德邦基金稳发展又一举措，高管调整，旗下新产品定档10月

来源：财联社

财联社9月25日讯（记者 周晓雅）经历过震荡的德邦基金，正让市场看到稳发展的举措逐步落地，继6月19日，迎来新任董事长尉迟平后，高管层面的新调整还在继续。

9月25日，德邦基金公告称，公司总经理兼财务负责人张騄、总经理助理张瑾因工作调动自9月24日离任，相关岗位安排显示另有任用，相关事项已经公司董事会审议通过。

根据公告，德邦基金总经理暂由6月新任公司董事长尉迟平代为履行。

针对本次高管调整，公司相关负责人表示，这是基于公司战略规划与高质量发展需要做出的安排。目前公司管理层已完成平稳交接，投研、运营、销售等核心业务条线运行稳定，各项经营管理工作有序开展。

德邦基金高管变更的同时，公司股东德邦证券也迎来股权新变化。证监会已核准山东省财欣投资成为德邦证券主要股东。另外，德邦基金此前曾受到监管处罚，目前已过整改期，9月已有新发产品。

股权结构明晰后，从德邦证券到德邦基金，都面临着战略调整、业务新谋篇、人才布局到位的新课题，显然，德邦基金的步子是在加快。

总经理总助同步调整

公开资料显示，张騄从2021年11月出任德邦基金总经理，至离任时任期将满5年，他此前历任德邦证券研究所所长、总裁助理兼研究所所长、总裁助理兼产研中心总经理等职务；张瑾同样来自德邦证券，2024年7月升任德邦基金总助，彼时还兼任德邦基金战略产品部总经理及人力效能部总经理。

此次变更，距离尉迟平董事长履新过去3个月。德邦基金表示，2026年是“十五五”开局之年，尉迟平董事长履新后，已结合行业发展趋势与公司实际经营情况，牵头制定公司新一轮五年发展规划。

新规划将顺应监管导向，在承接公司现有发展优势基础上，进一步强化合规风控体系建设，构建权益、固收、多资产协同的多维核心竞争力，推动公司长期可持续高质量发展。

本次管理层配置调整正是围绕战略落地需要作出的安排，使管理层结构更好地匹配规划确定的业务方向、治理要求和风控标准；公司人才梯队也在同步充实，将延续内部培养与外部引进结合的路径，为规划的长期执行提供组织保障。

德邦基金高管变更的同时，公司股东也迎来股权新变化。9月25日，证监会批文显示，已核准山东省财欣投资有限公司成为德邦证券主要股东，对财欣投资依法受让德邦证券4.2068亿股股份（占公司股份总数10%）无异议。

公开资料显示，山东省财欣投资有限公司由山东省财欣资产运营有限公司100%持股，后者由山东省财政厅100%履行出资人职责。而此前获批成为德邦证券股东、持股35%的山东省财金投资集团，其控股股东也是山东省财政厅。

随着德邦证券股东结构调整的落地，作为控股子公司德邦基金的治理协同也值得进一步关注。

截至2026年二季度末，德邦基金公募产品总规模超825亿元，已形成覆盖权益、固收、量化三大类别的完整产品体系。

德邦基金表示，后续公司将持续完善治理结构、优化管理团队专业配置，坚守合规稳健经营底线，在“十五五”战略指引下打磨长期投资能力、提升持有人服务水平，切实维护基金份额持有人合法权益。

整改期已过，业务再起步

值得留意的是，在上述总经理、总助的任职期间，德邦基金曾在今年初出现违规联合互联网大V营销，市场一度传出德邦稳盈增长基金单日在蚂蚁渠道申购额达120亿元的消息。

德邦基金旗下产品2026年半年报中提到，今年2月收到上海证监局罚单，责令三个月内改正，整改期间暂停受理公募基金产品注册申请。

不过，彼时公告提到，截至报告期末，公司已完成整改，所有业务均正常开展。

业务层面的进展亦可佐证这一说法。德邦基金已在近期发布旗下新发产品德邦数字经济混合型发起式的份额发售公告，定档10月26日开始募集。

另外，申报产品德邦鑫选半导体产业混合的申请材料已于9月22日获接收。

德邦基金还表示，公司积极顺应监管要求和行业高质量发展导向，持续优化产品设计与运作管理机制，目前已将基金利润率、盈利投资者占比等指标纳入考核体系，推动公司经营目标与投资者长期回报导向保持一致。

步入常态化的高管“换帅”

近年来，公募基金行业核心管理岗位的调整已呈现明显的常态化趋势。

Wind数据显示，截至9月23日，年内全行业已发生336起高管变更，涉及103家公募机构，其中27家变更董事长、35家变更总经理，47家机构有2名以上高管发生变动，董事长、总经理同时变更的达12家。

这一趋势也是行业高质量发展导向的映射之一。顶层设计层面，“十五五”规划纲要明确提出要优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展；公司治理层面，证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》明确要求提升行业治理水平、压实董事会与经营层责任，全面实施长周期考核机制，推动行业从“重规模”向“重回报”转变。

在这一背景下，管理层的正常更替不再是孤立的人事事件，而是机构围绕新一轮战略周期调整团队配置的常规动作。