没读过高中、曾靠拾荒维生，他用6年做出全球第一的吹风机

2019年，戴森在中国高速吹风机市场一家独大，55项专利筑起的技术壁垒，让所有想入局的国内厂商望而却步。

就在这一年，一个没读过高中、最惨时靠拾荒维生的年轻人，决定闯进这个赛道。他没有选择绕开戴森，而是找到了一条连戴森自己都没走过的电机路线。

六年后，他的吹风机卖到了全球第一。他叫叶洪新，徕芬科技创始人。

没读过高中，最惨的时候靠拾荒维生

叶洪新的起点，低到很多人难以想象。

他1986年出生于浙江丽水，17岁就到广州的工厂流水线上班。那时家里没什么钱，父亲还欠了不少债，最困难的日子里，他甚至和父亲一起捡过垃圾。

“我是一个不折不扣的连续创业者。我的学历很低，对外常说没读过大学，其实我连高中都没读过。”他后来在采访中这样坦陈自己的出身，“最惨的日子还捡过垃圾，这是真实的。”

但他没有停留在原地。2007年，借着淘宝电商的风口，叶洪新开始在网上卖服装箱包。没有团队，他就一个人包揽了所有环节——进货、拍照、上架、推广、当客服。六年时间，他接待了超过10万名顾客。到2013年，他攒下了大约1000万元。

27岁，手里有了一笔不小的钱。很多人会选择安稳，但叶洪新不。

他做了一件在外人看来近乎荒唐的事——把钱全部投进载人飞行器项目。他从小就对飞行着迷，这一次，他想把热爱变成事业。技术验证做出来了，但商业化走不通，钱烧完了，项目也停了。

他没有收手，又把剩下的资源投入到电动滑板车。产品一度进了谷歌园区当通勤工具，但因为过于追求性能、忽视了成本控制，项目再次耗尽，又一次失败。

飞行器和滑板车看起来毫不相关，实则共享同一个内核：电机、电控、电池。做飞行器的时候，他注意到小型飞行器悬停时能带来明显的降温效果，由此产生了一个念头——能不能把飞行器的无刷电机，移植到吹风机里？

这个念头，最终催生了徕芬。

戴森有55项专利封路，他用三相电机绕了过去

2019年，叶洪新全身心投入高速吹风机的研发。

彼时，这个品类几乎被戴森一家垄断。戴森吹风机在中国有55项专利，叶洪新后来回忆说，“封锁得非常全面，就算你有一些好思路，别人也早就用上了”。

但叶洪新找到了一个切口——电机路线。

戴森用的是单相电机，徕芬选择了三相电机。这条路的好处是绕开了戴森的专利布局，代价是技术难度更大。三相方案从三槽起步，噪音问题一度难以解决，团队花了两年时间迭代到六槽结构，又把分体式轴承改为一体式，转速从11万转拉到了12万转以上，寿命翻倍。

“当时找过外面做，送了很多样品来评估，没有一家能达到要求。”电机部门负责人回忆说，“我们的出发点就是做最安静的吹风机，用户一直拿在手上吹，声音大就不愿意用。”

除了电机，主板上功率器件的散热、发热丝、温度实时监测，每一个环节都是硬骨头。叶洪新的感受很直接：“虽然都是常规技术，但要做到极致就是最大挑战。”

最终，徕芬做出了11万转的高速电机，性能对标戴森，价格却只有后者的零头。2020年底，徕芬高速吹风机正式开售。2021年累计出货量近20万台，2022年飙升至近300万台。

（图片来源：徕芬官网）

叶洪新总结自己的打法，只有一句话：“小公司可能没有能力做好，但大公司又缺乏对它的关注，这就是我们的机会。”

而那些年里摔过的跤，也在以另一种方式回馈他。他说：“工程师很难‘忽悠’我，因为我知道什么技术、什么工艺的成本更低、生产更高效、良品率更高。”

