北京
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
“滴滴滴……”9月16日凌晨3点，华晋焦煤明珠公司安全监管中心大屏突然弹出一条告警信息。值班人员高伟心头一紧，经查发现屏幕上一名职工未按规定佩戴安全防护用品。以往出现这种现象，层层上报少说也得十几分钟。现在，高伟直接按下“暂停键”，联动现场安全员立即叫停作业。从智能识别到问题闭环，全程不到2分钟。处置问题隐患如此高效，如今已是明珠公司安全管理的常态。
“数据盯防”代替“人盯人”
2022年底，明珠公司完成股东变更，实现100%国有控股。改制前，该矿矿井安全投入有限，设备更新偏慢，安全文化建设的基础也较薄弱。股权调整后，矿井锚定“安全集约高效绿色智能生产”主线，系统推进装备保安、科技保安、素质保安，走上一条整合矿井的安全转型之路。
经过多年的不懈努力，明珠公司软硬件安防实现了全面升级。井上下277个高清摄像头覆盖要害场所和关键点位，实现井下要害场所、重点作业点位全覆盖监控；反“三违”AI视频安全监管平台接入31个智能摄像设备、搭载25种专属算法，24小时自动识别劳保用品佩戴不规范、危险区域闯入等违章行为，有效破解传统人工巡查效率低、盲区多、反应滞后等问题；五大类智能电子围栏与物理警戒联动互补，井下运输车辆全部配齐360°全景影像、断电闭锁停产等智能防护装置，实现隐患苗头早识别、早处置。
明珠公司全力打造井上下一体化智能立体防控体系，安全防控逐步实现由“人工被动堵漏”向“智能主动预判”的跨越式转变。“过去靠人巡查，现在靠技术锁定，用数据分析。”该矿安全监管中心王效清说，“摄像头比人眼快，算法比经验准。”
查违章更查“管安全的人”
“按上级统一部署，公司赋予安全监管中心独立安全管理权限，实行24小时专人值守，可直接叫停井下违规作业，有效压缩了审批流转层级，让安全风险得以超前防控，使隐患问题实现快速整治闭环。”明珠公司安全副总裴涛涛介绍。不仅如此，针对单一安监巡查存在的盲区和人情监管问题，明珠公司还组建多部门联合夜查小分队，形成了齐抓共管的监督格局。
更值得关注的是，明珠公司监管中心新增了两项“再监督”任务，既核查现场作业是否严格落实审批方案，也督查安全员在岗履职、规程落地情况。
“我们不只是查违章，更要查‘管安全的人有没有在管安全’。”明珠公司党委书记、董事长、总经理、矿长王振华说，“方案审批了没人照着干，安全员在岗却未按规程履职，这些也都是我们要严查严管的安全隐患。”
积分超市里的“安全账”
在明珠公司，安全也能“存”进超市。
矿井在井口创新搭建安全积分兑换超市，将职工安全履职、隐患排查、风险上报等表现一一量化为积分，凭积分即可兑换劳保及生活类实用物资。职工主动排查上报A级重大隐患最高可获500积分，上报经上级认定的重大隐患单条最高奖励2000积分。
“一线职工天天在现场，哪儿的螺丝松了、哪儿的顶板响了，他们最清楚。”综掘队班组长冯永吉说。积分超市运行后，“安全是管理人员的事”这一老观念被打破，职工从“被动守安”变成“主动创安”，大家主动分享优质风险案例、安全经验，实现一人发现、全队受益。
正向激励之外，刚性约束同步发力。矿井推行违章连带考核，职工违章，班长、副队长同步担责；多次履职不力的管理人员须公开做检讨，用“面子约束”倒逼履职尽责。
“自家”的活儿自己干
外委安拆队伍作业不规范、安全管控难度大，是长期困扰矿井的痛点。去年，明珠公司从各生产队组选拔技术骨干，组建起19人的自主安拆作业队伍，以20223工作面为首个实战阵地，圆满完成首次自主安拆任务，彻底告别安拆工作长期依靠外委的局面。
截至目前，明珠公司自主作业队伍已完成多次安拆作业，整体安全风险大幅下降。此外，他们持续推进采掘工艺优化、巷道支护升级；推广机械化换人、自动化减人，用新装备替代高强度危险人工作业；科学统筹施工计划，合理排布工序，杜绝抢工期、超负荷作业……一系列治本举措，从根源上推动矿井安全治理从事后整改，向前置预防、本质保安转变。
智防众防加严管善治，明珠公司正集众力筑牢矿井本质安全根基。
作 者：文/图 李艳军
编 辑：贾文颖
责 编：高慧琴
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