移动互联网下，为什么国家还要求“精办深办”报纸？

2026年9月21日，国家新闻出版署印发《出版业发展“十五五”规划》，其中“推进报业系统性变革”专章中有一句表述值得反复咀嚼——“推动在移动互联网条件下精办深办报纸和报业数智化转型”。这句话之所以触动人心，在于它用一个“精”字和一个“深”字，为处于十字路口的报业划定了方向：不是退缩，不是放弃，而是在认清现实之后，以更高的标准、更深的功力，重新定义报纸的存在方式。

“精办”的底气从何而来

报业正在经历一场前所未有的结构性收缩。全球印刷报纸杂志市场消费量预计在2024至2029年间整体下降2.99%，我国成年国民的纸质报纸阅读量也从2024年的12.41期降至2025年的11.59期。近年来各地多家报纸相继停刊。纸媒的版图在缩小，这是一个不争的事实。

但“精办”恰恰是在这个背景下提出的。它承认纸媒不可能也不应该再追求覆盖面上的扩张，转而将有限资源聚焦于有深度、有分量、有保存价值的内容。正如规划所强调的，“坚持出精品与保安全并重”。当新闻的时效性被互联网彻底消解之后，报纸真正的不可替代性在于：它是经过深思熟虑、反复核查、精心编排的内容产品。一条新闻在手机上三分钟读完，而一份报纸上的深度调查可能需要三天才能读完——正是这种“慢”，构成了纸质阅读的独特价值。

规划中同时提出了“报业质量引领和影响力提升项目”，明确要持续培树“影响力大、传播力强的版面、栏目”。这传递出的信号很清晰：不是所有报纸都值得保留，但那些能够生产高质量内容的报纸，应当在政策扶持下活得更好、办得更精。

“深办”的深意在于触达人心

如果说“精办”解决的是内容质量问题，“深办”解决的则是影响力问题。在移动互联网条件下，一份报纸如果仅仅把纸质内容搬到网上，无异于刻舟求剑。真正的“深办”，意味着要将内容生产能力向新媒体阵地全面延伸，在互联网主战场上建立起自己的传播力和话语权。

河南日报社的探索提供了一个有价值的样本。其提出“变‘一张纸’为‘一张网’配置核心资源”，坚持“影响力变大”与“影响力变现”双轮驱动，并明确提出“主力军不能还在没啥人的地方‘自嗨’”。这一判断一针见血：如果报纸只是在自己的发行体系内循环，终究会沦为“孤岛式传播”。深度融入互联网，不是简单地把纸媒搬到手机屏幕上，而是要以互联网思维重构选题策划、内容生产、分发逻辑和用户运营的全链条。

数智化转型不能丢了“根”

规划在数智化转型方面释放的政策信号同样值得关注。文件明确提出鼓励“建设部署高质量语料库”，鼓励有实力的报业集团控股或参股互联网企业、科技企业。这标志着报业转型不再局限于内容生产和渠道分发，而是有望借助资本和技术协同，拓展产业边界。

实践层面，浙报集团自研的“传播大模型”已涵盖100余项媒体专属功能，甘肃日报社开发出文体仿写、气象预警、来稿快编等11个智能体，AI正由辅助工具变为贯穿策、采、编、审、发全流程的基础设施。技术赋能的效果是显著的。

然而，一个根本性的问题不容回避：数智化转型的根本在于赋能内容，而非替代内容。 如果报社投入大量资源去研发大模型、搭建技术平台，却忽视了内容本身的深度和质量，那无异于本末倒置。正如浙报集团在制定AI应用规范时所强调的，“不得替代新闻采访、事实核查、内容审核”等关键职责，AI的价值在于提升效率、拓展边界，而非消解新闻专业主义的根基。

系统性变革，关键在“系统”二字

值得特别注意的是，规划使用的是“报业系统性变革”而非“报业转型”。一词之差，意味深长。它意味着报业面临的不只是某一环节的调整，而是涉及“组织架构、业务流程、产品样态、传播体系、激励机制”的全面重塑。一个长期依赖广告和发行收入的行业，要转向以内容价值为核心的多元经营模式，其间的阵痛和艰难，远非一句“融合发展”所能涵盖。

当街头报童成为历史记忆，当越来越多的读者从纸质转向屏幕，报纸人不必哀叹纸的消逝，但必须回答一个问题：在信息过载的时代，我们还能为读者提供什么不可替代的东西？规划的答案已经给出——“精办深办”四个字，既是对报业转型路径的务实规划，也是对新闻专业精神的郑重回归。把内容做精，把触达做深，把技术用好，纸可以变少，但声音不能变弱，影响不能变小。这，或许正是“十五五”开局之年这份规划最深刻的启示。

特约评论员/孙朝辉

监制/王锴

审核/王悦芳

编辑/汪晨曦

校对/刘欢

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