他常用“七巧板”来打比方。能拼出精美图案的前提，是你对每一块板都足够了解。制造、工艺、研发、成本、电机技术、算法、工业设计——这些就是产品的“七巧板”。“你如果对其中的一块不熟悉，你就无法建立产品标准。”

所以他说，没有白走的创业路。

花5个亿建超级工厂，把80%的零件攥在自己手里

产品卖爆之后，叶洪新做了一个很多“网红品牌”不会做的选择：砸钱建工厂。

2025年8月，徕芬珠海超级工厂正式投产。总投资超5亿元，占地超20万平方米，覆盖吹风机、电动牙刷、剃须刀等多品类，年产能达到千万台级别。

（图片来源：徕芬官网）

在这座工厂里，一台吹风机整机80%的零件可以在同一座工厂内完成生产。近90%的核心零部件实现了自研自产，从电机、注塑、喷涂到组装，全部攥在自己手里。

叶洪新解释过这个决定的逻辑：企业要有综合竞争力，制造是至关重要的一环。“效率高，又有规模效应，就会带来相对较低的制造成本。虽然投入非常大，但这是徕芬未来发展的关键支撑。”

值得注意的是，徕芬的研发投入强度一直保持在营收的8%以上。叶洪新的判断很清醒：“光靠成本优势，领先不可持续；只有一次次创新迭代，才能走到最后。”

全球第一之后，真正的考验才刚刚开始

2025年，徕芬拿下了全球高速吹风机销量第一。

这一成绩获得了欧睿国际的认证，徕芬同时连续三年拿下中国电吹风市场销量、销售额第一。海外布局也在加速：产品进入美国塔吉特2000余家门店、沃尔玛超3000家门店，跻身加拿大Costco、澳洲主流卖场。2026年上半年，徕芬海外营收已超过2025年全年，北美市场前7个月营收同比增长四到五倍。

但光鲜的数字背后，隐忧同样存在。

据多家媒体报道，徕芬2025年618期间GMV较前一年缩水近四成。电动牙刷产品线2024年净亏损达8000万元，剃须刀项目叶洪新也坦言“2025年大概率100%亏损”。新品类接连承压，直接冲击了组织稳定性——2025年初至2026年春节前，研发总监、海外市场负责人、剃须刀研发负责人相继离职。

与此同时，追觅、米家等品牌已将同类参数产品价格下探至200元以内，徕芬主力产品价格仍主要位于300元以上，市场份额面临挤压。

从单品爆款到多品类矩阵，从线上网红到全渠道品牌，叶洪新面对的问题远比造一台吹风机复杂。

尾声

从一个没读过高中、靠拾荒维生的打工者，到做出全球销量第一的高速吹风机，叶洪新用了六年。

他说过一句话：“我们起点非常低，永远只能向前。”

这句话听起来朴素，但结合他的经历，分量并不轻。做飞行器失败，做滑板车不算成功，两次跌倒之后还能第三次站起来，并且站到了全球第一的位置上——这靠的不是运气，而是那种“没有白走的创业路”的信念。

叶洪新还有一个更大的野心：在每一个核心国家，逐一拿下高速吹风机销量第一，与国际巨头争夺行业定义权。“中国经济的活力，背后是中国企业的效率。最终拿下全球市场，我觉得那是必然的。”

但从单品冠军到真正的全球品牌，中间还隔着品牌认知、渠道深耕、品控口碑等一道道关卡。叶洪新自己也清楚，这条路还很长。

参考资料：

(1)《曾靠拾荒维生，如今他的吹风机卖爆全球》

(2)《在大湾区，人人都有创业机会——对话叶洪新》

(3)《21专访｜徕芬科技CEO叶洪新：我们起点非常低，永远只能向前》

(4)《徕芬，把电机做成“芯片”》

(5)《一台高速吹风机，如何从大湾区“吹”进60多国？》