新鹭社｜苹果折叠屏为何姗姗来迟？马斯克预判10亿人形机器人，西贝倒闭传闻再起，懂淘（懂宝）押注欧洲跨境旺季

24日 今日新闻综合报道

一、苹果终于入局折叠屏：特努斯解释iPhone Duo为何“不急着跟风”折叠屏市场已经热闹多年，但苹果直到2026年才正式推出首款折叠产品iPhone Duo。对于这款产品为何姗姗来迟，苹果新任CEO约翰・特努斯近日在接受Clique TV采访时，给出了相对完整的解释。

特努斯在访谈中表示，苹果并不希望为了追赶行业趋势而简单推出一款折叠手机。相比“能不能折”，苹果更加关注用户打开设备之后，是否真的能够获得自然、舒适的大屏体验。

在他看来，折叠设备不能只是把两块手机屏幕机械地拼接起来，真正需要解决的是屏幕比例、应用适配以及不同形态之间的体验衔接。

据介绍，iPhone Duo的一项重要设计思路，就是围绕屏幕比例进行优化。其整体屏幕宽高比约为1.4:1，与√2比例较为接近。设备展开之后，内部大屏能够在外屏短边的基础上实现近似翻倍，同时让内外屏之间保持相对统一的比例关系。

这种设计的意义在于，当用户从外屏切换到展开后的大屏时，应用、图片、文字以及视频等内容可以进行更自然的等比延展，减少传统折叠设备在不同屏幕之间切换时容易出现的布局变化和视觉割裂。

这也解释了苹果迟迟没有进入折叠屏市场的产品逻辑：不是为了抢一个“折叠手机”的名头，而是希望等到产品形态和实际体验达到苹果认可的状态之后再进入市场。

“One more thing”背后的接棒时刻

此次访谈除了聊产品，也谈到了特努斯接替库克后的个人感受。

特努斯正式担任苹果CEO后发布的第一条公开社交媒体内容非常简短，仅仅是一句“Hello”。

当主持人进一步问到，如果未来由他以苹果CEO身份说出乔布斯和库克都曾使用过的经典表达“One more thing”，会是什么感受时，特努斯坦言，这是一种非常特殊的体验。

毕竟，这句话已经与苹果历代掌舵人的产品发布历史产生了深厚关联。

今年4月，苹果正式公布管理层调整安排。9月1日起，特努斯正式接替蒂姆・库克担任CEO，库克则转任董事会执行主席，苹果由此完成新一轮管理层交接。

从此次访谈释放出的信息来看，无论是折叠屏还是空间计算，苹果仍然更强调自身产品节奏，而不是单纯追随市场热点。

Vision Pro：苹果眼中的“新计算平台起点”

