9月21号,越共中央总书记、国家主席苏林在纽约出席联大期间,见了美国贸易代表格里尔。
会后他对彭博社说了一句话:越南与美国达成贸易协议,“非常接近”。
格里尔那边也接话了,说双方谈判团队“已取得重大进展”,“非常接近达成最终协议”。
听起来好像是好事将近。但你要是只盯着“非常接近”这四个字,就错过了苏林真正想说的东西。
他在采访里主动亮出了一张购物清单。
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苏林承诺,越南要买更多美国的高科技产品,用来缩小对美贸易逆差。
他列出来的东西包括:飞机、核能,还有公路和铁路基础设施。
这不是空口说白话。早在今年2月苏林访美的时候,越南的航空公司就已经跟波音签了一波大单。
越南航空买了50架波音737 MAX,大约81亿美元。太阳富国航空买了40架波音787-9,大约225亿美元。越捷航空还拿到了大约9.65亿美元的融资,用来采购6架737-8。
三笔加起来,90架飞机,总规模大约300亿美元。
苏林这次在纽约,是把这张已经在走的清单重新摆到桌面上。
意思很清楚:你看,我在买你的东西了,协议是不是可以快点签?
看一组数字就明白了。
2025年,美国和越南的货物贸易总额大约是2095亿美元。美国对越南出口只有156亿,从越南进口1939亿。
美国对越南的贸易逆差,大约是1783亿美元,比2024年扩大了44.6%。
进入2026年,这个逆差还在加速。光是前7个月,就接近1400亿美元,已经接近去年全年的78%。
越南在对美贸易逆差这个单项上,首次超过了中国。
特朗普政府的逻辑很简单:你赚了我这么多钱,要么买我的东西,要么吃我的关税。越南的选择是:买。
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但有一句话,必须说,又很难做到。
苏林采访里最敏感的部分,是关于“商品转运”的表态。
美国一直担心一件事:部分中国商品通过越南加工、换标、改变原产地,然后进入美国市场,规避对华关税。
美国海关的检查人员,最近已经对越南境内跟中国有关联的工厂展开了突击检查。
美方把强化原产地规则、打击非法转运,列为美越贸易协议的重要条件。这也是双方协议迟迟没签的障碍之一。
苏林的回应很直接:越南“不接受商品转运”,产品必须真正产自越南。
这句话必须说,而且必须由苏林这个级别的人来说。
因为美国贸易代表办公室手里攥着三把刀:三项301条款调查,还有因为“强迫劳动生产商品”而征收的12.5%关税。
越南已经通过禁止强迫劳动的新法律、加强海关程序来“交作业”。苏林在采访中特意说,相关美国调查“进展良好”。翻译过来就是:我知道你在查我,我在配合,别加码。
但“不接受转运”这句话,在执行层面有一个巨大的灰色地带。
越南制造业的很大一部分产能,本身就是中国供应链的延伸。很多在越南设厂的企业,用的是中国的零部件和原材料,只是最后一道组装工序在越南完成。
如果美方把“转运”的定义收得太紧,越南大量合法出口商品也会被波及。如果定义放得太松,美方又不满意。
苏林在采访里没有提“中国”两个字,只强调“产品应当实际在越南生产”。这种措辞上的克制,本身就是一种平衡术。
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苏林这次纽约之行,发生在一个很微妙的时间窗口。
他先见了格里尔,还会见了美国众议院外交事务委员会的资深成员米克斯等议员。结束纽约行程后,他直接飞往加拿大,跟总理卡尼会面。
这种密集的外交安排,折射出越南当前处境的微妙。
经济上,越南离不开中国。2026年上半年,越南对华贸易逆差高达773亿美元,同比增长39%。越南从中国进口机械设备、零部件和原材料,组装加工后出口到美国。
中国是越南的“工厂”,美国是越南的“市场”。这两个角色,越南都得罪不起。
政治上,越南需要美国来平衡中国的影响力。苏林在会见格里尔时,特意提议美方加强在半导体、能源和供应链领域的合作,并“继续有效落实国防安全合作协议”。
越南把经济合作和安全合作放在同一个篮子里谈,意图很清楚:买波音不只是买飞机,是买一份“战略保险”。
但美方不是白给保险的。
美国贸易代表办公室对越南的三项301调查,涉及产能过剩、知识产权侵权和强迫劳动。这些调查的结果,直接决定越南能不能保住20%的对等关税税率。2025年8月,这个税率刚从46%下调到20%。
苏林说“有信心避免更高关税”,但他真正的底气,来自越南愿意在采购和执法上做出的让步。
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越南的“购物车外交”,本质上是用短期经济让步,换取长期贸易稳定。
买波音、买核能、买基础设施,这些钱花出去,是为了保住对美出口这个最大的外汇来源。
2026年前8个月,越南对美出口1220亿美元,同比增长23.2%,对美顺差大约1066亿美元。保住这个市场,对越南实现10%的经济增长目标至关重要。
但“非常接近”不等于“已经签了”。苏林自己在采访中也承认,协议签署后还需要“推动贸易朝着平衡、稳定、可持续的方向发展”。翻译过来就是:签了协议只是第一步,执行层面的麻烦才刚开始。
美国海关对越南工厂的突击检查不会停,原产地规则的执行只会更严。越南需要在“让美国满意”和“不切断中国供应链”之间,找到一条可持续的路线。
这条路线走不走得通,不取决于苏林在纽约说了什么,取决于越南工厂里的工人,明天还在用谁的零件。
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