今后，岗位可能不存在了

最近，我看了曾鸣教授的一场访谈。

在这场两个多小时的访谈里，这位阿里巴巴前总参谋长谈了很多关于AI产业的洞察和组织变化的判断，让我深受启发。

但整场访谈里，真正让我停下来反复想的，是他谈到未来组织时说的一句话：

岗位可能不存在了。

在他看来，AI时代，科层制管理的公司制度，会衰亡。未来组织的基本单元，会从岗位变成任务。

很多人听完，觉得后背发凉。但我想告诉大家，AI消灭的不是“工作”，而是一种存在了上百年的、把人固定在格子里的组织方式。

看清这个趋势，你就能在浪潮中重新找到自己的位置。

岗位的价值，正在消失

为什么说岗位可能不存在了？你先要知道，“岗位”这个东西，到底是怎么来的。

很多人觉得，岗位是天经地义的存在。公司嘛，当然有岗位，会计、质检员、司机、产品经理、设计师…… 这不是理所当然的吗？

但其实不是。岗位是一个不折不扣的、工业时代的产物。

一百多年前，美国工程师弗雷德里克・泰勒开创了科学管理。那时候，大量的农民和手工业者涌入工厂，他们松散、自由、没有纪律，工厂主根本管不了。怎么把他们变成高效的工业劳动力？

泰勒的办法是：把复杂的生产流程，拆解成一个个标准化的机械动作。每个人只负责一个动作，重复做，做到极致高效。

为了管理这些动作和行为，企业发明了“岗位”。人被定义在固定的岗位之中，从事固定的工作。你是会计，就天天做账；你是质检员，就天天检查；你是司机，就天天开车。

岗位管理，正是基于工业时代的几个假设：外部环境稳定、分工职责稳定、绩效水平稳定。在稳定的环境里，把人固定在岗位上，是最高效的。

传统的人力资源管理，就是通过“三定”来管人的 —— 定编、定岗、定员。先定有多少编制，再定有什么岗位，最后定谁来做。岗位，成了公司最基本的运行单元。

你去应聘，应聘的是一个具体的岗位；公司要发展，首先设定一个岗位，撰写岗位描述，然后招聘人员。有了岗位，就有了汇报线、层级和报酬，几乎所有的一切都与岗位绑定。

但是，AI时代来了，那三个“稳定”的假设，全塌了。于是，一个根本性的转变发生了，组织的基本单元，不再是岗位，而是任务：那些需要被解决的具体事情。所有人围绕任务流转，而非围绕岗位运转。

曾鸣教授在访谈里讲得非常透。他说，现在业内普遍讲“AI嵌入工作流”，但这只是阶段性产品，“因为那个工作流是为人设计的”。真正的AI原生组织，会从成立第一天起就去定义任务、拆解任务、分配任务——“所有的人和AI，硅基员工和碳基员工，都是围绕着任务流转协同的”。