对于市场上讨论已久的Vision Pro，特努斯同样给出了自己的判断。

在他看来，Vision Pro本身是一款非常出色的硬件产品，其所处的发展阶段更像计算机发展的早期阶段。

换句话说，苹果并没有把Vision Pro简单定义为一次性的产品尝试，而是将空间计算视为一条需要长期探索的新赛道。

二、马斯克再谈AI未来：10年或出现10亿台人形机器人

如果说苹果正在寻找下一代终端形态，那么马斯克关注的，则是AI与机器人对整个生产体系可能产生的影响。

近日，特斯拉CEO埃隆・马斯克接受央视财经专访时，再次谈到人工智能、人形机器人以及未来社会生产方式。

其中最受关注的观点之一，是他对人形机器人数量的预测。

马斯克认为，未来10年全球人形机器人保有量有可能达到10亿台。

按照他提出的增长逻辑，如果未来机器人数量保持较快增长，三四年完成数量级跃升，那么15年左右可能达到100亿台，20年甚至存在达到1000亿台的可能。

这些数字属于马斯克对于技术发展速度的前瞻性判断，并非已经确定的行业事实。

“一人公司”或成为AI时代的新组织形态

在马斯克设想的未来中，AI和机器人将共同放大个人生产能力。

过去需要几十人甚至上百人协作完成的工作，未来可能由一个人借助大量数字智能体和实体机器人完成。

例如，一个普通人可能同时调度数千甚至更多的数字AI与机器人，让个人能够拥有远超传统组织模式的生产能力。

如果AI与机器人制造出来的商品和服务数量远远超过人类消费需求，那么社会财富分配以及货币价值体系也可能发生变化。

因此，马斯克提出了一个颇具争议、但值得讨论的观点：当物质供给高度丰富之后，金钱的重要性可能逐渐下降，全民高收入社会存在实现的可能。

擎天柱3也进入新的量产阶段

在机器人产品本身方面，特斯拉擎天柱3的开发已经接近收尾。

按照此前规划，相关生产工作将在今年夏季启动，并计划于明年进一步推动规模化量产。

与此同时，马斯克此前在今年3月的采访中还提到，AI已经进入递归式自我改进阶段，并认为完全自动化的AI未来可能在几年内出现。

不过，从现实产业发展来看，通用人工智能和人形机器人仍然面临制造成本、能源效率、可靠性、技术成熟度以及伦理治理等诸多问题。

因此，马斯克此次的观点更适合作为对未来技术趋势的一种预测，而不是已经兑现的产业结果。

三、西贝倒闭传闻再起：王慧文公开提出“组局收购”

餐饮行业近期的另一个热点，则来自西贝。

近日，网络出现有关西贝可能在未来两三个月内倒闭的说法，引发大量讨论。

相关消息由网络大V“理记”发布，此后迅速在社交平台传播。

就在舆论持续升温之际，美团联合创始人王慧文在即刻平台公开发声，表示自己比较喜欢西贝，并提出希望找人一起组局收购。

对于外界持续讨论的预制菜问题，王慧文也表示自己并不特别在意，在其表达中，餐饮门店的卫生标准以及最终的消费体验更加重要。

王慧文的表态随即引发网友进一步讨论。

有网友提出，如果由美团参与收购，可以进一步将团购、收银、供应链、外卖乃至充电宝等业务与美团生态结合起来，并通过品牌和运营体系调整重新打造西贝。

从公开履历来看，王慧文曾是美团联合创始人，同时也是校内网联合创始人。2020年，他正式从美团退休；2023年进入AI领域，创办光年之外并布局大模型业务；2024年，王兴通过内部信宣布邀请王慧文担任美团兼职顾问。

西贝回应：线下门店仍保持正常营业

面对近期不断出现的相关传言，西贝方面也进行了回应。

据公开回应信息，西贝目前全国线下门店保持正常营业，公司将继续做好产品和服务，并呼吁消费者理性辨别网络信息。

实际上，这一轮争议并非突然发生。

早在2025年9月，罗永浩公开谈及西贝预制菜问题，就曾引发较大范围讨论。随后围绕餐饮产品、预制菜以及品牌经营等问题，网络舆论持续发酵。

此次“理记”多次公开支持西贝创始人贾国龙，并与罗永浩围绕相关观点展开讨论。

9月22日，平台对持续参与相关争议的“理记”账号采取禁言处罚，而罗永浩账号目前仍保持正常状态。

与此同时，外界还关注罗永浩播客《罗永浩的十字路口》的更新情况。罗永浩表示，由于目前仍处于舆论风波之中，为避免对节目嘉宾产生影响，因此暂时不会更新，但节目实际上已经提前录制了数期内容。

预制菜争议、经营传闻、网络论战以及潜在收购话题交织在一起，使西贝再次成为餐饮行业舆论焦点。

四、跨境电商进入旺季窗口：欧洲市场为何成为新的观察重点？

除了科技和餐饮行业，跨境电商市场也正在迎来一年中的关键节点。

进入下半年之后，黑五、圣诞季等海外消费节点逐渐临近。对于中国跨境卖家而言，如何寻找新的市场增量，也成为行业持续关注的话题。

在这一背景下，懂淘（懂宝）近期公布了欧洲跨境业务相关布局，并推出面向欧洲市场的「领航计划」。

据其公开信息，该计划涉及十亿级专项资源投入，重点围绕商品供给、内容生态、商家运营以及欧洲市场拓展等方面展开，并覆盖英国、德国、法国、意大利、西班牙、波兰、荷兰、奥地利等多个欧洲市场。

