北京
以人为本是做出来的，而非讲出来的，更不是写在纸上挂在墙上的文字。企业只有用心给予，以博大的关爱才能感召员工对企业的信任与忠诚，这是企业内部员工管理的妙方之一。
作者：任慧媛 杨光 张灶金
来源：摘编自中外管理出品《广隆蛋挞王的故事与哲理》
哲理的故事：
2022年8月，广隆蛋挞王时任财务经理余红敏，正面临一场艰巨的挑战。
当时，三家券商和中介机构联手对计划IPO的广隆进行了严格的尽职调查后，一份报告摆在了余红敏的面前：核心财务系统必须更换，并且要求务必在当年12月31日前完成，确保2023年1月1日新系统能顺利上线。
时间紧迫，刻不容缓。可这无异于一场伤筋动骨的大手术，要更换的不仅是血肉，更是整个骨架的重新架构。要知道，广隆蛋挞王每天交易订单超过10万笔，每一笔都依赖着这个即将被替换的系统运行。日积月累的业务量更换起来，是一个很大的工程。
然而，严冬又遇新霜。项目组成员纷纷病倒，办公室内咳嗽声此起彼伏，空着的工位越来越多。计划中的每一步都变得艰难无比，系统上线的时间表眼看要被彻底打乱。
这可真是时间紧，任务重，又缺人手，怎么可能完成？放弃是很容易的，毕竟严峻的现实摆在眼前，只需要向公司写一个申请，谁也无可奈何。
但并没有过多犹豫的余红敏选择咬紧牙关，带领着尚能坚持的少数几位同事，义无反顾地扎进了这场时间和体力的消耗战中。已经记不清有多少个夜晚，办公室的灯光倔强地亮到半夜，电脑屏幕前是一张张疲惫而专注的脸。
余红敏更是不知疲倦，常常工作至深夜。第二天清晨，他又准时出现在办公室，整个过程愣是一天假没休。这不仅仅是脑力的透支，更是对体力的极限挑战，整个团队几乎脱了一层皮。就连合作系统品牌方的工程师，也因连日通宵达旦的高强度工作，最终体力不支累倒住院。
汗水没有白流，终于浇灌出了迟来的果实。次年3月，广隆广东和广西地区的财务报表，首次成功从全新的系统中顺利生成并输出。虽然时间比原定计划推迟了，但经过拼尽全力的追赶，系统更换的战役终究打赢了。这足以慰藉余红敏团队所有透支的夜晚和无声的坚持。
有人曾问余红敏，如此重压之下，为何从未想过退缩？他只是微笑，眼神中却透着一种笃定——答案就在2019年的那次“家访”。
当时，他入职刚半年，正值一个关键调研项目立项汇报的紧要关头，突然接到湖北老家急电：母亲病危。焦灼之下，他只好直接向公司创始人张灶金说明了情况。张灶金听后没有丝毫犹豫，批复：“立刻回去！”
余红敏心急如焚地踏上归程，结果刚踏进家门不过十分钟，手机便急促响起——是老板张灶金打来的，开口便问：“老家具体位置是哪里？发个定位来。”这令余红敏一愣。
原来，张灶金与谢桂琴夫妇在得知情况后，立刻放下手中事务，搭乘了紧接余红敏之后的那一班高铁，千里迢迢地赶来了。当公司两位领导风尘仆仆地出现在余母的病床前时，余红敏喉头哽咽，眼眶发热。病榻上的老母亲目睹此情此景，紧紧拉住儿子的手，语重心长：“孩子，咱别吃着碗里瞧着锅里。这样的地方，这样的领导，值得你踏踏实实跟着干。”
自那一刻起，广隆对于余红敏而言，不再仅仅是一份工作。领导“千里探母”的赤诚，就像一颗温暖的种子，深深植入了他心里，生长出了一份沉甸甸的归属感与责任感。此后，无论面对怎样的困难，他都视之为职责所系，义不容辞。那些加班的深夜、透支的体力，都因这份源自心底的认同与归属，而变得充满意义。
故事的哲理：
以人为本是做出来的，而非讲出来的，更不是写在纸上挂在墙上的文字。企业只有用心给予，以博大的关爱才能感召员工对企业的信任与忠诚，这是企业内部员工管理的妙方之一。（杨光）
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