在瓴麟瓴通的逻辑里，活动闭幕的那一刻，才是运营真正的起点。
成果自动沉淀。 生成意向客户报告、参展ROI分析、观众画像与询盘热力图——参展效果第一次可以被精确度量。
项目跟踪闭环。 从洽谈到签约全流程可视化跟踪，线索进入CRM持续孵化，支持销售团队长期跟进。
365天会员延续服务。 展后转入线上圆桌、供需对接、工业游学、主题论坛等常态化运营，展会关系不断线。
活动不是终点，是产业连接的起点。
数据作为新型生产要素，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节。
04
< 一个入口，八大专业护航 >
瓴麟瓴通整合咨询、金融、法律、审计、人力、品牌等专业服务能力，通过“需求诊断—资源匹配—方案制定—链接实施—跟踪服务”闭环机制，为企业提供一站式数智化服务支撑。
八大专业服务板块包括：
公共关系管理：
声誉管理、媒体关系、内容传播
品牌服务：
品牌构建、品牌营销、品牌出海
人力资源服务：
人才配置、灵活用工、薪酬福利
咨询服务：
战略规划、组织运营、专项咨询
知识产权法律服务：
申请注册、维权运营、战略政策
法律合规服务：
合规监管、数据合规、知产保护
金融服务：
证券投行、资管财富、产融生态
专项审计服务：
鉴证清算、财税工程、内控调查
专业服务板块与平台生态相互导流：客户需求一次提出、多方协同响应。
上海浦东软件园浦软学院市场总监、上海市虹口区文促会文商旅体展联动专委会主任委员、“上交会50人”智库负责人、科创赋能智库50人平台负责人、瓴麟文化科技总经理王奥博表示：“瓴麟瓴通的全周期服务，核心是让每一场活动都能沉淀为可复用的产业资产。从展前的数据驱动，到展中的AI辅助，再到展后的365天运营——我们做的不是一次性的会展服务，而是一套持续运转的产业服务生态。”
从成立至今，瓴麟一直在思考同一个问题：会展行业的数据，能不能不“散场”？
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