百戏入皖第二季开启！不止大戏回响，更见城市生长

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（来源：天都新闻）

锣鼓再鸣，梨园开锣。当百戏入皖第二季大幕徐徐拉开，人们总会回望第一季那番盛况：30余个剧种登台献演，数十位梅花奖名家云集，近9万名观众奔赴剧场，线上全网流量突破30亿。中国文联在合肥召开专题座谈会，让这场戏曲活动一跃成为全国瞩目的文化现象。

舞台之上，唱腔婉转、掌声如潮，留给大众最直观的记忆，是流光溢彩的大戏回响。但热闹的演出终有落幕之时，一场大型文化活动真正的价值，从来不只定格于聚光灯下的瞬间。正如开幕仪式上的判断，第一季是合肥与百戏入皖的初次相见，第二季则是一场深交相识。初见，追求的是惊艳亮相；深交，考验的则是向内深耕、润物无声的培育。复刻一场万众喝彩的梨园盛会不难，难的是锣鼓声歇之后，究竟能为一座城市沉淀下什么。

立足城市文化发展逻辑，合肥提出做好“以戏彰文、以戏惠民、以戏兴业”三篇文章。这既是活动本身的组织逻辑，也引出属于这座城市的文化追问：南北声腔汇聚江淮，能催生出怎样的艺术生态？公共文化服务该如何接住普通人的文化渴求？戏曲盛会又该怎样摆脱昙花一现的流量困境，释放长久的文化力量？循着这些思考，我们读懂百戏入皖第二季的探索与求索，看见一座城市文化自主能力的持续生长。

一

以戏彰文：声腔相遇，何以厚植城市艺术土壤

一座城市艺术土壤是否丰厚，不只看上演过多少好戏，更要看能不能搭建平台，让不同地域的戏曲艺术彼此观摩、互学互鉴，让本土艺术在对话中成长、让城市审美在交融中升级。

第一季的价值，更多集中在“引进来”的展演效应。把全国顶尖剧目、梨园名家请到合肥，让本地观众在家门口领略各地戏曲的魅力，完成了一次高水平的艺术呈现。但单向的展演只是视觉盛宴，难以形成深度的艺术交融，只能带来一时的剧场喝彩，无法持续滋养城市的文化肌理。

步入第二季，活动跳出“演出即终点”的简单逻辑。二十余家院团、十五个剧种奔赴合肥，梅花奖艺术家与青年新秀同台，将大江南北多元的审美范式、创作技法、舞台理念带入江淮。与此同时，徽剧、黄梅戏、庐剧等本土经典剧目，站上与全国名剧同质的核心舞台，彻底摆脱配角定位，成为这场戏曲盛会的核心主角之一。

外来院团在此演绎他乡风韵，在与江淮文脉的碰撞中完成在地化的文化感知；本土戏曲借全国性平台对外讲述江淮文化故事，本土主创得以近距离对标行业前沿，在横向对比中补齐短板、拓宽创作边界。各地剧种平等对话、彼此赋能，正是中国文联推动戏曲交流互鉴、传承创新的应有之义。多元声腔的交汇碰撞，不断丰富城市的艺术参照体系，一座城市兼容并蓄、双向开放的艺术对话能力，正在悄然生长。

舞台的相逢只是开端，艺术的交融，最终要从剧场的方寸之间，走向更广阔的城市人间。声腔的交汇，终要回应一个更根本的问题：这些交流碰撞的成果，能否真正抵达普通人。再好的艺术生态，如果仅仅局限于行业圈层，便无法转化为全民共享的文化养分。

二

以戏惠民：供给转向，何以践行文艺为民初心

多元的艺术图景铺展开之后，一个根本命题随之浮现：这些汇聚而来的好戏，以什么样的方式抵达市民？

第一季已交出亮眼的惠民答卷，众多精品大戏面向公众开放，让市民在家门口畅享顶尖戏曲资源。但受首届活动定位所限，彼时的文化供给仍是典型的“配给模式”：活动端定剧目、排档期、定内容，群众是被动观演的接收者。这种模式可以快速补齐公共文化资源短板，但在尊重群众的文化喜好、满足差异化的精神需求上存在不足。

