北京
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一张ERP流程图里，突然多出一条泳道，标注的不是某个部门，而是AI。这个变化背后，是大模型接入ERP的技术门槛正在降低，真正难的部分转移到了别处。
门槛降了，难题换了
过去把大模型塞进ERP，卡在技术集成上。现在这一层障碍在变矮，问题随之浮出水面：人、AI、系统三方的协作流程和组织责任怎么重新划分。流程图上加一条泳道容易，难的是这条泳道里的事，谁来签字、谁来兜底。
从执行层切入
一个被提到的思路是，改造从执行层开始，而不是一上来就动决策层。执行层动作明确、边界清晰，适合先让AI接手；决策权则保留在人手里。这样既能让AI先跑起来，又不至于让责任归属失控。
换句话说，AI泳道画在图上，但泳道尽头的那个决定，仍然由人来做。
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