2026年9月24日,怡合达披露接待调研公告,公司于8月24日至9月23日接待天风(上海)证券资产管理有限公司、信达证券、长江证券等134家机构调研。
公告显示,怡合达参与本次接待的人员包括董事会秘书张美琪、投资者关系代表范见涛、证券事务代表廖芙雨、杨景凤。
调研方式为特定对象调研,现场参观,电话会议,接待地点为线上:电话会议,线下:东莞市横沥镇村尾桃园二路33号、深圳策略会、北京策略会、香港策略会、上海策略会等。
调研详情
本次调研活动主要问题及回答如下:
Q1:下游重点行业如何布局?
A:公司将聚焦锂电、3C、半导体三大核心优势赛道,深度锚定各行业发展特性与客户核心诉求,打造差异化、全链路的行业发展策略,系统性推动业务规模与市场份额同步跃升。其中锂电赛道锚定“成本与标准定义”的战略定位,以降本提效、深度共研、轻定制标准化为核心,持续筑牢客户粘性与行业护城河;3C赛道以“敏捷交付”为核心战略方向,聚焦行业对极致交付效率的核心诉求,通过供应链协同备库、自制产线效能升级、场景化解决方案落地等全链路优化,破解行业核心痛点,树立 3C 领域快速响应服务标杆;半导体赛道立足“优质可靠伙伴”的战略定位,紧抓国产替代战略窗口期,以高品质、增值服务为核心抓手,持续强化高端产品认证导入、全流程品质管控与高端客户试样拓展,打造国产高端零部件可靠供应能力。在筑牢基本盘的同时,积极推进光伏、汽车、医疗等高潜力新兴行业布局,搭建专业业务团队、储备核心资源,构建“核心赛道深度深耕+潜力赛道有序拓展”的全域市场增长格局,为公司长期可持续发展注入强劲动能。
Q2:介绍公司的 MRO 业务战略?
A:公司 MRO 业务作为长尾化战略的重要实践,将以 FA 客户为起点,轻量投入、稳步推进,完成核心能力初步建设与商业模式可行性验证。先聚焦 FA 现有客户的车间维保物料需求,逐步构建产品体系,实现 FA 客户 MRO 产品的基础覆盖,为客户提供“帮你选、帮你买、帮你改”的全流程基础服务,破解客户 MRO 采购零散、低效的痛点。公司将初步打造应用场景的需求解析和供应链管理能力,依托现有平台与供应链资源优化供应商配置,提升客户服务效率。
Q3:介绍公司库存管理逻辑?
A:公司的库存主要是半成品和库存商品。针对 FA 标准零部件,客户下单呈现小批量且交货周期短的特点,甚至出现突发性或临时性订单,为满足客户一站式的采购和短交期的需求,公司基于产品市场供应情况特点进行提前备库,会在半成品和库存商品的品种和数量上维持一定的库存量。公司主要将标准规格型号且市场通用性较强的同步轮、轴承、联轴器等机加工五金件提前储备作为备库半成品,待客户下单后只需简单追加工后即可包装发货,缩短交货周期;而公司备库的库存商品为具有较广泛的、持续性的、可预期市场需求的成品。
Q4:公司如何进行成本管控?
A:公司建立了自制供应、OEM/ODM 供应和集约化采购的产品供应体系,面对市场变化,公司多维度优化产品,持续降低成本,提高市场竞争力。在原材料端,公司通过对现有供应商整合、新供应商导入、贸易商取替等方式来优化供应商结构,降低集中采购成本;在 OEM/ODM、集采渠道上,公司主动走访供应商,了解生产能力和设备状况,输出产品标准,并针对工艺工时逻辑、计算成本与供应商达成共识,通过议价、小批量备库等方式降低采购综合成本,提高采购效率。
Q5:如何提升一站式供应平台的附加值?
A:公司始终坚持和深化产品开发建设,根据不同产品特性、竞争形态和客户需求动态,细化专业分工,以自研、自制、自定义为核心目标,做好产品线产业链的延伸布局。截至 2026 年 6月底,公司已成功开发涵盖 233 个大类、4259 个小类、320 余万个 SKU 的 FA 工厂自动化零部件产品体系。公司基于广泛的客户基础和对客户需求特征的积累,为客户提供从 FA(非核心标准件)到 FB(非标零部件),再到 FX(品牌核心件)的全 BOM 表产品的一站式采购平台,并将服务能力向更广泛的工业领域延伸。
公司积极拓展自动化设备生态半径,以创新服务模式,借助产品齐全度和高活跃度交易数据提升供应链地位,并积极探索全新智能交易平台。在战略目标推进方面,先培养消费习惯,再扩大平台交易规模构建品牌生态群,增强市场影响力,后期将借助云仓,实现需求、商品、履约、运营的数字化,打通上下游信息链,建立线上品牌专区,打造智能线上交易服务平台,赋能合作伙伴,提升一站式平台的附加值。
Q6:公司有哪些提升人效的措施?
A:人效一直是公司重点关注的经营指标,在发展过程中公司不断利用数字化、信息化等手段来提升人效。比如在销售端,2014年公司自营电商上线,客户通过电商平台可以进行询价、选型、下单、付款等一系列行为,为海量客户提供便捷采购服务,减少对销售人员的依赖。在仓储端,公司智能立体仓库自投入使用以来,存储和分拣效率逐年提升,公司自主开发 WMS 智能仓储系统,通过物料条码管理、分区管理和分拣亮灯系统,实时跟踪和查找物料流向;通过快递管理,公司可实现电子面单快速打印、明细精确查询、回签记录、对账等功能。在生产端,非标定制零件对于供需双方都是痛点,需求方主要有质量不稳定、价格不透明、交付不准时等痛点;而供给方的痛点是订单零散很难形成规模效益,需要投入大量熟练技工来进行报价、编程、操机等,公司正在通过自动报价、自动编程、柔性产线等全链路信息化和自动化手段来减少人工成本、提高人效。未来,公司将充分利用 AI、大数据等工具,积极拥抱新技术,探索更多提高人效的措施,提升组织成长能力。
本文根据交易所公告整理,仅供参考,不构成投资建议。
本文源自:市场资讯
作者:察微
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