上海旅游节的「金融答卷」：「购在中国，惠有浦发」如何激活新消费

从一张卡，到一场节，再到一座城的消费生态，浦发银行的每一步，都与服务消费升级的方向相契合。

——馨金融

洪偌馨、伊蕾/文

5.3%对1.1%——这是2026年上半年，中国服务零售额与商品零售额的增速对比。

当服务消费正以近商品消费5倍的速度增长，两者之间的数字差，勾勒出消费市场一条清晰的迁徙路线——钱，正从货架流向现场，从「拥有什么」转向「经历了什么」。

中国消费已进入「商品+服务」双轮驱动新周期，《扩大消费“十五五”规划》的落地，也将扩大服务消费、丰富业态场景列为重要方向。

上海是观察这场迁徙最好的窗口。

最近，第37届上海旅游节「经典活动季」已于9月1日开启，170余项活动覆盖大巡游、市集消费、体育赛事等领域，持续推高城市消费热度。

当确定性的流量涌入高浓度的消费场景，当文商旅体展的边界不断消融，金融机构的角色也到了需要重新定义的时候。

在本届上海旅游节中，有着主场优势的浦发银行以「至尊合作伙伴」的身份深度参与，从「爱由己生」IP主题卡双卡齐发，到「申城嗨购节」覆盖全域场景，背后是「购在中国，惠有浦发」全行促消费主张的强力支撑，以金融服务连接「文商旅体展」各类业态，为消费升级提供助力。

其中，浦发信用卡作为连接供给与需求、对接场景生态的一环，也积极参与到这场消费服务的升级中。

1、场景串联：体验升级中的角色重塑

消费形态的变化，比单纯的增长数字更值得玩味。

过去，消费是单点的交易行为——用户走进门店，付款拿货，流程结束；但今天，消费是一段连续的体验旅程，从产生出行意愿、规划行程路线，到打卡不同场景、完成消费闭环，每一个环节都环环相扣。

这对金融服务提出了更高要求：银行不能只停留在「支付工具」的定位，被动等待被唤醒的那一刻；也不能喧宾夺主，为了促消费而打断体验本身。

它应该成为场景的「策展人」和体验的「参与者」。

在本届上海旅游节期间，浦发银行重点打造了「申城嗨购节」活动。

这场活动以全域惠民为核心，锚定上海「文商旅体展」融合的消费趋势，推出九大主题板块，打通文化文博、旅游休闲、商业零售、体育赛事、展览演艺五大消费领域：

上至城市文化地标与热门景区，下至核心商圈与品牌门店，远到体育赛事与演艺现场，近到日常民生与出行通勤，兼顾到不同年龄段、不同类型客群的需求，为他们提供丰富的权益选择。

在活动落地的过程中，浦发信用卡将国家促消费贴息政策落到实处，持卡人办理信用卡专项分期、消费分期、预借现金分期等分期服务，可享年化1%财政贴息优惠，每人每年最高补贴5000元，覆盖汽车、家装、文旅等消费场景，让政策红利精准直达消费终端。

但比覆盖面更核心的，是它的运营逻辑——不是把优惠毫无章法地简单堆叠在一起，而是顺着用户的消费动线在线上线下「穿针引线」，让消费在不同场景之间自然流动。

想要在「上海旅游节」期间过一个精彩的周末，只需要一张浦发信用卡就能把全天行程安排得明明白白：

出发前打开「浦大喜奔App」进入「小浦超惠玩」专区，在「半价趣游计划」一键领取专属文旅消费券，全国超15000家景点门票立减可用，上海博物馆、浦东美术馆等城市地标更是直达专属通道，轻松开启一天的文化之旅。

午后转场新嘉中心、京东MALL等知名商场，指定品牌门店消费满额自动享满减，最高可减300元；大富贵、泰康、第一食品等老字号商户有专项满减福利，一口尝见「沪上好味」；美食、观影、茶咖等高频消费场景的「半价」特色权益也在持续进行。

尽兴入夜，返程也不用费心——公交充值、地铁返现、滴滴出行、12306购票、携程酒店预订，全出行链路都有对应优惠，一路顺畅到家。

此外，围绕不同人群的差异化需求，浦发信用卡也备好了多元的专属方案，让每个人都能奔赴所爱。

打造「奇妙乐园」门票福利礼遇，快乐加码；热门演唱会有浦发Visa专享购票通道；为银发客群提供银发专属信用卡新户享99元大礼包及惠老支付日特色权益；浦发跑友主题卡持卡人报名参加指定马拉松比赛，完赛最高可赢3000元刷卡金。