徽剧《盛世徽班》。

今年，“百戏入皖”纳入全市十大民生实事，这场戏曲盛会从单纯的行业展演，转变为面向全体市民的普惠性公共文化实践。一系列机制革新，真实可感、落地见效：公开征集剧目清单、线上票选热门剧种、12345开通戏曲诉求专席，市民的喜好有了较为充分的表达渠道；演出打破周末集中展演的局限，常态化覆盖平日时段，消解上班族、青少年的观戏时间壁垒；百场江淮好戏走出专业剧场，扎根社区、街区、校园、景区；城市戏曲角落地商圈、公园，彻底打破台上台下的边界，让普通戏迷从“台下看戏”变为“登台唱戏”。

演出场次增加、观演场景延伸只是表层变化，更深层的蜕变，是城市公共文化逻辑的迭代升级：从过去“我演什么你看什么”的单向输送，转向“你想看什么我演什么”的双向互动。这不止是服务方式的调整，更是城市对市民文化权利的尊重，真正把文化选择权、参与权交还给市民。文艺为民，终究是让文化不再是稀缺的福利馈赠，而是人人可触碰、可参与、可共享的日常生活。

当文化从“被给予的福利”变成“可参与的生活”，一个新问题随之浮现：这份拥有，能否经受时间的考验。盛会的热闹终会消散，如何让瞬时的文化热度，沉淀为城市长久的文化活力，是要直面的深层考题。

三

以戏兴业：跳出流量，何以实现文化持久赋能

不少大型文化活动都难逃“热极一时、过后沉寂”的困境：活动期间流量爆棚、人气高涨，活动落幕便归于平淡，留不下长效价值。如何突破短期流量桎梏，实现文化资源的可持续转化，是检验城市文化软实力的关键，也是城市文化价值转化能力的核心考题。

第一季创新推出票根联动景区模式，凭戏票解锁文旅权益，成功实现戏曲流量向文旅消费的初步引流。但这类联动高度依附活动周期，属于阶段性、临时性的流量转化，难以形成常态化、长效化的产业闭环。

活动场外市集。

立足长效发展，第二季在“以戏兴业”维度深度破局：升级版票根大礼包跳出单一文旅场景，覆盖住宿、餐饮、生活服务等多元业态，开通线上便捷兑换通道；戏曲文创、国风市集、非遗体验、主题研学、沉浸式戏曲场景等新业态集中落地，打通舞台演出、内容创作、衍生消费全链条，推动“戏曲+”跨界融合持续深化。

热闹之外，更需清醒审视文化IP培育的长期性与复杂性：公益属性与市场开发如何精准平衡？文创产品如何摆脱同质化纪念品困境、真正融入大众日常？研学项目如何杜绝形式化、打造可持续运营模式？票根权益核销率、商户联动参与度、文创市场认可度等现实问题，尚需做足文章。

但第二季的可贵之处，正在于不回避短板、不回避真问题，主动探索传统文化产业化、常态化发展路径。文化兴业，不是简单把戏曲做成一门生意，而是让文化资源生长为城市可以长期拥有的财富。这场探索，让城市短期的文化流量，逐步沉淀为可持续的产业动能、文旅品牌、文化资产，一座城市文化价值挖掘、转化、延续的核心能力，正在稳步生长。

舞台之上，大戏回响终会随风淡去。但舞台之外，城市的艺术对话能力、市民的文化参与能力、城市的价值转化能力，三重维度的持续进阶，构筑起这座城市最真切、最持久的文化生长。

初见，我们看见一台大戏的光彩；深交，我们看见一座城市的文化滋养。

不止大戏回响，更见城市生长。

来源：安徽日报微信公众号