广西桂林烟草：严管厚爱筑队伍规范赋能促发展

近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称“桂林烟草”)坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，持续完善管理机制、强化作风监督、优化治理效能，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

完善激励体系，激发队伍内生动力

科学有效的激励机制是激活队伍潜能、提振干事创业精气神的核心支撑。桂林烟草以健全人事管理体系为抓手，突出实绩导向优化制度供给，充分调动干部员工干事创业的主动性与创造性。

修订完善争先创优激励管理办法，统筹开展员工激励管理，进一步丰富激励手段、完善激励方式，构建多维度、多层次的激励格局。坚持向实干倾斜、向绩优聚焦，打破平均主义模式，让担当作为者有回报、有认可，有效激发队伍整体活力。

引导干部员工立足岗位开展常态化持续学习，紧扣业务发展需求补短板、强弱项，实现业务能力与综合素养同步提升。鼓励员工结合工作实际参与各类创新活动，以全员创新带动效能升级，持续增强企业发展软实力。

桂林烟草QC成果在2026年广西烟草商业系统第十四届质量管理小组成果获奖。卢林波摄

强化监督约束，锤炼过硬纪律作风

纪律严明是队伍建设的生命线。桂林烟草始终坚持严的主基调不动摇，聚焦重点领域、关键环节强化监督执纪，健全监管机制，创新监督方式，持续推动纪律作风建设走深走实。

常态化开展纪律作风整治，紧扣专卖监管、公车管理等重点领域开展专项排查，健全常态化自查机制，压实日常管理责任，靶向纠治各类苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，推动作风建设常态化长效化。

创新拓展监督维度，推行“单位+家庭”双重监督模式，组织签订家庭助廉倡议承诺书，开展廉洁家访，将监督触角延伸至“八小时外”；依托业务平台智能预警功能，对关键环节异常情况开展实时监测、精准识别，推动风险防范由“事后查处”向“事前预防、事中管控”转变。

桂林烟草青年员工在广西烟草商业系统质量管理小组成果发布会上进行课题发布。王林婕摄

坚持减负赋能，夯实规范管理基础

为基层减负、向规范要效，是提升队伍战斗力、推动企业治理现代化的重要举措。桂林烟草坚持管理与服务并重，一方面精简冗余事务为基层松绑，一方面深化标准化建设为发展赋能。

持续精简冗余台账报表，优化各类工作流程，压减不必要的事务性工作，切实为基层减负松绑，引导干部员工把主要精力集中到实干履职、服务群众上来，让基层轻装上阵、聚焦主业。

常态化推进管理制度标准“废、改、立”工作，结合经营管理新要求动态优化制度体系。2026年以来，累计新增管理标准4项，修订管理标准3项，废止管理标准7项、技术标准16项，持续优化标准体系架构，提升管理的适配性与科学性，以标准化建设赋能企业规范运营，提升整体治理效能。

下一步，桂林烟草将持续深化队伍建设各项举措，着力锻造忠诚干净担当的过硬队伍，以高素质队伍建设护航企业高质量发展。(韦波)