具体怎么运转？曾鸣举了个例子：公司发布任务，你觉得能干就认领，“你能交付结果，你的东西就上线了”。公司只管发布任务，你只管认领任务。

一句话总结：岗位是工业时代的容器，任务是数字时代的原子。人不再为岗位而工作，而是为任务而集结。

组织的形态，正在重构

AI时代，科层制管理的公司制度会衰亡，岗位会消失。但是人类的分工协作会继续，组织永远会存在，因为有人的地方就有组织。

只是未来组织的形态，会发生深刻的变化。我给大家讲三个最重要的趋势。

第一个，从科层制到网络化。

传统的组织，是金字塔式的科层制。CEO下面有副总裁，副总裁下面有总监，总监下面有经理，经理下面有员工。一层管一层，信息一层一层传，决策一层一层批。

这种结构，在工业时代是高效的。因为那时候信息传递慢，需要层级来保证秩序和控制。

但现在，信息传递是即时的，AI 能处理大量的信息和决策，中间的管理层，变得越来越多余。

所以，越来越多的公司，开始砍掉中间管理层，让组织变得更扁平。

CEO 直接面对项目团队，项目团队自己管理自己。

组织从金字塔，变成了一张网络，节点和节点之间直接连接，不需要中间层传话。

在网络化的组织里，没有那么多“领导”，只有“节点”。每个节点，都是一个能力中心，都能独立完成任务，都能跟其他节点直接协作。

信息在网络中自由流动，决策在网络中分布式做出，效率比科层制高得多。

第二个，组织规模，正在变小。

过去做事靠堆人头，人越多力气越大。现在，一个超级个体带着一组AI，能干过去一个部门的活：写方案、出设计、跑数据、做测试，一条龙。

山姆·奥特曼早就预言，未来会出现一个人的独角兽公司。当时听着像段子，今天看，越来越像预告片。

当一个人的产出可以放大一百倍，组织就不会再为人头付费。规模不再是护城河，速度和质量才是。

第三个，从雇佣关系到合作关系。

传统的组织，人是“雇”来的，是跟岗位绑死的。你把我招进去，我卖你8小时，你发我工资、交社保、给晋升。

但现在，组织的边界越来越模糊。当工作围绕问题而不是部门展开，企业内部与外部的边界也会开始变化。一个项目团队未来可能同时包括企业内部员工、外部专家、自由职业者，甚至多个AI工具。你不需要把所有人都“雇”进来，你只需要在需要的时候，调用对应的能力。

比如，一个产品上线，需要做一个品牌视频。公司不需要养一个视频团队，临时找一个外部的视频工作室，加上 AI 辅助制作，几周就能搞定。

在这种模式下，你是不是公司的人，变得不重要了。重要的是，你是不是能解决这个问题，具备解决实际问题的技能（SKills）。

组织，从过去的雇佣关系，变为更灵活的合作关系。

以上，就是组织形态会发生的三种变化。

未来组织，需要什么样的人？

岗位会消失，任务永远在。未来组织需要的，不是“守岗的人”，而是“接任务的人”。

那么，到底需要什么样的人？

1.有内驱力的人

Ai时代，传统科层制消亡了，没有层级可以攀爬了，人的驱动力从哪来？

曾鸣教授的回答只有两个字：自驱。他说，这半年硅谷最流行的词叫High Agency，即主观能动性，“你自己掌握自己的命运。你有没有成长，没有人比你更了解”。

岗位时代，人是被推着走的：KPI推着你动，领导盯着你干。任务时代，没有兜底，没有推力，没人给你派活，你要自己认领；没人等你成长，你要自己找事干。

内驱力的核心，是向内审视，找到能扣动自己心灵扳机的地方。

2.能主动学习、快速进化的人

AI 时代，知识更新的速度，比以往任何时候都快。今天的新技能，明天可能就过时了；今天的热门领域，明天可能就被颠覆了。

你不可能什么都提前学会，你需要的是，遇到一个新领域，能快速搞懂它、快速上手、快速产出。

这种快速学习的能力，是 AI 替代不了的。AI 能给你知识，但不能替你学习、替你理解、替你把知识变成能力。你得自己去学、去练、去消化、去应用。

未来的职场，没有稳定的岗位，只有稳定的能力。而稳定的能力，来自持续的学习和进化。你今天学的东西，可能明天就用不上了，但你学习的能力、进化的速度，会让你永远有价值。

3.有判断力和创造力的人

未来的组织，不需要人去做那些标准化的、重复性的工作，那些 AI 干了。

人要做的，是那些需要判断力、创造力的事。

AI越强，判断力越珍贵。因为AI可以生成无穷无尽的答案，但它不承担责任、没有价值观、不理解你真正想要什么。

真正有价值的人，不是能生成最多内容的人，而是判断力更准确的人，知道该做什么、不该做什么、哪个需求值得投入、哪个机会值得下注。

与此同时，创新和创造力是人类无法被替代的终极优势。当人工智能替代了标准化、规则明确型任务，那些能够进行复杂创新、跨领域整合、提出突破性想法的能力，会变得比任何时代都更重要。

那么，创造力和判断力，从哪来？从你的经历、你的思考、你的审美、你的直觉中来。

这些东西，AI 能模拟，但不能真正拥有。

最后，我想说：AI时代，岗位会消失，组织会换形态，但人的价值不会消失，它只是换了一个容器，从岗位上，搬到了任务里。浪打过来的时候，有人忙着抱紧岗位，有人已经在学冲浪。时代不会等你，但它会奖励先下水的人。

与你共勉。