浙江
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营销团队协同不畅，目标各守一段、信息层层失真、职责互相推诿，再好的战略也落不了地 —— 这是无数企业管理者共同的难题，也是营销与业务骨干必须补上的一课。
吴铮力老师主讲的《营销业务团队协同与效能管理方法》课程在苏州圆满收官，来自亨通集团的营销、业务骨干全程参与。
吴铮力
课程以经典七巧板沙盘模拟开场，让学员直面跨部门协作的八大挑战；吴铮力老师结合德鲁克目标管理思想与企业实战案例，拆解 “共同目标、角色分工、信息沟通、冲突解决” 四项非职权领导力，并带领学员实操目标共创会、RACI 责任矩阵等工具，现场产出可落地的协同方案。
吴铮力《管理沙盘七巧板》
吴铮力老师深耕营销与组织效能管理多年，授课深入浅出、案例生动、互动高频，赢得学员一致好评。不少学员直言：“终于看清协作卡点的根源，回去就能用起来！”
吴铮力课程集合
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