江苏
为进一步加强项目管理人才队伍建设，提升项目管理队伍综合素养与履职能力，9月27日，我司第四期菁英成长计划第一讲正式开讲。我司党委书记、董事长岳峻以《做一名合格的项目主任》为题作专题授课，第四期菁英成长计划全体学员参加培训。
本次授课围绕项目主任角色认知、核心能力、特质底色三个层面展开。课程从公司、项目两个维度，深入剖析了项目主任的角色定位，明确项目主任既是企业愿景与文化理念的执行人，也是项目运营管理的第一责任人，既是各方关系的维护人，更是团队的建设人。在核心能力方面，课程围绕“六化”标准、客户导向、关系经营、风险管控、团队管理及经营工作方法等模块进行了系统阐述，强调要坚持以客户为中心，做到倾听诉求、迅速响应、持续关注；要筑牢安全底线，强化风险意识；要善用“计划—标准—检查—复盘”的工作闭环，做到凡事有章可循、有据可查。
培训还就项目主任特质底色进行了解读。廉洁是底线，学习是动力，自驱是引擎，激情是保障。课程结合日常管理实践，对“执行型”“社交型”“展示型”等三种“假能干”现象进行了剖析，并列举了七个工作习惯性误区，提醒各位项目主任引以为戒、对标改进。
培训要求全体学员做到“角色清楚、职责到位，能力过硬、方法得当，操守端正、持续成长”，以此次培训为契机，进一步明晰角色定位、夯实专业能力、锤炼过硬作风，以实际行动践行企业精神，为公司持续健康发展贡献力量。
参训学员表示，本次授课内容务实、针对性强，既明确了方向，也增强了信心。大家将把学习成果转化为推动工作的具体行动，不断提升项目管理水平和服务品质，为公司高质量发展贡献力量。
“菁英成长计划”是我司加强人才培养、夯实梯队建设的重要平台。第四期第一讲的成功举办，标志着新一轮菁英培养工作正式启动。后续，我司将持续开展菁英成长计划系列培训，为项目骨干成长赋能，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑。
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