内蒙古
在三座城市落地 22 家样板门店，对于深耕行业18年的团队而言，并不算高速扩张，这是基于发展策略做出的主动选择。样板门店的核心价值，在于验证经营模型，而非单纯增加门店数量。
不少行业从业者会提出疑问：深耕多年，门店数量增长相对平缓，是否发展节奏偏慢？背后的思路，是坚持长期视角，主动把控门店扩张节奏。
主要有三方面考量：
第一，样板门店重在模型验证，而非追求规模。这 22 家属于宠物预健康数字化便利样板门店，每一家都在测试这套经营模型，在不同城市、商圈、消费群体中的适配情况。尚未充分验证成熟的经营模式，快速铺开反而会放大经营风险。
第二，合理的区域规划，是维护门店经营者权益的重要一环。在布局门店时，会做好区域规划与门店密度管控，对单城市门店数量设置合理上限。门店经营者比较顾虑的问题之一，就是同区域内门店过度密集带来的竞争压力。
第三，总部的赋能能力，决定了扩张的边界。总部可为门店提供选址参考、人才培训、供应链支持、运营推广、数字化系统等配套支持。如果配套支撑能力跟不上，新增门店反而会消耗品牌沉淀，不利于品牌长期建设。
同时项目方也会对意向合作方进行筛选，对于不符合合作标准的申请予以婉拒。这并非抬高门槛，而是出于对已落地门店的责任考量。
行业数据显示，宠物行业整体增速，已经从曾经 20% 以上回落至 4%–5% 区间。行业发展到这个阶段，比拼的不再是谁扩张速度更快，而是能否保持可持续经营，保障单店运营质量。
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