江苏
来源：医疗器械经销商联盟整理
近日，Owens & Minor旗下运营主体AVID Medica正式通知：永久关闭位于Toano（9000 Westmont Drive）的厂区，419个岗位全部裁撤。
据了解，此次撤岗位覆盖仓储全链条，包括仓库主管、收发货协调员、补货员、维修技术员、质量控制专员、生产主管，以及少量销售支持和采购岗位。
值得注意的是，这不是一次普通的成本收缩。对这家拥有140多年历史的北美医疗耗材分销巨头来说，Toano 关厂是私募资本 Platinum Equity 完成收购后，重资产仓储网络整合的标志性第一刀。
要读懂这次关厂，必须回到2025年底的一场交易。
低价卖身、高层换血
百年医械巨头的战略调整
Owens & Minor 1882 年成立，是北美医疗耗材分销领域的老牌巨头。其产品与医疗服务（P&HS）板块，是给医院和卫生系统分销医用耗材、感染防护产品。该业务占公司营收约 85%，利润率却不足 1%。
2025 年 2 月，公司宣布寻求出售该板块；12月31日交割，以3.75 亿美元出售给Platinum Equity ，卖方保留 5% 股权，同时保住超过 1.5 亿美元的税务属性。
交易完成后，原上市主体更名 Accendra Health，剥离重资产分销业务，转型纯居家护理平台（Apria+Byram 品牌）；
而 P&HS 板块带着"Owens & Minor"这个百年品牌，作为 Platinum Equity 旗下的独立私营公司继续运营，并迅速任命拥有二十年以上医疗行业经验的 Jim Marshall 出任 CEO。
3.75 亿美元买一个年营收数十亿美元的分销网络，这个价格本身就说明，资产不贵，贵的是整合能力。而私募做整合，从来都是先算成本账。
不仅如此，同步进行的还有整套高管班子大换血。5月，新CEO Jim Marshall 上任，随后COO、CHRO等岗位调整，原首席人力资源官职位干脆被撤销。
随后梳理资产，全美仓储网络逐点评估成本与效率；最后关厂裁员。
商业、运营、人力在半年多时间内同步调整，搭配产能迁移，可见，这是企业的一次方向明确、节奏紧凑的全面改造，而非局部修补。
医疗分销的结构性困局
国内企业如何逃离低毛利？
把视野拉回行业来看，Owens & Minor 的战略调整不是个案，而是整个医疗分销行业的结构性难题。
耗材分销本质，是规模越大越有议价权，但利润率被上下游两头挤压，常年在1%上下徘徊。
O&M的选择是甩掉 85% 营收的分销业务，加码利润率更高的居家护理；而接盘方 Platinum Equity 的选择，则通过供应链整合把1%的利润率做到 2%、3%，在规模不变的情况下把利润翻倍。
两条路线共同指向的是，靠堆仓库、堆人力做分销的时代正在结束。
这在中国市场同样在上演。国药、上药、华润等流通巨头近年都在压缩低效网点、向器械 SPD 服务和数字化供应链转型，逻辑如出一辙。
美国巨头因薄利被低价甩卖。国内依附大企业和外资光环的中间商，同样需要靠效率而非资质生存。
要么像 Accendra 一样换赛道，要么像 Platinum 一样做运营。这也是国内大量年营收数亿、净利微薄的传统经销商，终将面对同一道选择题。
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