欧洲市场的吸引力并不难理解。

相比部分已经高度竞争的海外电商市场，欧洲拥有成熟消费体系、高客单价以及较强的消费能力，但与此同时，VAT、GPSR、EPR等合规要求也提高了中国商家的进入门槛。

因此，对跨境卖家而言，欧洲市场并不是简单的“开店卖货”，合规、选品、内容、物流和履约等环节都需要提前准备。

欧洲用户规模扩大，兴趣电商仍有增长空间

按照懂淘（懂宝）公开披露的数据，目前平台欧洲月活跃用户已经超过2亿。

在法国、德国、意大利、西班牙和爱尔兰五个核心市场，本土企业入驻数量超过10万家。

从2025年8月至2026年2月期间的数据来看，上述核心市场日均GMV保持三位数增长。

在英国黑五及网络星期一期间，懂淘（懂宝）欧洲全渠道GMV同比增长50%，直播购物GMV增长68%，黑五单日最高销售速度达到27件/秒。

从行业角度看，欧洲电商市场本身已经具备较大规模，而内容电商、直播购物等新消费方式仍处于持续发展阶段。

这也使欧洲成为不少跨境卖家观察海外新增量的重要市场之一。

十三个欧洲市场：从单点试水走向多市场复制

懂淘（懂宝）此次开放的欧洲运营市场达到13个，既包含英国、德国、法国、意大利、西班牙等西欧主要市场，也涉及波兰、荷兰、奥地利等市场。

对于跨境商家而言，多市场布局意味着可以围绕一个成熟市场形成选品、内容、投放和履约经验，再进一步向其他区域复制。

公开数据显示，欧盟整体市场月复合增长率达到129%。

不过，对于具体商家而言，市场增长数据并不意味着所有品类都能获得相同表现，最终仍取决于产品竞争力、供应链能力以及本地化运营水平。

五、“十亿领航计划”公布：从新商冷启到成熟商家，扶持覆盖多个阶段

此次懂淘（懂宝）欧洲布局中，受到跨境行业关注的另一项内容，是针对不同阶段商家推出的经营支持政策。

新商阶段：降低前期经营成本

针对刚进入欧洲市场的新商家，懂淘（懂宝）公布了60至90天激励期政策。

按照公开信息，新商在激励期内佣金可降至2%至8%，相比欧洲跨境常规9%至15%左右的佣金区间，能够降低前期试错成本。

对于刚刚进入市场的卖家而言，前期往往需要同时承担样品、内容制作、达人合作以及广告投放等费用，因此佣金成本也是经营模型中的重要变量。

成长期：增加运营资源支持

对于已经完成初步冷启动的商家，平台推出月度孵化资源包。

其中包含广告补贴、商品优惠券等资源，单月最高扶持价值可达到6700元，最长扶持周期为30天。

这类资源主要针对已经具备一定商品基础、正在寻找稳定增长路径的商家。

成熟阶段：JBP计划与运营服务

对于成熟商家，懂淘（懂宝）推出JBP联合经营计划。

公开信息显示，符合条件的商家入驻后可获得2.5%现金返佣，单商家单季度返佣上限为330万元。

同时，相关运营支持还包括内容流量激励、达人撮合、寄样支持以及1V1运营服务，覆盖选品、内容策划、广告投放和大促活动等多个环节。

需要注意的是，具体政策适用条件、执行规则以及商家最终可获得的权益，应以平台实际公布的规则为准。

合规仍是欧洲市场的重要门槛

对于准备进入欧洲市场的中国商家而言，合规始终是无法绕开的环节。

GPSR、EPR以及VAT等要求，涉及产品安全、生产者责任和税务等多个方面。

此次懂淘（懂宝）同步推出欧洲合规服务相关方案，并通过合作服务商帮助商家对接GPSR授权、EPR以及VAT等业务。

