北京
今年以来，广西壮族自治区梧州市烟草专卖局(公司)(以下简称“梧州烟草”)紧扣“全链条降本增效”主线，将精益管理理念贯穿生产经营全过程，从预算管控、资产盘活到节约文化培育，构建起一套覆盖事前、事中、事后的成本管控体系。通过制度创新、数字赋能、全员参与，梧州烟草把“过紧日子”的要求转化为具体行动，用精细化管理算好每一笔“经济账”，推动企业高质量发展行稳致远。
工作人员使用“数字驾驶舱”分析预算执行情况。莫远龙摄
管好“钱袋子”：让每笔支出都有迹可循
降本增效，首先要管好源头。“以前的预算编制相对比较粗放，执行起来弹性大，难以纠偏。”财务科负责人李漾智坦言。为改变这一状况，梧州烟草落实预算定额机制，明确各项费用的支出标准和上限，坚持“无预算不支出、超预算不支出”，并且通过使用“数字驾驶舱”分析各项费用的使用进度。这是梧州烟草推进财务数字化转型的成果之一，运用智能化工具实现了预算执行的动态监测。
“以前做预算执行分析都是月底集中算总账，发现问题时往往已经超支了。”费用会计陈禹晖指着屏幕上的数据说，“现在系统实时预警，哪笔钱花得快，我们第一时间就能跟进，提前介入监督。”据统计，梧州烟草今年1-8月的“三公”经费比去年同期降低了16.57%，费用支出管控取得了阶段性成效。
采购环节同样在“精打细算”。梧州烟草优化集中采购、竞价采购模式，将同类物资需求整合后统一招标，充分发挥规模效应。“就拿办公用纸来说，我们对比了多家供应商的报价和质量，最终选定的供应商，单价比去年下降了。”采购管理员吴宇先介绍，每一次采购都要形成完整的询比价记录和项目档案，确保每一分钱都花在刀刃上。
唤醒“沉睡”资产：让闲置资源重新流动起来
在梧州烟草办公大院里，一场资产“大清查”正在进行。工作人员逐一核对固定资产台账，对闲置、低效资产进行分类登记。
“以前各部门的资产‘各管各的’，有的部门办公设备不够用，有的部门却有闲置的电器桌椅堆在角落里落灰。”资产管理员方秀介绍，“现在建立了跨部门调剂机制，闲置资产优先内部调配，能修的修、能用的用。”
工作人员进行资产清查处置。黄明井摄
通过构建资产全生命周期管理，让每一件资产从采购入库到领用出库，再到报废处置，都有了清晰的“身份证”，实现了投资成本全流程可追溯、可管控。
资金端同样在“提速”。梧州烟草进一步完善大额资金使用管理规范，加强财务、业务、采购等部门的协同联动，精准预测资金流向，减少资金沉淀占用，提升了资金周转效率。
“资金就像水，流动起来才有价值。”李漾智打了个比方，“我们通过精准预测和统筹调度，让资金在各个环节规范、高效、安全流转，避免了‘水塘死水’的问题。”
工作人员对业务流程进行分析优化。谭玉海摄
从“要我节约”到“我要节约”：一种新风尚正在形成
走进办公区域，走廊里的灯已经换成了节能灯具，空调温度统一设定在合理区间，打印机旁贴着“双面打印、节约用纸”的提示标语。
“以前打印文件习惯单面，现在都是双面打印，能使用电子传阅的就尽量不打印。”年轻员工张敬芝说，“刚开始觉得麻烦，后来发现其实挺方便的，而且各部门的能耗数据都会量化，大家无形中就有了‘比一比’的意识。”
在食堂，“光盘行动”已经成为常态。“现在厨余垃圾比以前少了不少。”食堂管理员陈宣延说，“大家打饭的时候都会量力而行，不够再添，浪费的现象明显少了。”
这些看似不起眼的“小事”，背后是一套完整的制度体系在支撑。梧州烟草从严管控各项费用，持续压减“三公”经费及非生产性开支，同时将节能降耗要求融入办公、后勤、物流等各环节——优化物流配送路线以降低油耗，精简办公耗材使用，倡导无纸化运行，从细节处降低运营成本。
“降本增效不是一阵风，而是长期的系统工程。”梧州烟草负责人黄仲宇表示，下一步将继续深化全链条成本管控，不断完善预算、资金、采购、费用等方面的管理制度，推动企业降本增效走深走实。( 莫远龙 李漾智)
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