这种「场景串联」的能力无法一蹴而就，它要求银行对城市消费生态有深入的理解，对商户资源有强大的整合能力，对客户行为也有精准的洞察。

2、产品巧思：情绪共振与零售融合

如果说「申城嗨购节」的重点在于「惠民」，那么「爱由己生」IP主题卡的发布有着更强的洞察——与持卡人产生更深度的情感联结。

它的表层配置并不复杂：借记卡与信用卡同步发行，五张限定卡面，办卡达标有机会获赠限定盲盒。

但如果只看到这些，可能低估了它背后的考量。

「爱由己生」这个命名本身，呼应的是当下消费主力人群「取悦自己、忠于内心」的生活态度。

在上海旅游节这个时间窗口发行，又让该系列主题卡从诞生之初就自带城市场景属性与体验印记。

上海市青少年研究中心发布的《Z世代情绪消费报告》显示，近九成青年有过「为情绪价值买单」的经历，近四成青年为高频消费者。

在此背景下，信用卡也被赋予了全新的角色与定位：它不再只是交易的中介，而是一个生活方式的入口，更是一张情感社交名片。

五张卡面——「我本闪耀」「爱由己生」「奇妙邀约」「万有引力」「星耀未来」——每一张都对应一种情绪和态度，持卡人选择的不只是一张支付卡片，更是一种自我表达的符号。

这并非营销噱头。即便在移动支付高度普及的当下，银行卡仍是承载用户消费身份与权益的重要载体，也关系到一家银行能否从「被使用」走向「被喜欢」。

配合限定盲盒的玩法，这张卡实际上构建了一个「卡面+权益+周边」的小型IP生态。

对「Z世代」客群而言，这种「可收藏、可分享、可社交」的产品形态，可能比传统的「刷卡返现」更有吸引力。

还有一个容易被忽略的细节是，「爱由己生」IP主题卡采取借记卡与信用卡「双卡」并行模式，这看似是产品设计的小细节，对于银行而言却是推动零售融合的有力之举。

「爱由己生」的双卡模式，本质上是用一个统一的产品IP，把两条业务线的资源拧成一股绳，这不是简单的产品叠加，而是通过统一的IP、统一的场景运营，让客户在银行内部自然流动，实现「一次获客、多重经营」。

这一思路同样贯穿在「申城嗨购节」的权益设计中：很多消费权益的兑换门槛并不只绑定「消费达标」单一维度，同时兼顾客户的资产层级与综合贡献，本质上是用消费权益撬动客户的综合经营。

借记卡客户通过活动激活消费频次、加固资产留存，信用卡客户通过权益提升消费金额、拉长消费链路，最终撬动银行整体零售AUM与消费交易额的双重增长。

这不是零和博弈，而是1+1>2的协同效应。

3、体系协同：促消费背后的「组合拳」

做政策推广的金融伙伴，是整套打法的出发点。

从消费品以旧换新到个人消费贷款财政贴息，浦发信用卡将国家促消费政策精准拆解到产品与场景之中，实现信用卡财政贴息业务全流程数智化，分期申请自动试算贴息、办结自动兑现，让政策红利从文件直达用户账单。

做普惠民生的助力行家，是金融服务的落脚点。

一端衔接商户服务供给，一端匹配居民消费需求，「申城嗨购节」以全域场景覆盖为抓手，围绕居民日常高频刚需消费场景，搭建起常态化、体系化的惠民权益体系。

做场景创新的运营能手，是激活消费的核心抓手。

以文商旅体展全业态为骨架，将金融服务嵌入消费全链路。从上海旅游节到上海马拉松，从上海电影节到博物馆重磅大展，通过一张门票、一张票根串联起周边餐饮、交通、购物等衍生消费，充分释放内需拉动的「乘数效应」。

做数智服务的贴心管家，是所有体验的底层支撑。

依托「浦大喜奔App」的统一入口，用户可以一站式完成领券、购票、支付、分期、贴息全流程；后台通过数智化能力精准洞察用户消费动线，实现权益的精准推送与场景的智能匹配，让服务「找得到、用得上、体验好」。

做特色标杆的领跑先锋，是持续进化的动力来源。

「爱由己生」IP主题卡的双卡模式、文商旅体展的场景融合打法、零售条线的协同机制，浦发银行探索出的差异化路径，形成了自身的特色。

从一张卡，到一场节，再到一座城的消费生态，浦发银行的每一步，都与服务消费升级的方向相契合。

这套以「购在中国，惠有浦发」为统领，以「文商旅体展」为场景骨架，围绕五大定位展开的做法，正从上海的主场实践出发，逐步延伸到更广的地域与更多元的场景，沉淀为可复用、可推广的服务能力。