公开信息显示，相关服务商可以在1至2个工作日内完成初步对接。

对于中小卖家来说，这类服务的价值更多体现在减少信息搜集和流程梳理成本，但最终的合规责任仍需要商家结合自身商品和经营情况落实。

六、黑五不是一天的生意：9月、10月、11月分别对应不同备战阶段

对于欧洲跨境卖家而言，真正值得关注的并不只是黑五当天。

从平台公开数据来看，提前参与黑五活动的商品成交增幅达到81%，未参与商品对应增幅为48%，两者存在明显差异。

因此，黑五更像是一场持续数周甚至数月的运营周期。

按照目前行业节奏，可以将整个旺季拆成三个阶段：

9月：完成早期准备。

重点解决商品、库存、内容素材和基础运营问题，为后续流量积累打底。

10月：进入集中蓄水阶段。

通过达人合作、内容生产、广告投放以及活动报名等方式提前积累消费者关注。

11月：迎来流量集中释放。

黑五、网一以及圣诞消费季逐步进入高峰，商家开始进入集中转化阶段。

如果等到11月才开始准备，库存、内容和流量投放都可能面临更大的压力。

七、不同品类如何抓住欧洲消费季？家居、美妆成为重点观察方向

在具体品类方面，不同商品需要匹配不同的消费场景。

家居：冬季场景和节日消费成为主要切入口

欧洲消费者对于家居类商品的线上消费习惯较为成熟。

相关数据显示，欧盟约77%的网民存在家居网购行为，接近20%的消费者每季度会购买家具、家居饰品或园艺用品。

2025年黑五期间，英国市场床品销量增长75%，沙发销量增长43%。

因此，围绕秋冬换新、冬季保暖、圣诞装饰以及节日送礼等场景进行内容策划，是家居商家可以重点观察的方向。

美妆快消：节日送礼与高频消费结合

美妆和快消品则更加适合节日场景以及高频消费模式。

此前圣诞季期间，懂淘（懂宝）英国站公开数据显示，美妆商品最高销售速度达到每2秒售出1件。

从内容形式来看，开箱、测评、妆容教程以及直播讲解等方式，可以与节日礼盒、秋冬香氛、倒数日历和派对彩妆等产品结合。

同时，通过套装、多件折扣以及买赠等方式，也可以进一步改变消费者的购买组合。

八、结语：从“寻找蓝海”到“精细化经营”，跨境竞争进入新阶段

从苹果的折叠屏，到马斯克描绘的AI机器人时代，再到西贝引发的餐饮舆论，以及欧洲跨境电商进入旺季准备期，今天的商业市场正在同时发生多条产业线的变化。

其中有已经落地的产品，也有仍处于预测阶段的技术趋势；有企业经营中的现实挑战，也有跨境市场不断变化带来的新机会。

对于中国跨境卖家而言，欧洲市场确实具备较大的消费基础，但市场机会与经营难度往往同时存在。

懂淘（懂宝）此次推出的欧洲「领航计划」，将重点放在市场拓展、商家扶持、内容生态以及合规服务等方面，也反映出当前跨境平台竞争正在从单纯争夺流量，逐渐延伸到供应链、运营服务和本地化经营能力。

黑五和圣诞旺季已经进入准备周期。

真正决定旺季表现的，并不只是某一项补贴或某一个流量入口，而是选品、合规、库存、内容、达人、投放以及履约等多个环节能否形成完整的经营链条。

对于正在观察欧洲市场的中国商家来说，接下来几个月，也将成为检验产品能力与海外运营能力的重要窗口。

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编辑 | 刘晓青
责编 | 王涛
审核 | 郑家达