今天假期,写一篇闲聊的,仅代表胖猫的个人意见!
很多人打工腻烦了,不想再做牛马,要出来自己做,自己干老板,这样才能过瘾啊!
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(注:自己创业还是很有诱惑力的)
Biotech公司的创业得有三类人,科学家出技术,CEO负责管理公司,金主爸爸那就是启动资金的出资人了~当然,有时候会有一个人身兼两职。
今天不抬杠,就假设有三个上述背景的人组队创业,股权怎么分?
这事儿是创业的第一关,如果搞不明白,可能还没注册公司,团队先吵起来了~
01
说清楚每个人带来了什么
科学家通常是为公司的技术负责,而且不是两肩膀抗一个脑袋加入,要带着现有的知识产权从而组成公司早起的管线。
但问题来了,专利的另一个泛称是知识产权,科学家是技术的发明人,但未必是技术产权所有人!
科学贡献、知识产权和公司能支配的专利资产,彼此相关,却有不同边界。
如果核心技术来自高校,那可能需要拿一笔钱获取授权,科学家作为发明人享有的收益;但不代表科学家参与公司未来工作会自动获得另外的股权,这些都要说清楚!
一位继续留在大学的科学家和另一位离开学校,全职带领研发团队的科学家,两人的未来投入显然不同,那持有的股权肯定是后者居多了~
CEO同样如此。
他的产业经验可以作为其加入团队的机会成本,但公司需要的是这些能力转化为工作成果。能力强弱的唯一衡量标准就是后续工作成果,所以前期可以股权少,后期如果能拿大结果就可以兑现大的~
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出资人的现金投入与未来贡献也要区分。
投多少钱,钱到帐的时候和条件,这是一码;是否全职、承担哪些职责,是另外一回事。
这样即使同一人兼具投资人和经营者身份,也可以清晰的区分两种贡献。
02
平分股权,早晚玩儿完!
很多团队图简单,直接各占一半,或各占三分之一!
刚开始还可以,创业开局都比较难,大家齐心协力,谁都不愿太计较;一段时间后,就开始有唧唧歪歪的声音出现了~
有人梭哈全职投入,有人仍保留原来的工作,安全垫很厚;有人持续掏钱投资,有人只参加会议还要领取正常薪酬,等等!
虽然股权比例没变,但每个人的心态已经失衡了~
有研究发现,平均股权和首轮融资估值较低存在关联,而且这种关联在迅速决定股权分配的团队中更明显。
说白了,平均分配只是把分歧留给未来,并没解决根本问题。这样的团队,刚开始就怂了,能把事情做好才怪!
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03
期权和成长空间
随着创业逐渐进入深水区,从人性角度看,所有人都认为自己的贡献在持续增加,而且不会给其他人说这个想法。
如果这时候股权已经被分光了,那后面剧情大概率是CEO因家庭原因离开;教授行政工作增加,能投入公司的时间减少;出资人的后续资金也没有按原计划到位。
基本就是树倒猢狲散了~
所以说股权的设定不能一步到位,要有随时间兑现、随业绩结果的兑现!
Biotech的项目的成败不完全受个人控制,即使研发负责人认真完成约定工作,项目仍可能因其它原因失败~后续股权如果都绑定在这个项目研发结果上,也不大合理!
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如果只看工作年限,也可能无法区分持续承担关键责任与长期名义参与。
所以股权兑现条件要同时考虑服务期限、职责履行和可合理衡量的阶段成果。提前说明哪些属于个人能影响的工作,哪些受技术、资金或外部条件限制。
如果有人要走,也要区分主动离职、健康原因、严重违约等,不同情形兑现方案不同。原则是既要保证公司持续经营,也要避免用“贡献不足”拿走别人的权益。
04
人才激励
创始团队容易犯的另一个错误是乱分股权。教授、CEO、出资人,帮助介绍资源的朋友,七大姑八大姨、阿猫阿狗见者有份~
等公司运营到瓶颈期,才发现这些人不定用了,要招聘新的专业人员加入~
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那这些人从哪里来,用什么条件吸引他们?除了薪酬之外还需要股权激励!
所以股权分配时要充分预留未来人才激励空间,为下一阶段能力建设留出余地。
否则每个人都拿到满意比例,但明天公司却很难招到到真正需要的人才了。
05
股权分配的动态考量
增资扩股 融资后 ,原来股权持有人的比例会被稀释。
假设新投资人通过增资取得融资后20%的权益,那原有各方的比例都会乘以80%。
这时原来预留的激励池也被稀释了。如果下阶段要补充激励空间,时间及由哪些股东承担稀释都要纳入考量。
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总之,这些事情在初始分配时要做一次简单推演!
关键人才加入后各方持股的变化;完成一到两轮融资后,全职承担主要责任的人如何激励?如果要换管理者,是否有操作空间?等等。
这类推演是把丑化说到前面,给到团队做预期管理,让团队知道今天谈的比例会如何随公司发展变化。
当然还有后续公司治理的问题。公司治理不是简单的举手表决,少数服从多数,也不是按股权比例统计比例高的做老大~这么简单粗暴就会闹出很傻的事情来!
这后面的门道儿咱们有空接着聊!
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一拍脑袋就写了这篇文章,胖猫这个号的覆盖范围从研发、立项再到BD并购,现在延伸到了创业融资~
感谢各位读者老爷的一路支持,祝各位精神股东中秋快乐!
临渊羡鱼不如退而结网,有要交流创业、融资以及找工作的,欢迎加入胖猫的知识星球发言讨论~
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