湖南
先把一个让人后背发凉的画面放在你面前。
1937年10月，上海大场。一个中国团长带着残部守着一处阵地，手里的兵已经不足两个连。他蹲在战壕里，从怀里摸出一本翻烂了的小册子。册子上用红笔圈着八个字。
这位团长随后下达的命令是：全团收缩，放弃侧翼，只守正面。
几个小时后，日军从侧翼穿插过来。全团覆没。
那本小册子，是蒋介石亲自下发给前线军官的《对日作战要点》，里面写着他对日军的分析。他早就把日军看得透透的。但前线的人，该败还是败了。
这八个字，到底写的是什么？为什么看透了对手，还是打不赢？这件事的答案，藏在一场被很多人忽略的会议里。
一、武汉失守之后，蒋介石关起门来算了一笔账
1938年11月，武汉沦陷。蒋介石退到湖南衡山，召集了百余名高级将领，开了一场为期四天的闭门会议，史称第一次南岳军事会议。
这场会议的规矩很特别。蒋介石开口第一句话，不是骂部下，不是激励士气，而是定了一条调子。
他说：“最要紧的就是注重分析敌人的优点，他的劣点还在其次。”
在蒋介石看来，打仗最怕的是“不知彼”。他把《孙子兵法》的“知己知彼”翻出来反复念叨，甚至把戚继光的话也搬了出来：打仗有三等，算定战、舍命战、糊涂战。不知彼不知己，就是糊涂战。
南岳会议上，蒋介石让各师师长挨个上台汇报作战体会，自己在本子上一条一条地记。会议开了四天，他前前后后训话五次，最后把日军的作战特点浓缩成了八个字。
优点是四个字：快、硬、锐、密。缺点是四个字：小、短、浅、虚。
这八个字，在当时的国民党高层将领中传抄很广。但真正理解这八个字的人，不多。
二、“快”：为什么中国军队总是还没准备好，日军就已经到了？
淞沪会战刚打响的时候，一个从华北调来的师长到了前线，第一件事是派人去侦察当面日军的情况。侦察兵回来了，报告：日军在调动。
师长判断，日军至少需要两天才能完成集结。结果当天夜里，日军就发动了进攻。
“快”这个字，不只是跑得快。
据抗战时期的军事总结材料，蒋介石的“快”，指的是日军侦察、集结、展开、进攻这一套流程衔接得极快。日军常把有限兵力迅速投入一个突破点，炮火刚刚停止，步兵就已经压上了阵地。中国军队如果通信不畅，预备队来不及增援，就容易被各个击破。
日军是怎么做到的？
日本作家五味川纯平本人曾是关东军士兵。他在回忆录里记载了入伍后的训练流程：先练300米伏靶，五发子弹必须全部命中才算合格；然后进行限时速射，一开始是4秒内击中300米外的靶子，达到要求后再压缩到2秒；这些都合格之后，还要戴上防毒面具，快速奔跑300米后再进行限时速射。
这样的训练标准，让日军几乎人人都是神枪手。而中国军队中，能有两三个神枪手，全军区都要当宝贝。
李宗仁在台儿庄战役后评价日军时说了一句很重的话：“日本陆军训练之精，和战斗力之强，可说举世罕有其匹。用兵行阵时，上至将官，下至士卒，俱按战术战斗原则作战，一丝不乱，令敌人不易有隙可乘。”
三、“硬”：为什么日军被打残了也不肯投降？
