辽宁辽河油田项目管理有限公司：党员攻坚挑重担 精准帮扶破难题

为充分发挥党员先锋模范作用，破解重点油区项目技术难度大、工期压力紧、协调任务重等痛点难点，2026年，辽宁辽河油田工程项目管理有限公司油区项目管理部党支部深入实施“理论转化”行动计划，设立党员干部攻关项目，组建“攻坚克难帮扶小组”，以党建红引领项目建设优、质量管控严、施工推进快，全力保障年度重点工程项目高效落地。

结合年度油区工程建设总体部署，项目部党支部年初精准梳理重点工程项目清单，筛选出技术复杂、交叉施工多、管控难度大的关键项目，实行支部挂牌督办、党员干部领衔攻坚机制。在兴采陈冷路陈家桥重点桥梁项目建设中，项目部靶向破解桥梁施工技术壁垒，专项邀请公司拥有多年桥梁建设丰富经验的党员董宝立担任项目技术负责人，充分发挥老党员技术精湛、经验扎实、攻坚克难的先锋带头作用，扎根一线牵头把控桥梁施工核心技术、破解施工重难点、优化整体施工工艺，为项目高质量推进筑牢技术根基。同时，抽调骨干监理人员组建专项帮扶小组，聚焦项目施工全过程，从人员调配、技术支撑、质量监理、安全管控、多方协调等方面提供全方位、全周期帮扶服务。

在项目推进过程中，帮扶小组成员坚守施工一线，紧盯施工工艺、工程质量、安全隐患、施工进度四大核心环节，主动靠前破解技术瓶颈、协调施工堵点、整改质量隐患。项目总监张媛媛积极响应基建工程部“样板起步、标杆引领”标准化施工要求，以精细化监理为抓手，全力打造桥梁施工样板工程。针对桥板钢筋绑扎关键工序，项目部严格落实样板引路制度，从钢筋进场核验、半成品预制加工到现场标准化绑扎实行全流程、逐一化检查验收，细化每一项管控标准，严把原材料质量关、工艺标准关、现场施工关，以样板标准带动整体施工标准化提升。

在日常监理管控中，项目部创新推行“帮监结合、以帮促优”工作模式，变单一监督为监督+指导双向发力。正式开工前，监理团队提前对施工单位开展现场专项培训，围绕专项施工方案提前报审流程、工程资料报审报验规范、关键工序管控要点、检验批标准化验收流程等核心内容进行细致讲解、现场交底，手把手指导施工单位规范流程、补齐短板，有效提升施工班组标准化作业能力，从源头规避资料不规范、工序不标准、验收不严谨等常见问题。

下一步，油区项目管理部将持续深化党员攻坚机制，把党旗插在项目一线、把责任落在施工现场，充分发挥党员技术骨干传帮带、攻难题、树标杆的示范作用，持续深化样板引路、帮监结合的管控模式，以党员带头攻坚、全员协同发力的实干姿态，筑牢油区工程建设质量安全防线，为项目顺利投产运营保驾护航。

（黄亚萍 侯佰明）