北京
新腕儿 报道
9月23日消息，某位业内人士在社群谈及，“昨天我们这里有个很大的漫剧承制公司，也给我打电话说干不下去了，亏了几百万，问我国内自制还有没有希望。”
该人士说：“他上半年梭哈海外了，那公司很大，一整层楼，员工保守估计三百来号人，当时我去看，他自信满满说海外一个本就能赚三四百美金。”
紧接着提到，“然后昨天跟我说，他破了8亿，才给他3万美金。国内他连模式二都没拿到，还没有投流团队。”
通过该人士表述的相关公司情况，能折射出几项市场现状，值得关注下。
这本是一家AI漫剧承制公司，亏损几百万决定撤场，可以看出国内的纯承制模式，已然走到模式天花板，他们决意另寻出路。
他们是一家重资产公司，光员工就三四百人，证明不是小作坊，而是一家头部承制。对应来看国内漫剧市场，报价杀价、算力人力成本上涨，尾款风险高，仅靠代工根本养不起上百号团队。
当国内看不到成长空间，他转而决定走向海外。
做了海外后，也没有那么乐观，破了8亿，才分了3万美金。加上“连模式二都没拿到，还没有投流团队”，综合来看，这家公司擅长点显然是承制生产，确实分账必备的投流、运营能力。直接去海外，以自己的内容能力赌自己不擅长的投流。
制作只是其中一环，投流才是分账生死线。
出海踩坑后，才发觉要转战国内做自制。
其实，无论是国内自制，还是出海，都并非一根救命稻草。
这件事的核心在于，一旦选择了重资产的团队架构，能决定企业生死的，从来都不是赛道风口，自身商业模式是否真正跑通，才是决定性因素。
AI时代的到来，内容正经历一场革命。技术极大程度的降低了内容制作门槛，行业迎来新窗口，但风口背后裹挟着极强的不确定性。站在时代风口，谁都不想掉队。
如何抓住机遇，取长补短，顺势而为，同时避免盲目追逐赛道所带来的经营风险，是对每一家漫剧相关企业的现实性考验。
北京站暨第四届新腕儿短剧大会已经官宣，目前正在报名和招商，欢迎大家加微信xinwanr1咨询。
划线展位已被抢占。
报名可点击下面小程序。
新腕儿杭州AI资源大会落幕，展商们给到很多支持和鼓励。紧随其后，新腕儿 第四届短剧大会也开放招商了，有意者可以联系。
了解短剧/漫剧，请关注新腕儿。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
